Betydningen af ​​strategien i organisatorisk adfærd

Fra perspektiver på organisatorisk opførsel har vi en række andre teorier om strategi. Behavioral rolle teori, banebrydende af Katz og Khan (1978) og Jackson og Schuler (1995), betragter medarbejderadfærd som nøglen til en vellykket implementering af strategien.

Teorien går ind for, at en organisering bør tilpasse sine politikker og praksis med sin strategi, når den rammer rammerne. Dette vil sikre, at forventningerne til medarbejdernes roller inden for organisationen er opfyldt. Den ressourcebaserede teori om Barney (1991) og Prahalad og Hamel (1990) tyder på, at kun medarbejdere i en organisation kan yde en bæredygtig konkurrencefordel, som karakteristisk er mennesker sjældne, uigennemsigtige (funktioner, som vi ikke kan finde i nogen anden ressource af en organisation) og ikke-substituerbare ressourcer til opnåelse af konkurrencefordel.

Becker's menneskelige kapitalteori (1964) knyttede menneskers strategiske betydning til andre økonomiske aktiver, idet de argumenterede for, at folkets viden, færdigheder og evner også har økonomiske værdier. Dette koncept blev senere udviklet til human resource accounting af Flamholtz (1981) og andre. Omsætningsomkostningsteori for Williamson (1981) antyder, at ved at overveje folk som en strategisk ressource kan organisationer sikre omkostningerne minimering, da dette vil forbedre periodisk overvågning og styring.

Agenturets teori om Eisenhardt (1989) foreslår strategisk tilpasning af agenternes (medarbejderes) interesser og principperne (arbejdsgivere) i en organisation, hvilket ville resultere i strømlinjeforming af medarbejder-arbejdsgiverrelationer og -systemer. De fælles karakteristiske træk ved alle ovennævnte teorier retfærdiggør tilpasningen af ​​mennesker med organisationsorienteret strategi og grupperes under rationelle valgteorier. Tilsvarende har vi institutionelle (Meyer og Rowen 1977, Powell og DiMaggio 1991) og afhængighed (Pfeffer og Salancik 1977) teorier om strategi.

Disse teorier fokuserer på valgkredsbaseret interesse, da en strategisk tilgang til mennesker ikke er empirisk bevist som en bidragyder til organisatoriske præstationer. Den institutionelle teori argumenterer for, at interessenter skal acceptere strategien, mens afhængigheds teori regner med, at dette uhensigtsmæssigt vil øge indflydelsesniveauet over organisationerne (fra medarbejdere) og dermed besejre formålet.

Prima facie, miljømæssige, organisatoriske, institutionelle og teknologiske faktorer er potentielle indflydelse på strategien. Potentielle influencer er faktorer, som direkte eller indirekte påvirker den organisatoriske strategiformuleringsproces. Den relative betydning af hver sådan faktor vil afhænge af organisatoriske egenskaber. Vi skal dog give kendskab til hver eneste faktor, ellers vil en organisation ikke kunne opretholde sin vækst og rentabilitet.

På baggrund af vores diskussioner hidtil kan vi definere strategi som retning og omfang af en organisation på lang sigt, som skal opnås ved at matche sine ressourcer til sit skiftende miljø og især til sine markeder, kunder og / eller kunder for at imødekomme interessenternes forventninger.

Det er enten planerne eller de foranstaltninger, der er truffet for at hjælpe en organisation med at opfylde sine tilsigtede formål. En strategisk plan for fremtiden hedder den påtænkte strategi, og strategiske handlinger er kendt som realiseret strategi. Strategiske midler til at henvise til planer og politikker, mens strategiske mål kan være brede (visioner og missioner) eller fokuserede (mål og mål). Mintzberg et al. har leveret strategiens fem Ps. Selvom de fem Ps mere og mere bruges til at beskrive egenskaberne ved strategisk planlægning fra forskellige perspektiver, er disse også relevante for organisatorisk adfærd.

Strategiens fem Ps er:

1. Strategi som en plan styrer en organisation for forskellige handlemuligheder og giver en vej fra den nuværende tilstand til den ønskede fremtidige slutstat.

2. Strategi som mønster sikrer konsekvent adfærd over tid.

3. Strategi som en position bestemmer placeringen eller placeringen af ​​bestemte produkter på bestemte markeder eller en bestemt ledelsesstil i en bestemt situation.

4. Strategi som et perspektiv repræsenterer et filosofi eller værdisystem, nemlig stilen for kommunikation eller interpersonelle relationer i en organisation.

5. Strategi som et træk foreslår midler til at opnå nogle fordele gennem specifik manøvrering, nemlig at motivere medarbejdere i en organisation gennem deltagende lederskab.