HRP: Behov og målsætninger for menneskelig ressourceplanlægning - Forklaret!

HRP: Behov og målsætninger for menneskelig ressourceplanlægning - Forklaret!

Human resource planning er set som forudsigelse af en menneskes ressourcebehov og tilvejebringelse af menneskelige ressourcer.

Brug for

1. Udskiftning af personer:

Et godt antal medarbejdere skal udskiftes i virksomheden på grund af pensionering, alderdom, død osv. Så der er behov for at forberede og uddanne personer til at optage ledige stillinger i en virksomhed.

2. Arbejdsomsætning:

Arbejdsomsætning sker i alle virksomheder. Omfanget af arbejdsomfanget kan dog variere fra virksomhed til virksomhed, men det kan ikke udelukkes helt. Der er altid et behov for at rekruttere nye medarbejdere til at tage job hos dem, der har forladt virksomheden.

Hvis virksomheden er i stand til at forudse omsætningshastigheden korrekt, foretages der i forvejen bestræbelser på at rekruttere og træne medarbejdere, så arbejdet ikke lider for medarbejdernes mangel.

3. Udvidelsesplaner:

Når der er et forslag om at udvide eller diversificere virksomheden, vil flere medarbejdere være nødt til at besætte nye job. I sådanne situationer er menneskelige ressourcer planlægning nødvendig.

4. Teknologiske ændringer:

Med forskning og nye opfindelser kommer teknologiske ændringer hurtigt. Der kan være behov for at give frisk uddannelse til personale. Derudover kan der også være behov for at infuse frisk blod ind i virksomheden. Planlægning af menneskelige ressourcer vil være til gavn for virksomhedens nye krav.

5. Vurdering af fremtidige krav:

Human resource planning er også nødvendig for at vurdere om der er mangel eller overskydende medarbejdere i virksomheden. Hvis der er færre medarbejdere end nødvendigt, vil det påvirke arbejdet dårligt. På den anden side, hvis flere personer arbejder, end det er nødvendigt, vil det øge lønomkostningerne osv. Human resource planning sikrer ansættelse af rette medarbejdere.

Målsætninger for menneskelige ressourcer planlægning:

Følgende er de vigtige mål for menneskelige ressourcer planlægning i en virksomhed:

1. Vurdering af menneskelige ressourcer til fremtid og planlægning af rekruttering og udvælgelse.

2. Vurdering af færdighedsbehov i fremtiden.

3. Bestemmelse af virksomhedens uddannelses- og udviklingsbehov.

4. At vurdere overskud eller mangel på menneskelige ressourcer og undgå unødvendige afskedigelser.

5. For at minimere ubalancer forårsaget på grund af manglende tilgængelighed af menneskelige ressourcer af rigtige slags, rigtigt antal i rette tid og på det rigtige sted.

6. Sikre optimal udnyttelse af eksisterende menneskelige ressourcer i virksomheden.

7. At holde virksomheden klar til at mødes med den teknologiske udvikling og modernisering.

8. Kontrol af lønomkostninger.

9. Sikre højere arbejdsproduktivitet.

10. Sikre karriereplanlægning for alle medarbejdere i virksomheden og lave successionsprogrammer.