Hvordan man formulerer virksomhedsniveau strategier til din virksomhed? - Besvaret!

Corporate level strategier vedrører generelt store virksomheder med flere virksomheder, hvordan de styrer og fordeler ressourcer blandt disse virksomheder. En sådan strategi hjælper ledelsen med at afbalancere ressourcer med markedsmuligheder i hvert forretningsområde. Topledere er ansvarlige for at formulere strategi på virksomhedsniveau, og de ser generelt ud i fem år eller længere.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-6_R7wo0Bl7k/TxekAiisYaI/50.JPG

På virksomhedernes plan har topledere to typer beslutninger, der skal træffes, når man formulerer en strategi. For det første skal de udvikle en masterplan, også kendt som "grand strategy", som er i overensstemmelse med den overordnede retning for organisationen. For det andet skal de udvikle en "porteføljestrategi", der skal bestemme typer af organisationsaktiviteter og tildeling af ressourcer til disse aktiviteter.

Grand strategi:

En "stor strategi" er en omfattende generel strategi, som danner grundlaget for strategisk retning, der vil nå organisationens langsigtede mål. Store strategier omfatter tre typer af strategier, nemlig vækst, stabilitet og nedskæring.

I stabilitetsstrategien opretholder ledelsen status quo, hvis virksomheden har det godt og ikke ønsker at tage risici forbundet med mere aggressiv vækst, både vækststrategien og nedskæringsstrategien har en række forskellige måder at opnå resultaterne på.

Vækststrategier:

Vækst betyder udvidelse af virksomhedens drift og tilføjelse af nye driftsområder. Dette ville betyde mere salg, flere indtægter, flere medarbejdere og mere markedsandel.

Denne udvidelse kan opnås ved at introducere det eksisterende produkt på nye markeder eller ved at differentiere produktet eller servicen og øge forbrugerbasen i det eksisterende marked, eller nye produkter kan udvikles til at diversificere en virksomheds produktlinje.

Vækststrategier kan være meget risikable og involvere prognoser og analyser af mange faktorer, som påvirker ekspansion, såsom tilgængelighed af ressourcer og markeder. Vækst er ikke kun nødvendigt, men også ønskeligt, da vækst er et tegn på effektiv forvaltning, og det tiltrækker kvalitetsansatte som følge heraf. Væksten skal dog planlægges og kontrolleres korrekt, ellers kan organisationer mislykkes. Dette fremgår af svigt af Laker Airways og WT Grant Company. Begge disse virksomheder forsøgte at udvide uden at bygge den nødvendige infrastruktur og ressourcer til at håndtere en sådan udvidelse.

Blandt de mulige vækststrategier er koncentration, vertikal eller horisontal integration og diversificering.

jeg. Koncentration:

Denne strategi fokuserer på at sikre væksten af ​​et enkelt produkt eller et par nært beslægtede produkter eller tjenester. Også kendt som "markedsindtrængningsstrategi" styrer den sine bestræbelser på at opnå en større andel af det nuværende marked ved at udvide sig til nye markeder med samme produkt eller ved at udvikle nært beslægtede nye produkter.

McDonalds restaurantkæder har fulgt koncentrationsstrategien ved at fokusere på få produkter og udvide sig til nye markeder. På samme måde følger Michelin Tyres, et franskbaseret selskab en højkoncentrationsstrategi, således at 90 procent af det årlige salg er baseret på dæk.

ii. Vertikal integration:

Vertikal integration betyder, at et firma producerer sine egne input (bagud integration) eller leverer egne output (fremadrettet integration). Et selskab kan erhverve et andet firma, der leverer sine ressourcer, eller det kan oprette sin egen fabrik for at producere input.

Dette trin ville eliminere mellemliggende overskud og sikre materialernes kilder. For eksempel kan General Motors (GM) købe sine dæk fra Firestone, så hvis GM køber og erhvervet Firestone eller hvis det producerer egne dæk, så ville det vedtage tilbagestående integrationsstrategi.

Ligeledes, hvis General Motors åbner sine egne distributionskanaler frem for at gå gennem bilforhandlerne, følger den videre integration. Liz Claiborne Inc., en tøjproducent, engageret i integrationen ved at åbne sine egne butikker og sælges direkte til forbrugerne frem for at sælge gennem stormagasiner.

iii. Horisontal integration:

Når chefer udvider deres organisationer ved at erhverve en eller flere konkurrenter, anvender de horisontal integration. Det eliminerer truslen fra konkurrenter og udvider også rækkevidden af ​​den nuværende produktlinje ved at erhverve konkurrentens kunder.

For eksempel, da Giddings og Lewis, en maskinværktøjsproducent med base i Wisconsin, købte rival Cross & Trecker, resulterede kombinationen i en langt stærkere global tilstedeværelse og højere markedsandel.

iv. Diversificering:

Denne strategi indebærer at påvirke væksten gennem udvikling af nye områder, der adskiller sig fra nuværende virksomheder. En grund til at diversificere er at reducere den risiko, der kan være forbundet med en enkeltindustrioperation som følge af ændringer i miljøforholdene.

For eksempel er Textron Inc. inden for rumfartsindustrien samt kommercielle produkter som auto dele og finansielle tjenesteydelser. Rumfartssektoren er nede på grund af nedskæringer i forsvarsudgifterne, men disse tab er dæmpet af andre virksomheder.

Banker spredes til lagerbeholdninger. Avon Products, et kosmetikfirma har diversificeret sig til smykkebranchen. Philip Morris, der producerer tobaksvarer, overtog Miller Brewing Company, der producerede øl, og købte også en sodavandssyge Seven-Up.

Stabilitetsstrategi:

Stabilitetsstrategi indebærer "at forlade brønden alene alene." Hvis miljøet er stabilt og organisationen klarer sig godt, så kan det tro, at det er bedre at foretage ingen ændringer. En organisation vil anvende stabilitetsstrategi, hvis den er tilfreds med den samme produktlinje, tjener de samme forbrugergrupper og opretholder samme markedsandel, og ledelsen ønsker ikke at tage nogen risici, der kan være forbundet med ekspansion. Ledelsen må ikke være motiveret og eventyrlystne til at prøve nye strategier for at ændre status quo.

For eksempel har WD-40 Company med et enkelt produkt, petroleumbaseret smøremiddel eksisteret siden 1950'erne. Selskabets ledelse har ringe eller ingen interesse i at ændre status quo og synes glad for at holde den gode ting som sædvanlig.

Stabilitetsstrategi forventes sandsynligvis at blive forfulgt af små, privatejede virksomheder, der har etableret solide og tilfredsstillende kundebaser og har det godt som efter deres forventninger.

Afskedigelsesstrategier:

Nedskæring betyder primært reduktion i produkt, service eller personale. Denne strategi er generelt nyttig i lyset af hård konkurrence, mangel på ressourcer og faldende økonomi. Under visse situationer bliver nedskæringsstrategien yderst nødvendig for virksomhedens overlevelse, selvom den måske afspejler dårligt på ledelsen af ​​et sådant selskab.

Nedskæringsstrategier omfatter høst, omlægning, afhændelse, konkurs og likvidation.

Høst:

Denne strategi indebærer minimering af investeringer, samtidig med at man forsøger at maksimere kortfristet pengestrømme og overskud med det formål at afvikle selskabet i sidste ende. En høststrategi bruges ofte, når fremtidig vækst på markedet er tvivlsom.

Hvis denne strategi bliver tydelig, falder medarbejdernes moral og kundernes og leverandørernes tillid fra selskabet, hvilket gør det vanskeligt for virksomheden at nå sine kortsigtede mål.

Vend om:

Denne strategi er designet til at skifte fra en negativ retning til en positiv. Dette kan opnås ved at omstrukturere de organisatoriske operationer for at genoprette det passende lønsomhedsniveau.

En vellykket vending kan opnås ved at give høj prioritet til kerneforretningsområdet og afhænde fra diversificerede aktiviteter. Nogle af de fælles træk i omløbssituationer er:

en. Ændringer i lederskab

b. Omdefinere virksomhedens strategiske fokus.

c. Afsendelse eller lukning af uønskede aktiver

d. Træffe foranstaltninger for at forbedre rentabiliteten af ​​de resterende operationer.

e. Gør opkøb til genopbygning af kerneforretninger.

afhændelse:

Det er en proces med at sælge afdelinger eller datterselskaber til at omstrukturere et selskab omkring en mindre men stærkere portefølje af virksomheder. Denne strategi er især nyttig, når disse divisioner udfører dårligt.

At sælge en division eller en enhed er en ofte anvendt strategi, når enheden sælges til et selskab, der er i samme forretningsområde som enheden. Køberen er villig til at betale en højere pris i et sådant tilfælde for at øge størrelsen på sin egen virksomhed. De således realiserede penge kan bruges til at omstrukturere den faldende forretning til rentabilitet.

Konkurs:

Også kendt som at gå ind i kapitel 11 i Amerika er konkurs en form for domstolsbeskyttelse fra kreditorer, når en organisation har været i tilbagegang i lang tid og ikke er i stand til at opfylde sine forpligtelser og har brug for tid og mulighed for at omorganisere sig til en vendingstid .

Tidsfristen for omorganisering bestemmes af retten og i den periode er organisationen beskyttet mod sine kreditorer og andre kontraktforpligtelser, mens den forsøger at genvinde finansiel stabilitet.

For eksempel, da Continental Airlines indgav konkursbeskyttelse, modtog den genforhandlede flyselskabsleasingaftale, modtog $ 20 millioner kontantinfusion fra en større bank og reducerede omkostningerne for at forblive i erhvervslivet og vinde tilbage kunder for at gøre flyselskabet mere finansielt stabilt.

Likvidation:

Likvidation betyder simpelthen ophør eller opsigelse af virksomheden. Virksomheden bevæger sig for at forlade virksomheden enten ved at afvikle sine aktiver eller ved at sælge hele virksomheden og dermed afslutte sin eksistens i den nuværende form.

Likvidation kan være frivillig, eller det kan blive tvunget til en organisation af retten, når dens forpligtelser overstiger sine aktiver, således at en omorganisering ikke ville bringe virksomheden tilbage til finansiel stabilitet. For eksempel blev Eastern Airlines, en af ​​de store amerikanske luftfartsselskaber, der blev oprettet i 1928, tvunget til at afvikle i 1991, da alle andre retsmidler til at vende luftfartsselskabets store tab mislykkedes.