Lederskab: Betydning, egenskaber og funktioner

Betyder:

Lederskab er et vigtigt element i ledelsens ledelsesfunktion. Hvor som helst, der er en organiseret gruppe af mennesker, der arbejder hen imod et fælles mål, bliver en form for ledelse afgørende. "Ledelsens magt er magt til at integrere. Lederen stimulerer, hvad der er bedst i os, han forener og koncentrerer, hvad vi føler kun gropingly og knusende. Han er en person, der giver form til uncoarctate energi i hver mand. Den person, som mest påvirker mig, er ikke den, der gør gode gerninger, men den der får mig til at føle, at jeg kan gøre store gerninger. "Marry Parker Follet.

Lederskab er evnen til at opbygge tillid og iver blandt mennesker og skabe en trang i dem til at blive ledet. For at være en succesfuld leder skal en leder have kvaliteterne til fremsyn, drivkraft, initiativ, selvtillid og personlig integritet. Forskellige situationer kan kræve forskellige typer lederskab.

Definitioner:

Lederskab er blevet defineret på forskellige måder. Stogdill har med rette bemærket, at der er næsten lige mange definitioner af lederskab, da der er mennesker, der har forsøgt at definere det.

Definitionerne fra nogle berømte forfattere og ledelseseksperter er angivet nedenfor:

1. Koontz og O'Donnell, Lederskab er evnen hos en leder til at inducere underordnede at arbejde med tillid og iver.

2. Dubin, R.Leadership er udøvelse af myndighed og beslutningstagning.

3. Allford og Beaty, Lederskab er evnen til at sikre ønskelige handlinger fra en gruppe tilhængere frivilligt uden brug af tvang.

4. George R. Terry, Lederskab er aktiviteten til at påvirke folk til at tilstræbe villigt til gruppemål.

5. Hemphill, JK, Leadership er indledningen af ​​handlinger, der resulterer i et konsekvent mønster af gruppens interaktion rettet mod løsning af et fælles problem.

6. Jame J.Cribbin, Lederskab er en proces af indflydelse på en gruppe i en bestemt situation på et givet tidspunkt og i et bestemt sæt forhold, der stimulerer folk til at stræbe efter at opnå organisatoriske mål og tilfredshed med typen af ledelse forudsat.

7. Peter Drucker, lederskab skaber ikke venner og påvirker mennesker, det vil sige salgsmæssigt er det løft af menneskets visioner til højere seværdigheder, hævelsen af ​​menneskets personlighed ud over de normale begrænsninger.

I de forskellige definitioner af lederskab lægges vægt på en persons evne til at påvirke og rette gruppens indsats i retning af opnåelse af organisatoriske mål. Således kan vi sige, at lederskab er indflydelsespraksis, som stimulerer underordnede eller tilhængere til at gøre deres bedste for at nå de ønskede mål.

Natur og karakteristika for lederskab:

En analyse af de ovennævnte definitioner afslører følgende vigtige karakteristika ved lederskab:

1. Lederskab er en personlig kvalitet.

2. Den eksisterer kun med tilhængere. Hvis der ikke er nogen tilhængere, er der ingen lederskab?

3. Det er folks vilje at følge, der gør mennesket til leder.

4. Lederskab er en proces af indflydelse. En leder skal være i stand til at påvirke hans underordnes adfærd, adfærd og overbevisning.

5. Det eksisterer kun for realisering af fælles mål.

6. Det indebærer parat til at acceptere fuldstændigt ansvar i alle situationer.

7. Ledelse er funktionen af ​​at stimulere tilhængerne til at tilstræbe villigt at nå organisatoriske mål.

8. Ledelsesformer ændrer sig under forskellige omstændigheder.

9. Ledelse er hverken bossisme eller synonym med; ledelse.

Formelle og uformelle ledere:

Fra synspunktet om officiel anerkendelse fra øverste ledelse kan ledere klassificeres som formelle og uformelle ledere. En formel leder er en, der formelt udpeges eller vælges til at lede og styre underordnede aktiviteter. Han er en person skabt af den formelle struktur, har organisatorisk myndighed og er ansvarlig for dem, der har valgt ham på en formel måde. Den formelle leder har et to gange ansvar. På den ene side skal han opfylde organisationens krav, mens han på den anden side også skal hjælpe, styre og lede sine underordnede til at opfylde deres behov og ønsker.

Uformelle ledere anerkendes ikke formelt. De udlede autoritet fra de mennesker, der er under deres indflydelse. I enhver organisation kan vi altid finde nogle personer, der beordrer respekt, og hvem der henvender sig til at hjælpe, styre og beskytte de uformelle ledere kun har én opgave at udføre, dvs. at hjælpe deres tilhængere med at nå deres individuelle og gruppemål. Uformelle ledere er skabt for at tilfredsstille de behov, som de formelle ledere ikke tilfredsstiller. En organisation kan effektivt udnytte uformelle ledere til at styrke det formelle lederskab.

Ledelsesfunktioner:

Følgende er de vigtigste funktioner i en leder:

1. Indstilling af mål:

En leder forventes at udføre kreativ funktion ved at fastsætte mål og politikker for at overtale de underordnede til at arbejde med iver og tillid.

2. Organisering:

Den anden funktion af en leder er at skabe og forme organisationen på videnskabelige linjer ved at tildele roller, der passer til individuelle evner med henblik på at gøre sine forskellige komponenter til at fungere følsomt over for opfyldelsen af ​​virksomhedens mål.

3. Initiativ til handling:

Den næste funktion af en leder er at tage initiativet i alle spørgsmål af interesse for gruppen. Han bør ikke være afhængig af andre til afgørelse og dom. Han bør flyde nye ideer og hans beslutninger bør afspejle den oprindelige tænkning.

4. Samordning:

En leder skal forene de individuelle medlemmer af gruppen med organisationens interesser. Han skal sikre frivilligt samarbejde fra gruppen med at realisere de fælles mål.

5. Retning og motivation:

Det er den primære funktion for en leder at lede og lede sin gruppe og motivere folk til at gøre deres bedste for at nå de ønskede mål, han bør opbygge tillid og iver i arbejdsgruppen.

6. Forbindelse mellem ledelse og medarbejdere:

En leder fungerer som et nødvendigt led mellem ledelsen og arbejderne. Han fortolker ledelsens politikker og programmer til sine underordnede og repræsenterer underordnede interesser før ledelsen. Han kan kun vise sig effektiv, når han kan fungere som den sande vogter af sine underordnede interesser.

Egenskaber for en god leder:

En vellykket leder sikrer den ønskede adfærd fra sine tilhængere. Det afhænger af ledelsens kvalitet, som han er i stand til at levere. En leder til at være effektiv skal have visse grundlæggende kvaliteter. En række forfattere har nævnt forskellige kvaliteter, som en person skal have for at være en god leder.

Nogle af kvaliteterne hos en god leder er som følger:

1. God personlighed.

2. Følelsesmæssig stabilitet.

3. Sund uddannelse og faglig kompetence.

4. Initiativer og kreativ tænkning.

5. Sans for formål og ansvar.

6. Evne til at lede og undervise.

7. God forståelse og sund bedømmelse.

8. Kommunikation færdigheder.

9. Sosialt.

10. Målrettet og fleksibel tilgang.

11. Ærlighed og integritet af karakter.

12. Selvtillid, omhu og industri.

13. Mod til at acceptere ansvar

Vigtigheden af ​​lederskab i ledelse:

Vigtigheden af ​​lederskab i enhver gruppeaktivitet er for indlysende for at være overbelastet. Hvor som helst, der er en organiseret gruppe af mennesker, der arbejder hen imod et fælles mål, bliver nogle typer lederskab afgørende. Lawrence A. Appley bemærkede, at tiden var kommet for at erstatte ordet lederskab for ledelsen.

Selv om bekymringen for lederskab er lige så gammel som den registrerede historie, er den blevet mere akut i løbet af de sidste par årtier på grund af kompleksiteten af ​​produktionsmetoder, høj grad af specialisering og sociale ændringer i de moderne organisationer. En god dynamisk leder sammenlignes med en 'dynamo-genererende energi', der opkræver og aktiverer hele gruppen på en sådan måde, at nær mirakler kan opnås. En virksomheds succes afhænger i høj grad af effektiv ledelse. '

Ledelsens betydning kan fremhæves ud fra følgende:

1. Det forbedrer motivation og moral:

Gennem dynamisk ledelse kan ledere forbedre motivationen og moralen hos deres underordnede. En god leder har indflydelse på en persons adfærd på en sådan måde, at han frivilligt arbejder hen imod opfyldelse af virksomhedens mål.

2. Det virker som en motivkraft til gruppens indsats:

Lederskab tjener som en drivkraft til at gruppere indsatsen. Det fører gruppen til et højere niveau af præstation gennem dets vedholdende indsats og indvirkning på menneskelige relationer.

3. Det virker som en hjælp til autoritet:

Brug af myndighed alene kan ikke altid bringe de ønskede resultater. Lederskab fungerer som en hjælp til autoritet ved at påvirke, inspirere og indlede handling.

4. Det er nødvendigt på alle ledelsesniveauer:

Lederskab spiller en afgørende rolle på alle ledelsesniveauer, fordi i mangel af effektiv ledelse kan ingen ledelse opnå de ønskede resultater.

5. Det korrigerer ufuldstændigheden af ​​de formelle organisatoriske forhold:

Ingen organisationsstruktur kan give alle former for relationer, og folk med fælles interesse kan arbejde ud over de formelle relationer. Sådanne uformelle relationer er mere effektive til at kontrollere og regulere underordnes adfærd. Effektiv ledelse bruger der uformelle relationer til at nå virksomhedens mål.

6. Det giver grundlag for samarbejde:

Effektiv ledelse øger forståelsen mellem underordnede og ledelsen og fremmer samarbejde mellem dem.

Proces eller teknikker for effektiv ledelse:

Følgende er teknikkerne for effektivt lederskab:

1. Lederen skal konsultere gruppen med at udforme politikker og handlingslinjer og iværksætte en radikal ændring deri.

2. Han bør forsøge at udvikle frivilligt samarbejde fra sine underordnede i at realisere fælles mål.

3. Han bør udøve myndighed, når det er nødvendigt for at gennemføre politikkerne. Han bør give klare, komplette og forståelige instruktioner til sine underordnede.

4. Han bør opbygge tillid og iver i sine tilhængere.

5. Han bør lytte til sine underordnede korrekt og sætte pris på deres følelser.

6. Han burde kommunikere effektivt.

7. Han bør følge princippet om motivation.