Lederskab: Betydning, natur og funktioner

Læs denne artikel for at lære om ledelsens betydning, natur og funktioner i den offentlige forvaltning.

Betydning og natur:

På alle områder af sociale, politiske og andre områder er der en enorm betydning for lederskab. Naturligvis er lederskab også en meget vigtig del af den administrative proces. Henry siger: "Lederskab er et stort emne, og måske har ikke noget aspekt af organisatorisk adfærd haft mere skrevet om det end lederskab.

Ingen organisation, stor eller lille, kan køre uden leder. Derfor er ledelsen som andre processer også en vigtig proces. Taler om lederskab, bemærker Nicolas Henry følgende: "Ledere var dem, der sammenblandede og støbte elementer i samfundet på institutionelt plan og var temmelig store figurer". Lederskab kan også defineres som evne til at påvirke andre eller at gøre andre personer til at arbejde eller følge noget efter bestemte principper eller at udføre arbejde i overensstemmelse med regler fastsat af myndigheden.

Henry mener, at der er forskel mellem leder eller ledelse og administrator. Ifølge Henry udførte "administratorer de dagligdags, men nødvendige pligter af en bureaukratisk og teknisk karakter, der holdt organisationen løbende på daglig basis." En administrator hjælper den daglige ledelse af den offentlige administration, men samler de forskellige elementer af en organisation.

En leder er ikke begrænset til den daglige funktion. En administrator er velinformeret i de administrative processer og regler. Men en leder er en mand med stor personlighed og positionel myndighed. Hans pligt er at overvåge funktioner og ledelse af hele organisationen eller alle de offentlige administrationsafdelinger. Generelt er en leder ikke bekymret for nogen specifik pligt. Han er vejleder for hele organets organisation.

En gennemtænkt analyse af lederskab afslører følgende aspekter af karakteren af ​​dette koncept. Ifølge Nicholas Henry er lederskab et meget vigtigt aspekt af kvalitet ved hjælp af hvilken en person tilvejebringer allround udviklingsstimulering til en organisation. Det indebærer, at alle ikke kan være leder, selvom mange kan blive administrator eller effektiv officer. Med andre ord - lederskab er en indfødt kvalitet.

Der kan være overdrivelse i denne vurdering, men det er en kendsgerning ledelse er ikke en fælles kvalitet. En organisation arbejder generelt inden for rammerne af visse regler. Men lederskab er aldrig begrænset inden for grænserne af disse regler. Nogle gange virker det ud over de specifikke regler.

Der er et stort kløft mellem en administrator og en person, der leverer dristigt og effektivt lederskab. Lederskab betyder en type kreativitet, men administratoren har eller ikke har denne særlige kvalitet. Han vil have evnen til at styre en organisation på bedst mulig måde.

Lederskab vil have en anden kvalitet, som en administrator måske ikke besidder. På ledelsesområdet kan en organisation stå over for problemer eller være i store kriser. En administrator er muligvis ikke i stand til at løse det. Kun en dristig ledelse kan vise vejen til løsningen, og snart kan organisationen være på et solidt fundament, og det vil genoptage det normale arbejde.

Det er blevet hævdet, at der skal være tilstrækkelig gennemsigtighed og sammenhæng i ledelsesarbejdet. Denne kvalitet vil efterlade en leder over alle former for diskussioner og kritik. Lederen skal være over alle former for ortodoks adfærd og attitude. Dette er afgørende på grund af, at snæverhed fjerner organisationens fremadrettede bevægelse.

Ledelsesfunktioner:

Lad os fokusere vores opmærksomhed på ledelsens funktioner. Det menes (og selvfølgelig fejlagtigt) at lederskab er et andet begreb og ikke er forbundet med den daglige ledelse af organisationen. Men Henry siger: "I stigende grad bliver det anerkendt, at ledelse og administration er af lige stor betydning for organisationernes succes ... Lederskab ses som at håndtere forandring, mens administration betragtes som at håndtere kompleksitet".

Ovenstående observation af Henry gør det klart, at ledelsen har en meget afgørende rolle at spille i organisationen. Til forbedring eller yderligere forbedring af organisationen introducerer ledelsen nye ændringer, og det er administrators pligt at gennemføre disse ændringer. Derfor finder vi, at både ledelse og administration er en del af en organisation. Ledelsens fremsyn og fantasi giver en vision for organisationen, og dette kræver at blive henrettet - hvilket gøres af administrationen.

Det er ledelsens primære opgave at fastsætte organisationens mål, og dette kræver fantasi, grundig viden om beslægtede spørgsmål og frem for alt fremsyn. I dagens verdenssituation er en organisations funktioner ikke begrænset inden for den snævre geografiske grænse. Hændelserne i omverdenen på forskellige måder påvirker en organisations funktioner, og det er ledelsens pligt at vise vejen til organisationen. Det menes, at et dristigt og korrekt lederskab kan give en sådan vej.

En forsker giver en ny definition af lederskab: Lederskab er et vigtigt forhold mellem ledere og tilhængere, der har til hensigt reelle ændringer, der afspejler deres gensidige forslag. Denne definition af lederskab indeholder hints om visse vigtige funktioner. En leder påvirker ledelsen på ikke-tvangsmæssige måder. Med andre ord pålægger en leder aldrig sin beslutning på tvangsfuld måde. Der er et hjerteligt forhold mellem leder og andre medarbejdere, og lederens forslag er hjerteligt modtaget af ledere eller andre medarbejdere. Det gensidige forhold er en faktor for fremme af organisationen.

Lederskab har en anden afgørende rolle at spille. Udbredelsen af ​​hjertelig relation blandt alle sektioner af medarbejdere er en stærk forudsætning for organisationens udvikling, og vedligeholdelsen af ​​dette forhold er under ledelse. Det overordnede tilsyn med organisationen falder på lederens skulder, og han ser, at dette opretholdes på den rigtige måde.

Stigningen og væksten i en organisation er en tid og energiforbrugende affære, og ledelsen skal udføre det med al intensitet. Dette betragtes som en meget vigtig kvalitet eller kvalifikation af en leder. En undersøgelse af historierne fra forskellige organisationer i mange lande afslører, at der efter en stigning og fald i mange organisationer er en særlig rolle (som også er negativ) for lederskab.

Globalisering og liberalisering har haft stor indflydelse på ledelsens rolle og funktion. En leder skal være velbevandret med det seneste billede af organisationsverdenen. Lederen vil tage dristige skridt til overhaulingen af ​​organisationen, så den effektivt kan klare ændringen og give en stærk følelse for organisationens fremskridt i den moderne verden.