Hvordan personaleprogram er forskelligt fra personalepolitikker, procedurer og praksis?

Hvordan personaleprogram er forskelligt fra personalepolitikker, procedurer og praksis? - Besvaret!

Programmer er konkrete handlingsplaner udarbejdet af ledere for at nå visse mål.

Et program er actionbaseret og resultatorienteret. Det giver praktiske retningslinjer for ledelsesmæssige aktiviteter.

Det foreskriver, hvordan virksomhedsressourcer skal anvendes. Det er en engangsplan, fordi den ikke bliver brugt i samme form igen og igen, når målene er nået.

Et program er en række aktiviteter, der er rettet mod opnåelsen af ​​visse mål. Et program fastsætter de konkrete trin, der vil blive taget, ikke udføre en given opgave. Det fastsætter også den tid, der skal tages for færdiggørelsen af ​​hvert trin.

En programmør kan omfatte sådanne generelle aktiviteter som at købe nye maskiner, som vil gøre det muligt at øge produktionen eller ansætte arbejdsstyrke til at drive nyt udstyr eller introducere et nyt produkt på markedet. Således er et program et kompleks af mål, politikker, procedurer, opgaveopgaver, trin der skal tages, ressourcer til at være medarbejder og andre elementer, der er nødvendige for at gennemføre et givet handlingsforløb.

De specifikke mål for forretningen vil variere fra enhed til enhed, afhængigt af art eller forretning og andre beslægtede forhold. Imidlertid kan de generelle målsætninger for forretningsmæssige målsætninger for virksomheden let identificeres.

I lande, hvor privat virksomhed og demokratisk regeringsform hersker, er følgende forretningsmæssige mål generelt blevet identificeret:

(I) At tilbyde et rimeligt afkast til aktionærerne,

(ii) For at give kunderne varer og tjenesteydelser, ønsker de til rimelige priser.

(iii) At yde en fast ansættelse på varelønninger til arbejdstagere og opretholde sunde relationer med dem.

iv) At udlede sociale ansvar som følge af samspil med samfundet.

Betydningen af ​​personalets funktion er det bidrag, det giver til realiseringen af ​​forretningsmålene. Det er generelt accepteret, at et personaleprogram kun er af værdi, hvis det indgår i en omhyggeligt planlagt, integreret og målrettet handlingsplan for realiseringen af ​​organisationens mål. Et velformuleret personaleprogram er lige så meget et økonomisk forslag som et produktions- eller salgsprogram. Det hjælper med at forbedre medarbejdernes holdning til deres job.

For klart at forstå konsekvenserne af personaleprogrammer er det nødvendigt at skelne mellem personalepolitikker, procedurer og praksis. En personalepolitik giver en ramme, inden for hvilke beslutninger kan træffes uden yderligere henvisning til højere myndigheder.

Personalepolitikken fastlægger klart organisationens målsætninger i forbindelse med personalespørgsmål i overensstemmelse med organisationens overordnede mål. Med sådan en blå udskrift af personalepolitikkens konturer bliver det lettere at træffe rimelige og konsekvente beslutninger.

Personale procedurer henviser til den detaljerede måde at anvende en politik på i en bestemt administrativ sammenhæng. Politikker er generelle instruktioner, procedurer er specifikke applikationer. James J. Bambrick har præciseret, at "procedurer er metoder, hvorved organisationen skal nå sine opstillede mål. De opstilles sædvanligvis af højtstående ledere og udføres af ledere af første linje. "

Personalepraksis henviser til, hvordan personaleprogrammer implementeres i overensstemmelse med de procedurer, der er fastsat for at nå målene som angivet i personalepolitikken.

Personalepraksis er yderst vigtig, da virkningen af ​​medarbejderpolitikkerne for det meste føltes på implementeringsniveau. Højklangspolitikker eller uddybede procedurer vil ikke have betydning for medarbejderne, medmindre personalepraksis er i overensstemmelse med disse politikker og procedurer.