Vigtigheden af ​​innovation og kreativitet til succes for en organisation

Vigtigheden af ​​innovation og kreativitet for succes i en organisation!

Innovation er processen med at skabe og implementere en ny ide. Det er processen med at tage nyttige ideer og omdanne dem til nyttige produkter; tjenester eller processer eller metoder til drift. Disse nyttige ideer er resultatet af kreativitet, som er forudsætningen for innovation. Kreativitet i evnen til at kombinere ideer på en unik måde eller at gøre en nyttig forening blandt ideer. Kreativitet giver nye ideer til kvalitetsforbedringer i organisationer og innovation sætter disse ideer i gang.

Ændring og innovation er nært beslægtede, selvom de ikke er de samme. Ændring involverer ofte nye og bedre ideer. Den nye ide kan være skabelsen af ​​et nyt produkt eller en proces, eller det kan være en ide om, hvordan man ændrer helt den måde, virksomheden udføres på. Succesfulde organisationer forstår, at både innovation og forandring er nødvendige for at tilfredsstille deres vigtigste interessenter.

Strategisk betydning for innovation:

For både etablerede organisationer såvel som nye organisationer bliver innovation og forandring vigtig i et dynamisk, skiftende miljø. Når et firma ikke nyder og ændrer sig efter behov, kan dets kunder, medarbejdere og samfundet som helhed alle lide. Evnen til at styre innovation og forandring er en væsentlig del af lederens kompetencer.

Typer af innovation:

Tre grundlæggende typer innovation er:

(i) Teknisk,

ii) Proces og

iii) Administrative.

Teknisk innovation indebærer skabelse af nye varer og tjenester. Mange tekniske innovationer sker gennem forsknings- og udviklingsindsatsen, der skal opfylde krævende kunder, der altid søger nye, bedre, hurtigere og / eller billigere produkter.

Procesinnovation indebærer at skabe en ny måde at producere, sælge eller distribuere en eksisterende vare eller tjeneste på.

Administrativ innovation sker, når skabelsen af ​​et nyt organisationsdesign bedre understøtter oprettelse, produktion og levering af varer og tjenesteydelser.

De forskellige former for innovation går ofte hånd i hånd. For eksempel repræsenterer den hurtige udvikling af business-to-business e-handel procesinnovation. Men denne nye proces kræver mange tekniske innovationer inden for computerhardware og software. Også som virksomheder begyndte at bruge forretning til e-handel, fulgte snart den administrative innovation. Endvidere krævede implementering af procesinnovationer organisationsændringer. "Gør noget nyt betyder at gøre noget anderledes". Således går innovation og organisationsændringer hånd i hånd.

Teknologi og innovation:

Teknologi defineres som den systematiske anvendelse af videnskabelig viden til et nyt produkt, en proces eller en tjenesteydelse. Det defineres også som metoder, processer, systemer og færdigheder, der bruges til at omdanne ressourcer til produkter. Teknologien er integreret i alle produkter, serviceydelser, processer og procedurer, der anvendes eller produceres.

"Innovation er en forandring i teknologi". Når vi finder et bedre produkt, proces eller procedure til at udføre vores opgave, har vi en innovation. Procesinnovationer er ændringer, der påvirker metoderne til produktion af output. For eksempel er fremstillingspraksis som just-in-time, massekundering, samtidig eller samtidig teknik - alle innovationer.

I modsætning hertil er produktinnovationer ændringer i selve produktionen selv. Teknologisk innovation er skræmmende i dens kompleksitet og tempo for forandring. Det er afgørende for en virksomheds konkurrencefordel, fordi dagens kunder ofte kræver produkter, der endnu ikke skal udformes. Når teknologier udvikler sig, forøges produktforældelsen, og innovative produkter skal introduceres på markederne.

Håndtering af teknologi kræver, at ledere forstår, hvordan teknologier fremkommer, udvikler og påvirker de måder, hvorpå organisationer konkurrerer og hvordan folk arbejder. Teknologi kan i høj grad påvirke organisationens konkurrenceevne, og ledere skal integrere teknologien i deres organisations konkurrencestrategi. Ledere skal vurdere deres organisationers teknologiske behov og de midler, hvormed disse behov kan opfyldes.

At forstå de kræfter, der kører teknologisk udvikling og de mønstre, de følger, kan hjælpe en leder med at forudse, overvåge og styre teknologien mere effektivt.

jeg. For det første skal der være behov eller efterspørgsel efter teknologien. Behovet virker som en drivkraft for teknologisk innovation.

ii. For det andet skal det være teoretisk muligt at opfylde behovet ved hjælp af den viden, der er tilgængelig fra grundvidenskaben.

iii. For det tredje skal det være muligt at omdanne den videnskabelige viden til praksis både i tekniske og økonomiske termer.

iv. For det fjerde skal de nødvendige ressourcer som finansiering, faglig arbejdskraft, tid, rum og andre ressourcer være til rådighed for at udvikle teknologien.

v. Endelig er iværksætterinitiativ nødvendigt for at identificere og sætte alle elementer sammen.

Udbredelsen af ​​teknologiske innovationer:

For en vellykket diffusion af en ny teknologi over et tidsrum skal det have følgende egenskaber:

(i) Stor fordel i forhold til sin forgænger.

ii) Kompatibel med eksisterende systemer, procedurer, infrastrukturer og måder at tænke på.

(iii) Har mindre kompleksitet end sin forgænger.

(iv) Kan let testes og testes uden betydelige omkostninger eller engagement.

(v) Kan let observeres og kopieres (eller vedtages).