Joboverførsler: Definition, Behov, Politik og Typer

Joboverførsler: Definition, Behov, Politik og Typer!

Definition:

En overførsel refererer til lateral bevægelse af medarbejdere inden for samme lønklasse, fra et job til et andet. Ifølge Flippo er en overførsel en ændring i jobbet (ledsaget af en ændring i stedet for jobbet) af en medarbejder uden ændring af ansvar eller vederlag ".

Overførsel adskiller sig fra forfremmelse i den forstand, at sidstnævnte indebærer en forandring af job med stigning i løn, myndighed, status og ansvar, mens alle disse forbliver uændrede / stillestående i tilfælde af tidligere. Overførsler er også hyppige og regelmæssige, mens kampagner er sjældne, om ikke uregelmæssige.

Overførsel kan indledes enten af ​​virksomheden eller medarbejderen. I praksis kan virksomheden overføre medarbejderen til det sted, hvor han / hun kan vise sig mere nyttig og effektiv. Tilsvarende kan medarbejderen indlede overførsel til et sted, hvor han / hun sandsynligvis vil nyde større tilfredshed.

Overførsel kan være permanent, midlertidig eller ad hoc for at imødegå nødsituationer. Normalt er der foretaget permanente overførsler på grund af ændringer i arbejdsbyrde eller dødsfald, pensionering, opsigelse mv. Af en medarbejder. Med hensyn til midlertidig overførsel opstår det hovedsageligt på grund af sygdom, fravær mv. Af en eller anden ansat.

Overførselsbeslutninger kan opfattes som negative eller positive afhængigt af individets personlige præferencer, behov og ønsker. For eksempel kan en organisation overveje at overføre fra Guwahati Regional Office til Delhi-Head Office som positiv og belønning, fordi det vil sætte medarbejderen i stand til at udvide hans / hendes viden og erhvervserfaring. Tværtimod kan medarbejderen se ned på den, da den bryder båndene med sit folk og fællesskab i Guwahati.

Nogle gange bruges overførsler som et instrument til at ofre medarbejderne af ledelsen. At realisere det er bestemmelser truffet ved at udgøre arbejdsretten om at ophæve overførselsordrer vist som ledelsesstrategi til at ofre medarbejderne. For at gøre overførsler nyttige for medarbejderen og virksomheden har nogle organisationer klare aftaler med fagforeninger til overførsel af fagforeningspersonale, især på kampagner.

Der er nogle offentlige organisationer som Minerals and Metals Trading Corporation (MMTC), som har indgået aftaler med medarbejdere til at oprette to kadrer af officerer, nemlig. Lokale Officerer og Alle Indien Officerer, hvor kampagner til og inden for de tidligere er mindre accelererede end i sidstnævnte, men ikke medfører overførsel.

Brug for:

Behovet for overførsel aflades af forskellige grunde som anført nedenfor:

1. At opfylde organisatoriske behov:

Ændringer i teknologi, produktionsvolumen, produktionsplan, produktlinje, produktkvalitet, organisationsstruktur mv. Gør det nødvendigt for en organisation at omplacere job blandt medarbejderne, så den rette medarbejder er placeret på det rigtige job.

2. At tilfredsstille medarbejderbehov:

Medarbejdere kan anmode om overførsel for at tilfredsstille deres ønske om at arbejde i en bestemt afdeling, sted og under nogle overlegne. Personlige problemer med medarbejder som sundhed, familieforhold og interpersonelle konflikter kan også nødvendiggøre overførsel.

3. Til bedre udnytte medarbejderen:

Når en medarbejder ikke udfører tilfredsstillende arbejde på et job, og ledelsen mener, at hans / hendes evner vil blive udnyttet bedre andetsteds, kan han / hun overføres til andet job.

4. At gøre medarbejderen mere alsidig:

I nogle organisationer som banker overføres medarbejdere efter at have arbejdet på et job i en bestemt periode til andet job med henblik på at udvide deres viden og færdigheder og også reducere monotoni. Dette kaldes også 'jobrotation.

5. At justere arbejdsstyrken:

Arbejdsstyrke kan overføres fra afdelinger / planter, hvor der er mindre arbejde til de afdelinger / planter, hvor der er mere arbejde.

6. At give relief:

Overførsler kan ske for at give de ansatte, der er overbelastede eller gør farligt arbejde i lang tid, nødhjælp.

7. At straffe medarbejder:

Ledelsen kan anvende overførsel som et instrument til at straffe medarbejdere, der er forladt af uønskede aktiviteter. Som disciplinær handling overføres medarbejdere til fjerntliggende og fjerntliggende områder.

Politik:

Overførsel indebærer også omkostninger. Derfor bør enhver organisation have en retfærdig og upartisk overførselspolitik for sine medarbejdere. Overførsler skal derefter kun berøres i henhold til en sådan politik. Faktisk tjener en god og retfærdig overførselspolitik som en vejledning til lederen i at påvirke overførsler, når og når det kræves i organisationens overordnede interesse.

En god overførselspolitik skal opfylde følgende krav:

1. Angiv de omstændigheder, under hvilke overførsler vil blive foretaget. Disse skal være skriftlige og skal meddeles medarbejderne. For eksempel er forsvarspersonale og statsansatte udsat for overførsel en gang om tre år. Medarbejderne i disse organisationer ved, hvornår de skal betales for en overførsel og er forberedt på det.

2. Angiv grundlaget for overførslen, dvs. om overførsel vil ske på grundlag af anciennitet eller færdigheder og kompetence eller på ethvert andet grundlag.

3. Beslut den myndighed, der ville håndtere overførsler.

4. Intet overførslen til den berørte person i god tid.

5. Angiv de job, som overførsler vil blive foretaget, og pligter og løn ved antagelse af nye job bør også præciseres.

6. Afklare om overførslen er permanent eller midlertidig.

7. Angiv om overførsler kan foretages inden for en afdeling eller mellem afdelinger eller mellem enheder.

8. Ikke at blive gjort hyppige og ikke kun for overførsels skyld.

Men man bør ikke forvente en ensartet overførselspolitik i alle organisationer. Afhængigt af organisationens type, art og størrelse kan overførselspolitikken variere fra organisation til organisation. Under alle omstændigheder bør en god overførselspolitik være i overensstemmelse med organisationens overordnede mål.

typer:

Medarbejderoverførsler kan klassificeres i følgende typer:

1. Produktion Overførsel:

Sådanne overførsler foretages, når arbejdskravene i en afdeling eller afdeling er faldende. De overskydende medarbejdere fra denne afdeling overføres til de divisioner eller filialer, hvor der er mangel på medarbejdere. Sådanne overførsler hjælper med at undgå afsked og stabilisere beskæftigelsen.

2. Remedieret overførsel:

Sådanne overførsler er berørt for at rette forkert valg og placering af medarbejdere. En forkert placeret medarbejder overføres til mere passende job. Sådanne overførsler beskytter medarbejderens interesse.

3. Udskiftningsoverførsel:

Udskiftningsoverførsler svarer til produktionsoverførsler i deres iboende, dvs. for at undgå afskedigelser. Udskiftningsoverførsler påvirkes, når arbejdskravet er faldende og er designet til at erstatte en ny medarbejder af en medarbejder, som har været i organisationen i en tilstrækkelig lang tid. Formålet med disse overførsler er at bevare lange servicemedarbejdere i organisationen og også give dem en lettelse fra det store arbejdestryk.

4. Alsidighed Overførsel:

Disse overførsler er også kendt som 'jobrotation? Ved sådanne overførsler bliver medarbejderne flyttet fra et job til et andet for at få en varieret og bredere erfaring med arbejde. Det gavner både medarbejderen og organisationen. Det reducerer kedsomhed og monotoni og giver jobberigelse til medarbejderen. Desuden kan medarbejderens alsidighed udnyttes af organisationen efter behov.

5. Shift Overførsler:

Disse overførsler påvirkes af de organisationer, hvor arbejdet skrider frem i 24 timer eller i skift. Medarbejdere overføres fra ét skift til et andet normalt på basis af gensidig forståelse og bekvemmelighed.

6. Strafoverførsel:

Ledelsen kan anvende overførsel som et middel til at straffe medarbejdere, der er involveret i uønskede aktiviteter i organisationen. Medarbejderoverførsel fra et sted til bekvemmelighed til et fjerntliggende og fjerntliggende område betragtes som en straf for medarbejderen.