Udvikling af menneskelige ressourcer på et organisationsniveau

På organisationsniveau kan HRD defineres til at omfatte aktiviteter og processer, der er gennemført for at fremme individets intellektuelle, moralske, psykologiske, kulturelle, sociale og økonomiske udvikling i en organisation for at hjælpe dem med at opnå det højeste menneskelige potentiale som en ressource for samfundet.

Image Courtesy: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

HRD er blevet defineret af Daftur "som et system og en proces, der vedrører en organiseret serie af læringsaktiviteter inden for bestemte tidsfrister, der er designet til at producere adfærdsmæssige ændringer i eleven på en sådan måde, at den erhverver ønsket niveau for kompetence til nuværende eller fremtidig rolle" .

HRD er ikke en tværgående eller en engangs øvelse, men det er en kontinuerlig proces. I dag betragtes HRD som nøglen til højere produktivitet, bedre relationer og større lønsomhed for enhver organisation.

Det er overflødigt at sige, at folk i en organisation spiller en meget afgørende rolle. Henry Ford sagde engang, tag min bygning ud, tag mine maskiner ud, tag al kapital ud, men lad mine mænd komme med mig, og jeg bliver Henry Ford igen.

Inden for ledelsesvidenskab, 1980'erne og 1990'erne kan kaldes som årtier af computere og HRD. Det erkendes overalt, at menneskelig kompetenceudvikling er en væsentlig forudsætning for enhver udviklingsindsats.

Mange organisationer har oprettet en ny afdeling, der kaldes HRD-afdeling, og andre har ændret deres personaleafdeling til HRD-afdelingen, der understregede vigtigheden af ​​folks kompetenceudvikling.

HRD er ikke et sæt af teknikker, men en proces til at hjælpe folk med at erhverve kompetencer. Som allerede nævnt er HRD i den organisatoriske sammenhæng en proces, hvormed medarbejderne i en organisation hjælpes på en kontinuerlig og planlagt måde at

(i) erhverve eller skærpe evner, der er nødvendige for at udføre forskellige funktioner i deres nuværende og fremtidige roller

(ii) Udvikle deres generelle evner som enkeltpersoner og udbrede det indre potentiale til organisationsudvikling;

(iii) Udvikle en organisatorisk kultur, der fremmer medarbejdernes motivation og stolthed

iv) Udvikle sig ved hjælp af forskellige mekanismer som præstationsvurdering, jobrotation, træning og karriereudvikling.