Job analyse: Metoder til at hente information til en job analyse

Nogle af de vigtige metoder, som analysen bruger til at få oplysninger til en jobanalyse, er som følger: 1. Direkte observation af en medarbejder på arbejdspladsen eller observationssamtalen 2. Spørgeskema Metode 3. Teknisk konference med eksperter 4. Gruppeinterviewmetode 5. Arbejdsdeltagelsesmetode 6. Motion Study Method.

En jobanalyse indebærer systematisk indsamling af information om et job. Jobanalytiske metoder beskrives ofte som tilhørende en af ​​to fremgangsmåder. En tilgang, den opgaveorienterede jobanalyse, indebærer en undersøgelse af de opgaver, opgaver og / eller kompetencer, der kræves af et job.

Den anden tilgang, en arbejdstagerorienteret jobanalyse, indebærer en undersøgelse af viden, færdigheder, evner og andre karakteristika (KSAO'er), der kræves for at udføre arbejdet med succes.

Forskellige tilpasninger af jobanalytiske metoder omfatter kompetencemodellering, som undersøger store grupper af opgaver og opgaver relateret til et fælles mål eller en proces og praksisanalyse, der undersøger måden, hvorpå arbejdet udføres i en stilling på tværs af arbejdspladser. Job-analytiske data indsamles ofte ved hjælp af en række kvantitative og kvalitative metoder.

Der er forskellige metoder, som analytikerne bruger til at indhente oplysninger til en jobanalyse.

1. Direkte observation af en medarbejder på arbejdspladsen eller observationssamtalen:

I denne metode observeres medarbejderen, mens han arbejder, og der stilles spørgsmål som han udfører, dvs. jobanalyse finder sted lige på jobbet. Denne metode resulterer i en komplet jobbeskrivelse. Imidlertid er det langsomme metoder, der forstyrrer normale arbejdsoperationer.

2. Spørgeskema Metode:

I denne metode får arbejderne et spørgeskema, og han selv giver data om sig selv og sit job. Denne metode er kun god for arbejdstagere, der ikke kun er litterære, men kan også udtrykke sig godt og ikke for lavtidsansatte, der mangler skrivefærdigheder. Analysen af ​​data opnået er således også meget besværlig og tidskrævende.

3. Teknisk konference med eksperter:

Eksperter på det pågældende job er kilden til information i denne metode. Normalt bliver tilsynsførende med omfattende kendskab til det pågældende job bedt om at angive alle jobets karakteristika. Data opnået på denne måde afspejler muligvis ikke det nøjagtige billede, som det kun er af eksperter fra deres estimat og ikke fra at være på jobbet selv.

4. Gruppeinterviewmetode:

I denne metode interviewes en gruppe arbejdere samtidigt. Ved at hente og diskutere deres arbejdsaktiviteter, giver de data om det pågældende job. Tid gemt og større tilbagekaldelse er fordelene ved denne metode.

5. Arbejdsdeltagelsesmetode:

I denne metode udfører jobanalytikeren selv jobene derved og får førstehånds information om egenskaberne ved det pågældende job. For enkle job er denne teknik effekt, men komplekse job kræver specialuddannelse, som analytikeren måske eller ej har.

6. Motion Study Method:

I denne metode er både den enkelte arbejdstagers hastighed i udførelsen af ​​et bestemt job og tidsforbruget deri noteret. De samme observationer er lavet for andre personer, mens de gør det samme arbejde. Derefter sammenlignes de opnåede resultater. Arbejdere kan klassificeres ved hjælp af denne type undersøgelse af hastighed og tid, og dataene kan bruges til jobanalyse.