Innovativ kultur: Noter om at opbygge en innovativ kultur i organisationer

Innovativ kultur: Noter om at opbygge en innovativ kultur i organisationer!

Det er blevet afgørende at skabe en virksomhedskultur, der fremmer og belønner innovation. Den sikreste måde at dræbe en innovativ ånd på er at straffe skabere og forfølgere af nye ideer, når de fejler og belønner mennesker, der forvalter status quo. Virksomheder, der opfordrer deres medarbejdere til at tage risici og har en tolerant holdning til fiasko, er mere tilbøjelige til at innovere med succes.

Image Courtesy: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Men optaget kan en leder være, han bør altid tiltræde en medarbejders anmodning om at lytte til sin nye ide. Han bør altid være villig til at hjælpe en medarbejder med at prøve sin nye ide og stå op for ham, når han fejler. En medarbejder skulle tro på, at han aldrig ville blive fyret for at prøve nye ideer, uanset hvor forfærdelig den idé måtte være.

Medarbejdere bør have lov til at møde mennesker uden for deres brancher, deltage i konferencer og besøge videnskabelige laboratorier for at vide, hvordan kundernes behov og teknologier udvikler sig. Der skal lægges særlig vægt på medarbejdere, der er involveret i lovende projekter. Den øverste ledelse skal være let tilgængelig for disse medarbejdere, når hårde beslutninger skal træffes.

Når ideer til nye produkter bliver screenet, ville der være flere mennesker, der ville gøre indsigelse mod at gå videre med dem, seende mangler i de nye ideer. Sådanne tendenser bør modvirkes, indtil fordelene ved de nye ideer er blevet drøftet grundigt, ellers ville det fraråde medarbejderne i at komme med sådanne forslag i fremtiden. En organisation skal designe processer for at gøre sig modtagelig for nye ideer, som den modtager fra sine medarbejdere.

Udførelsen af ​​hold, der arbejder på innovationer, skal bedømmes på parametre, der adskiller sig fra de sædvanlige resultatdrevne målinger. De bør ikke evalueres på baggrund af traditionelle præstationsvurderingstiltag som opfyldelse af et forventet indtægtsmål.

Ledelsen skal forstå, at der ville være tilfælde, hvor selskabets udviklingshold ikke ville kunne producere håndgribelige resultater i meget lange perioder. Ledelsen bør ikke være hård ved fejl.

De burde være taknemmelige for holdets indsats, så længe de tror at holdet er oprigtigt og arbejder på virksomhedens gode. Faktisk bør ledelsen forsvare holdet før detractorer, når resultaterne ikke kommer frem, selv efter at have brugt store summer.

Opmuntre kreativitet i organisationen:

Kreativitet i en organisation skal nurtures. Ledere, der har kreative mennesker, der arbejder for dem, skal give dem fuldstændig frihed til at arbejde uhindret. Virkelig gennembrud ideer kommer ofte fra sådan kreativitet snarere end fra markedsundersøgelser.

Et nyt produkt er ikke kreativt, hvis det ikke chokerer folk, der ser det først. Ledere af kreative mennesker bør forstå, at jo mere chokerne deres kreative mennesker giver dem, mere er chancerne for at de skaber et helt nyt produkt. Kreativitet bør ikke kompromitteres lige ved fødslen. Ledere bør ikke forsøge at ændre en ide lige fra begyndelsen.

Skaberen skal have lov til at lege med selv den skøreste af ideer. Hvis lederen af ​​en kreativ proces tænker og fungerer som en typisk leder omkring kreative mennesker - med regler, politikker og data om kundepræferencer, vil han hurtigt dræbe deres talent.

En kreativ proces kan ikke startes ved at tale om bundlinjen. Kunstnere og designere bør have fuldstændig frihed til at opfinde uden grænser. Hvis en leder ser over en kreativ persons skulder, vil han stoppe med at gøre godt arbejde. Der skal være reel decentralisering og frihed til at drømme.

Ledere behøver ikke at være bekymrede for kunstnerens kreative kommercielle levedygtighed. De mest succesrige kreative mennesker ønsker at se deres kreationer på gaden. De opfinder sig ikke bare af hensyn til det.

Hovedansvaret for lederen i et firma, der er afhængig af innovationer, er at vælge de rigtige kreative mennesker - dem, der ønsker at se deres designs på gaden.

Men de fleste kreative mennesker vil ikke sige, at de bryr sig uhyre om den kommercielle succes med deres opfindelser. Faktisk, hvis man spurgte dem, ville de sige, at de egentlig ikke bryr sig om den ene eller anden måde, hvis folk køber deres produkter.

Men de er lidenskabelige med at se deres opfindelser som kommercielle succeser. Lederen skal have evnen til at mærke de kommercielle instinkter i en kreativ person. Denne evne vil kun komme med erfaring.

For at tillade kreativitet skal en virksomhed være fyldt med ledere, der har en vis kærlighed til kreative mennesker.

Hvis ledere dybt elsker og sætter pris på, hvad kreative mennesker gør og hvordan de tænker, hvilket normalt er på uforudsigelige og irrationelle måder, så kan de begynde at forstå dem. Endelig kan de se inde i deres sind.

Nogle virksomheder er meget markedsdrevne. De følger forbrugeren. De går ud, de tester hvad folk vil, og så gør de det. Men det er ikke sandt innovation, der vil drive vækst og rentabilitet.

Et selskab kan ikke opkræve en præmiepris for at give folk, hvad de forventer. Nye produkter vil kun blive oprettet, når der gives fuldstændig frihed til kreative mennesker.