Ledelsesstile: Liste over top 4 ledelsesformer

Denne artikel sætter lys på de fire øverste lederskabsstile. De fire lederskabsstile er: 1. Autokratisk Lederskabsstil 2. Demokratisk Lederskabsstil 3. Laissez-Faire eller Free-Rein Leadership Style 4. Paternalistisk Lederskabsstil.

Lederskabsstil # 1. Autokratisk lederskabsstil:

Denne form for ledelse er også kendt som autoritær eller diktatorisk under denne stil af lederskab, en leder tror på centralisering af magter.

Han tager alle beslutninger selv uden at indbyde nogen konsultationer fra sine tilhængere; og forventer dem at acceptere sine beslutninger uden tvivl.

Kort sagt dikterer han vilkår til underordnede - opfører sig som diktator.

Kommentarer:

(i) Autokratisk lederskabsstil ser ud til at være opstået i militær organisation; hvor der ikke er nogen rådgivning eller anmodning, og hvor den eneste "ordrebestemmelse" hersker, beder personale om at "dø eller dø".

(ii) Sommetider kan en autokratisk leder ikke være en streng autoritær. Han kan være lidt lænkelig over for tilhængere. En sådan "lidenskabelig" autokratisk leder er betegnet som en "velvillig autokratisk leder"; mod den udøvende autokrat, som opfører sig som en absolut diktator.

En evaluering af autokratisk ledelsesstil:

meritter:

Følgende er de vigtigste fordele ved autokratisk ledelsesstil:

(i) Denne stil fører til hurtig beslutningstagning; som beslutningskraft er centraliseret i lederens hænder.

(ii) Autokratisk ledelsesstil er egnet til lavere niveauer i en organisation; hvor medarbejderne er mindre uddannede og muligvis ikke arbejder i mangel af frygt for myndighed.

(iii) Det er egnet i nødsituationer; når der kræves hurtige beslutninger om strategiske spørgsmål.

(iv) En autoritær leder kan give stærke lederskab til grupperne i kraft af sine store kræfter over underordnede.

Begrænsninger:

Autokratisk ledelsesstil lider af følgende begrænsninger:

(i) Autokratisk ledelsesstil fører til udvikling af frustration hos underordnede. Det inviterer fjendtlige holdninger til underordnede over for lederen, som ofte manifesteres i fagforenings handlinger.

(ii) Underordnede udskyder arbejde og undgår ansvar; når de har råd til at gøre det.

(iii) Som underordnede er ikke tilladt deltagelse i beslutningstagning; deres potentiale kan ikke udnyttes. Dette fænomen forringer menneskets udvikling.

(iv) Autokratisk ledelsesstil kan give frugt; men kun på kort sigt. På længere sigt kan folk designe 'hemmelige planer' for at vælte diktatorlederen.

Lederskabsstil # 2. Demokratisk lederskabsstil:

Denne stil af lederskab er også kendt som deltagende eller rådgivende. Under denne form for lederskab tror en leder på decentralisering af magter; og opfordrer tilhængere til at deltage i beslutningsprocessen, især om spørgsmål, der vedrører deres arbejdsområde eller på anden måde påvirker deres interesser væsentligt.

Denne form for ledelse vedtages som regel af en administrerende direktør, mens han diskuterer store organisatoriske mål, strategier og politikker med afdelingsledere. Igen går statsministeren for en demokratisk nation af denne form for lederskab, drøfter vigtige nationale, politiske, sociale spørgsmål mv med hans / hendes ministerråd.

Kommentar:

Denne form for lederskab er tilsyneladende en udvækst af den moderne civilisation præget af stigende uddannelse, ændring af sociale værdier og en voksende bevidsthed (eller bevidsthed) om menneskerettighederne.

En evaluering af demokratisk ledelsesform:

meritter:

Følgende er de vigtigste fordele ved demokratisk stil lederskab:

(i) Den demokratiske ledelsesstil opfordrer indbydelse til beslutninger fra underordnede fordi underordnede vil være mere tilbøjelige til at gennemføre beslutninger, der er blevet truffet i samråd med dem.

(ii) Potentiel underordnede udnyttes under denne stil; da de skulle komme med forslag til beslutningstagning - ved at udnytte deres kreativitet og fantasi.

(iii) Denne form for lederskab hjælper med at øge motivation, moral og jobtilfredshed for underordnede - på grund af tilfredshed med deres sociale og ego behov under beslutningsprocessen.

iv) På grund af et demokratisk styringssystem fører denne ledelsesstil til fremkomsten af ​​gode menneskelige relationer i virksomheden.

Begrænsninger:

Den demokratiske ledelsesstil lider under følgende begrænsninger:

(i) Der er normalt forsinket beslutningstagning under denne ledelsesstil på grund af inddragelse af en række underordnede i beslutningsprocessen.

(ii) Under denne form for ledelse kan karakteren af ​​at have konsultationer med underordnede af lederen blive taget som et tegn på ledelsesmæssig inkompetence.

(iii) Den demokratiske ledelsesform kan på lang sigt føre til tab af lederens kontrol over underordnede.

(iv) Fænomenet om at passere bukken er normalt set i denne ledelsesstil. For at tage forkerte beslutninger har leder og ledet tendens til at passere buck (sigtning af ansvaret) til hinanden.

(v) Denne form for lederskab er ikke egnet; når beslutninger om komplekse og strategiske spørgsmål er påkrævet

Leadership Style # 3. Laissez-Faire eller Free-Rein Leadership Style:

Denne stil af lederskab kaldes også 'fri stil' lederskab. Under denne stil af ledelse (når instruktioner til at udføre tildelt arbejde er givet til tilhængere) spiller lederen kun en tilsynsrolle over deres funktion. Lederen, så at sige, forstyrrer ikke, mens underordnede udfører.

Denne form for lederskab følges under omstændigheder, hvor underordnede er uddannede og dygtige og forstår godt, hvordan de skal arbejde selvstændigt uden at søge råd fra lederen.

Et fremragende felt til anvendelse af fri lederskabsstil kan spores til "sportshold", hvor spillerne spiller på banen eller udfører på "pitch"; uden at invitere eller nødvendiggøre nogen vejledning fra kaptajnen, (dvs. lederen), der bare overvåger deres præstationer.

Et andet muligt felt til anvendelse af fri lederskabsstil er uddannelsesinstitutioner. I tilfælde af uddannelsesinstitutioner dvs. skoler og gymnasier, hvor lærere lærer eleverne i deres egne stilarter; lederen, dvs. institutionens leder, ville ikke give nogen instrukser til dem, mens de rent faktisk forklarer 'akademiske spørgsmål' til deres elever.

Kommentar:

Lassiez faire (eller en frigørelse) lederform er ikke universelt anvendelig for alle former for organiseret indsats og på alle niveauer i organisationen. Som sådan beordrer denne ledelsestype mindre popularitet end autokratiske og demokratiske ledelsesformer.

En evaluering af laissez-faire stil af lederskab:

meritter:

Følgende er de vigtigste fordele ved laissez-faire stil af lederskab:

(i) Denne form for lederskab fører muligvis til den højeste følelse af jobtilfredshed for underordnede; fordi underordnede kan gøre bedste og uafbrudte brug af deres evner.

(ii) Denne form for ledelse fremmer den fulde udnyttelse af underordnede potentiale. Faktisk er situationer, der fører til indførelsen af ​​denne stil af lederskab, sådan, at underordnede er i humør til at udvise mesterværkerne af deres præstationer.

(iii) Denne form for lederskab er en måde eller teknik til at træne og udvikle underordnede til højere lederstillinger.

Begrænsninger:

Denne stil af ledelse lider af følgende begrænsninger:

(i) Denne form for ledelse minimerer lederens rolle. Som sådan er hans værdi blandt gruppemedlemmerne væsentligt reduceret.

(ii) Underordnede ydeevne er ret dårlig under denne ledelsesstil på grund af -

1. Tab af kontrol af leder

2. Utilgængelighed af lederens faglige vejledning.

(iii) Under denne form for ledelse kan underordnede arbejde arbejde i tværgående øjne - på grund af den laissez-faire-tilgang, som lederen følger.

(iv) Denne form for lederskab er ikke egnet, når underordnede: uddannede eller mindre uddannede eller mindre kvalificerede.

Lederskabsstil # 4. Paternalistisk lederskabsstil:

Under denne form for ledelse spiller lederen en "farlignende rolle" over for sine tilhængere; og tager sig af deres problemer; den måde en far gør for sin familie. En paternalistisk leder til sine tilhængere tror på filosofien 'arbejde hårdt, og jeg vil passe på dig.'

Mange gange, en paternalistisk leder er en hård opgave-mester på grund af den hastende situation; men hans hårde holdning til tilhængere modvirkes af den kærlighed, belønninger og sympatier, der gives til gruppen, af ham.

Paternalistisk lederskabsstil findes hovedsagelig i 'familie-bekymringer'; men det kunne lige så godt anvendes til andre typer organisationer. Denne form for lederskab er et af de grundlæggende kendetegn ved det japanske styringssystem; og meget tegner sig for den enorme økonomiske vækst, som denne nation opnår.

Kommentar:

Denne stil af lederskab indeholder en overdosis af menneskelige elementer af styring; og er forpligtet til at vise sig ganske vellykket både på kort sigt og i det organisatoriske livs lange forløb; forudsat at lederen og ledelsen har gensidig tillid til hinanden.

En evaluering af paternalistisk ledelsesstil:

meritter:

Følgende er de vigtigste fordele ved paternalistisk ledelsesstil:

(i) Under denne ledelsestype er underordnede loyale over for lederen og organisationen begge - på grund af en 'farlignende' tilgang fra lederen.

(ii) Der er gode menneskelige relationer i organisationen; på grund af en slags "familie-miljø" - genereret af paternalistisk ledelsesstil.

(iii) Denne form for lederskab indebærer en afbalanceret ledelsesstrategi i den frygt og kærlighed kombineres begge på en unik måde af lederen. Derfor er udførelsen af ​​mennesker måske den bedste.

Begrænsninger:

Paternalistisk ledelsesstil lider under følgende begrænsninger:

(i) Denne form for lederskab er uegnet, når der mangler gensidig tillid mellem leder og tilhængere.

(ii) Under denne ledelsestype kan underordnede tage uhensigtsmæssigt udbytte af lederens barmhjertighed.

(iii) Ledernes hårde tilgang, som berettiget af hastende situationer, kan stærkt modstå af underordnede.

(iv) Under denne ledelsestype kan leder være mere involveret i personlige problemer med underordnede end organisatoriske spørgsmål.

Afsluttende bemærkninger:

I virkeligheden er der ingen særlig ledelsesstil, som en leder vedtager i alle ledelsesmæssige situationer og til enhver tid i organisatorisk liv. En praktisk ledelsesstil er altid variabel forandring med situationsforholdene.

En autokratisk leder kan blive en demokratisk leder eller en laissez-faire - afhængig af arbejdssituationens krav. Desuden kan en leder ganske ofte vedtage en blanding af forskellige stilarter, samtidig med at man kombinerer de finere elementer i forskellige ledelsesformer for at optimere ledelses- og driftseffektivitet.