Hvordan beslutningsfaktorer bidrager meget til succes eller manglende virksomhed?

Læs denne artikel for at lære om, hvordan beslutningsfaktorer bidrager meget til succes eller fejl i en virksomhed!

Beslutningen er mere relateret til 4Ps (produkt, pris, salgsfremmende og sted), og beslutningen skal være på det rigtige tidspunkt. I samarbejde eller sammenhæng spiller en afgørende rolle i brand image, marketing områder og markedsandel. Giver en ide om, hvordan beslutningsfaktorer bidrager meget til succes eller svigt i en virksomhed.

Det giver en ide om, hvordan beslutningsfaktorer bidrager meget til succes eller fiasko i en virksomhed.

Ideal Jawa - En tabt leder:

Ideal Jawa Ltd. var en privat virksomhed mødt af Mr. F. K. Irani i Mysore til fremstilling af motorcykler. Det havde en populær model på 150 cc. Jawa og den velkendte udgave kaldes 'Yezdi'. Deres knallert på 75 cc svigtede dog. I omkring to årtier, fra 1960 til 1980, havde virksomheden en fremragende forretning.

Det var markedsleder inden for motorcykler, og folk ventede på et år for at få deres bookinger kommet igennem. Dens konkurrence Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) var ikke så meget populære som Yezdi. Det var en periode med beskyttet forretnings- og udenlandsk samarbejde og import var ikke tilladt. Medarbejderne var glade, og selskabet plejede at betale 25% bonus, og den månedlige produktion var 5000 køretøjer, hvilket var en meget høj figur i de dage, hvor der ikke var samarbejde.

Samarbejdets æra startede på en stor måde i Indien (1982) med 'Suzuki' bundet til Maruthi 'bil, som senere blev en stor succeshistorie. På det tidspunkt ønskede Honda Company at binde sig til fremstilling af motorcykler i Indien, og de identificerede 'Ideal Jawa' som det ideelle firma og Mysore et egnet sted at udvikle 100 cc motorcykler. På det tidspunkt var 100 cc køretøjer ikke kendt for indianerne, og alle troede, at for indiske landdistrikter og byveje er hårde og robuste køretøjer som 'Bullet' og 'Yezdi' ideelle.

Mange følte 100 cc køretøjer er for lette og kan ikke lykkes. Mr. Irani, der lavede meget gode overskud, troede nok, at det var værdiløst at betale 5% royalty til 'Suzuki', når han er en succesfuld iværksætter. Han støttede sig fra en mulig sammenkobling.

Denne beslutning skulle vise sig at være dyr inden for tre år. Hero-firmaet bagved handlen og 'Hero-Honda' fortsatte med at lave 100 cc køretøjer med sit mærke 'Splendor', som i sidste ende var en stor hit og markedsleder i et årti og fortsætter med at gøre med 50.000 tal, der fremstilles.

Gradvist 'Yezdi' -salget konjunkturerede og Ideal Jawa Ltd. lukkede Mysore noget i 1989. Effekten til at genoplive det mislykkedes. Dette er et klassisk eksempel på selvtilfredshed og ikke opgradering af teknologien og vedtagelsen af ​​ændringer i kundernes ambitioner.

I lighed med eksempelet på Ideal Jawa har vi eksempel på Premier Automobiles Ltd. ' der ikke ændrede deres 'Premier Padmini' bil, lukkede firmaet. Alle disse nødvendige beslutninger i overensstemmelse med det internationale scenarie inden for teknologi og markedsføring. Kun de virksomheder, der har truffet den rigtige beslutning på det rigtige tidspunkt, har opretholdt globaliseringen og vokset yderligere.

Der er eksempler, der har truffet rigtige beslutninger for MNC-bindingen som BPL Ltd., Videocon. De nød teknologi og store markedsfordele. Men de fejler på områder som omkostningsreduktion og løbende forbedringer påkrævet på alle niveauer i erhvervslivet.

Beslutning og handlinger i alle forretningsrelaterede aktiviteter er således afgørende for at overleve og vokse i et internationalt marketingscenarie. Der er ingen kvalitet, pålidelige eller opdaterede data til rådighed for indiske ledende medarbejdere til at træffe gode beslutninger.

Problemområdet diskuteres i en undersøgelse, der er detaljeret beskrevet nedenfor:

Indiske adm. Direktører mangler Info for at gøre gode forretningsbeslutninger:

Indiens ledende virksomhedsledere har ikke ret information til at træffe intelligente forretningsbeslutninger. Dette er en konklusion af en uafhængig undersøgelse bestilt af Teradata, en division af NCR Corporation.

Næsten halvdelen af ​​47 indiske ledende medarbejdere fra store organisationer viste, at der ikke er tilstrækkelig information til rådighed for dem til at træffe intelligente forretningsbeslutninger, siger undersøgelsen.

Mere end 53 procent sagde "at de oplysninger, de har, ikke er let at navigere, forstå eller bruge."

Når man blev spurgt om, hvilken direkte indvirkning fattig beslutningstagning havde på deres organisation, nominerede 83 procent overskud.

Samtidig siger omkring 40 procent, at deres datatilgængelighed stiger med halvdelen, mens 13 procent siger, at det i det mindste fordobles hvert år.

Undersøgelsen har også afsløret, at virksomhederne vil forstå deres tilgængelige data bedre, men få forsøger faktisk at bruge de værktøjer, der kan hjælpe dem med at træffe smartere beslutninger, siger Amrish Rau, Business Manager (Indien), Teradata.

"At træffe beslutninger i tide for at styre virksomhedernes resultater, herunder resultatet af overskud, kundeloyalitetsmargener eller andre vigtige metriske værdier, bliver hårdere for mange ledende medarbejdere."