Sammenhæng mellem produktion og subfunktionelle områder
Sammenhæng mellem produktion og delfunktionelle områder!
Sub-Functional Areas = Intet emne sendt.
Produktionseffektiviteten af produktionssystemet er angivet med hensyn til dets evne til at producere produkterne med den krævede kvalitet og mængde til forudbestemt pris og forud fastsat tid.
Disse mål for produktion kan opnås gennem :
en. Automatiserede produktionssystemer
b. Fleksibel / menneskelig galningsproduktion (Masse tilpasninger)
c. Produktion med høj værditilvækst
d. Defektfri produktion
e. Fremstilling til kundetilfredshed.
Produktionseffektivitet eller produktivitet afhænger af produktionens forskellige underfunktioner som procesdesign og procesplanlægning, produktdesign, produktionsplanlægning og kvalitets- og vedligeholdelsesfunktioner.
1. Produktion og materialestyring :
Produktionsprogrammet (planlægning) baseret på den forventede efterspørgsel præciserer kravet om materialer (mængde og tid af krav). Produktionens succes afhænger af den glatte strøm af materialer mellem de forskellige arbejdsstationer. Materialfunktionen bidrager i højere grad til succesen ved produktionsfunktionen ved at stille materialer og værktøjer til rådighed på den krævede mængde og på det krævede tidspunkt.
Materialets funktioner, der påvirker produktionsfunktionerne er:
en. Udvælgelse af forsyningskilder (leverandørvalg) dette har direkte indflydelse på materialernes kvalitet.
b. Sælger rating.
c. Købsproceduren.
d. Inventar kontrol.
Faldet fra materialafdelingen ved levering af materialer i korrekt mængde og rettidigt vil føre til produktionsafbrydelser eller forsinkelser, der kan medføre manglende tilgængelighed af færdige varer på det tidspunkt, som kunderne har krævet tab af salg.
Den overskydende opbevaring af materialer vil gøre lageromkostningerne stige, så hele fremstillingsøkonomien vil blive forstyrret. Ved at anvende et lagerstyringssystem er der opnået en balance, og materialerne vil blive stillet til rådighed i den rigtige kvalitet og mængde på det rette tidspunkt for at øge produktionseffektiviteten.
2. Produktion og vedligeholdelse :
Der er et direkte forhold mellem produktion og vedligeholdelsesfunktion. Effektiviteten af vedligeholdelsesfunktionen øger produktionseffektiviteten.
En god eller effektiv vedligeholdelse er kendetegnet ved:
en. Mindre nedbrud og dermed mindre tid.
b. Forøgelse af udstyr / maskintilgængelighed.
c. Ingen produktionsstop.
d. Højere udnyttelse af maskiner / udstyr.
Effektiv vedligeholdelse reducerer nedbruddet og dermed mindre produktionsafbrydelser og stop. Højere udnyttelse af faciliteter indikerer højere produktionshastigheder. Reduktion af nedbrud holder leveringsplanen løfter. De moderne vedligeholdelsespraksis som betinget overvågning og total produktiv vedligeholdelse (TPM) vil være mere effektive med hensyn til at reducere forskellige typer tab som f.eks.
(a) nedetid :
1. Udstyrsfejl fra nedbrud.
2. Opsætning og justering.
(b) Hastighedstab:
1. Idle og mindre stop.
2. Reduceret hastighed.
c) defekt:
3. Procesfejl.
4. Reducerede udbytter.
Det effektive vedligeholdelsessystem sikrer således højere udnyttelse og tilgængelighed af produktionsmaskiner og støtter dermed produktionsmål.
3. Produktion og produktion planlægning og kontrol (PPC):
Produktion planlægning og kontrol kan defineres som "retning og koordinering af virksomhedernes ressourcer til at nå de præfikset mål". PPC hjælper med at opnå uafbrudt strøm af materialer gennem produktionslinjen ved at stille materialer til rådighed på det rette tidspunkt i den krævede mængde. Produktionsplanlægningen beskæftiger sig med aktiviteter som procesvalg, procesplanlægning, indlæsning, planlægning og sekventering. Produktionsplanen forbereder produktionstabellen.
Produktion eller produktion udfører produktionen i henhold til planen fra PPC's planlægningsafdeling. Alt vil ikke være perfekt og forudsigeligt. Der er mange uforudsete / forhindringer som manglende tilgængelighed af materialer, uautoriserede fraværsautomater maskine nedbrud rush ordrer mv vil forsøge at afvige udgangen fra planen.
Kontrolfunktionen vil blive udformet således, at den påviser disse afvigelser mellem planlagt og faktisk produktion. Produktionens effektivitet afhænger således af nøjagtigheden af produktionsplanlægnings- og kontrolfunktionen.
4. Produktion og forskning og udvikling:
Forsknings- og udviklingsafdelingen udvikler nye produkter / tjenester og forbedrer udformningen af eksisterende produkter for at forbedre deres funktionelle anvendelighed, kundens appel. Designafdelingens produktion er i form af tegninger. Materialebeskrivelsespecifikationer mv. De er stadig på papiret.
Faktisk fremstilling oversætter designet til fysiske produkter, som opfylder de kunders krav, som det er designet til. En succes af produktet på markedet, dvs. kundens acceptabilitet, afhænger af nøjagtigheden, hvormed produktspecifikationerne omdannes til et fysisk produkt.
Designeren kan ikke sidde isoleret og designe produktet. Samspillet mellem de forskellige funktioner er et must for design at være gulvfast. Produktionsaspekterne af produktet vil blive overvejet på selve designstadiet. Begreberne design for produktion og Design for Manufacturing and Assembly (AFMA) overvejer fremstillingsaspekterne i designfasen.
Produktionen vil således være i stand til at producere varer / tjenesteydelser, hvis den lethed, hvormed produktet fremstilles, overvejes ved designfasen. Samordningen mellem produktions-, materialeledelse-, marketing- og ingeniørafdelingen er således et must, og de skal arbejde som et team.
