Industrielle tvister: 4 Metoder til forebyggelse og afvikling af industrielle tvister

Nogle af metoderne til forebyggelse og afvikling af industrielle tvister er: 1. Kollektiv forhandling 2. Mægling, 3. Forlig og 4. Voldgift.

Til afvikling af smålige friktioner mellem ledelse og arbejdskraft er klageproceduren fastlagt i adfærdskodeksen.

Men når et stort problem eller en tvist kommer op, kan følgende metoder blive vedtaget for afvikling:

1. Kollektiv forhandling:

"Kollektiv forhandling" er processen med at forhandle ansættelsesvilkår og andre arbejdsforhold mellem repræsentanter for ledelse og organiseret arbejdskraft. Når den er fri for intimidering og tvang og udføres i god tro kulminerer kollektive forhandlinger i en arbejdskraftig kontrakt dvs. arbejdskontrakt.

En arbejdskontrakt er en kollektiv overenskomst mellem repræsentanter for arbejdskraft og ledelse til salg af arbejdstjenester til udpegede lønninger, arbejdstid og andre ansættelsesvilkår og arbejdsvilkår i en angivet periode.

Kontrakten kræver normalt fælles håndhævelse og administration af aftalen. Ansvarlige arbejdsledere og arbejdsgivere sætter i stigende grad deres forskelle omkring konferencetabellen frem for gennem industriel krigsførelse. Processen med at forhandle bilæggelse af tvister lettes ofte gennem ekstern bistand i form af mægling, mægling eller voldgift.

Krav til vellykkede forhandlinger:

Arbejdsgivernes repræsentanter eller talsmænd skal have tilstrækkelig myndighed til at binde hver side i forhandlingerne. Repræsentanterne skal have et indgående kendskab til virksomhedens lønskala og lønniveauet for industrien og området.

De bør være velbevandrede på alle punkter i sagen og kende tidligere retsafgørelser vedrørende lignende sager. De bør studere alle de foreslåede klausuler til kontrakten og nå frem til foreløbige aftaler. Forhandlerne underskriver kun en aftale, efter at alle udestående problemer er afgjort.

Kontraktsbestemmelser i arbejdsaftaler indeholder generelt oplysninger om unionsmedlemskab; varigheden af ​​aftalen proceduren for opsigelse eller ændring løn og timer; over tid; forskydningsforskelle; forsikring og andre ydelser; anciennitet; klageprocedure og betingelser for udlejning, forfremmelse eller afskedigelse.

Personaldirektørens rolle:

Kollektiv forhandlinger, en øverste ledelsesfunktion, er generelt ledende medarbejderes ansvar, hvor personaledirektøren deltager i en kun rådgivende kapacitet. Når personaledirektøren spiller en aktiv rolle i forhandlingerne, bør han få titlen som næstformand.

Efter at der er indgået en arbejdskontrakt, spiller medarbejderdirektøren en aktiv rolle i gennemførelsen af ​​aftalen, idet han sædvanligvis fortolker kontraktbestemmelserne til forvaltere og tilsynsførende, håndterer eller deltager i klageproceduren, gennemgår dechargeprocedurer og overfører sager og aktiverer forskellige arbejdsledere udvalg.

2. Mægling:

Mægling er et forsøg på at løse tvister med hjælp fra en outsider, der forsøger at stimulere arbejdskraft og ledelse til at nå en form for aftale. Mægleren kan i modsætning til en voldgiftsmand ikke beslutte spørgsmålet. Han lytter, foreslår, kommunikerer og overtaler. Han giver ingen tildeling.

3. Forlig:

Forlig er blot at bringe de to parter i tvister sammen af ​​en tredjepart.

4. Voldgift:

Voldgift træffes af parterne ikke at nå frem til en løsning ved frivillig metode. Parterne i tvisten kan så udpege en voldgiftsmand og henvise tvisten til ham. Voldgiftsprisen er bindende for de parter, der har henvist tvisten til voldgift. Voldgift kan enten være frivillig eller obligatorisk.

Arbejdsgiveren og medarbejderne kan blive enige om at bilægge tvisten ved at udpege en uafhængig og upartisk person. Hr. VV Giri favoriserede denne metode til bedømmelse af tvangsafgørelsen.

Voldgift giver retfærdighed til minimale omkostninger. En industriel tvist kan henvises til en voldgiftsmand ved en skriftlig aftale indgået af arbejdsgiver og medarbejdere til enhver tid, inden der henvises tvist til en arbejdsret eller en industriel instans eller en national domstol.

Hvis voldgiftsmændene er mere end en, bliver en af ​​dem udpeget som dommer. I henhold til § 1 OA (3) skal en kopi af voldgiftsaftalen fremsendes til den relevante regering og forligsmand. Den frivillige voldgift opstod først i Indien i år 1918, da Mahatma Gandhi intervenerede i tvister mellem Ahmedabad Textile Mill Owners og deres medarbejdere.