Hvordan administrerende direktører bliver vildledt? (10 måder)

Der er ti måder, som en administrerende direktør bliver vildledt af. Disse er: 1. Af følgere 2. Menneske natur 3. Majoritetsregler 4. Få administrerende direktører Lead Balanced Life 5. Side Tracked 6. Ikke tilskyndende fakta og uenigheder 7. Delegation og Desert 8. Ikke Følger Indre Selv 9. Forsinkelse Talent 10. Ingen emosionel selvregulering.

Vejen # 1. Af følgere:

Med de bedste hensigter foreslår loyale tilhængere og gør ledere til forkerte valg og sætter deres ledere i problemer. De skrupelløse tilhængere begynder smiger at påvirke deres leder. Flatteri, favoriserer, gaver, komplimenter alle har tendens til at vinde folk over.

Lederne ligner naturligvis sådanne tilhængere. Ledere, der tror højt på sig selv, falder til smigrende charme. Med dette begynder lederen at isolere fra dårlige nyheder. Flatterers opretter en ring omkring CEO, så CEO kun lytter til dem.

Vejen # 2. Menneskelige natur:

De fleste af CEO'er er kloge, værdige og dygtige mennesker. De er også mennesker og har deres egne personlige ambitioner og grådighed. Disse gør dem til at bryde lovene. Disse er få i antal, mens i politik har vi mange eksempler som Hitler, Stalin potten og Mao Tse-Tung. Alle var store ledere, men ikke store mænd og alle korrupte, onde og magte gale.

En ung administrerende direktør udsættes for kontrol ved hvert trin. Ny leder er altid på scenen. Hans kjole, hans ord, hans ægtefælle, hans venner alle vil blive inspiceret og dømt, hvilket gør en leder ensom. Ukontrolleret magt, penge og flatterers gør mange direktører til at tro, at de kan sige og gøre alt og tilflugt.

Vejen # 3. Majoritetsregler:

Ledere kan ikke lide kontroverser. Hermed leder administrerende direktører flertallet i et bestyrelsesmøde. CEO'er er afhængige af synspunkter og kendskab til andre. I fakta forstår administrerende direktører ikke nogle operationelle detaljer. De fleste forretningsbeslutninger i et firma er presserende og komplekse. Data ved hånden er skitserede, halv-sandheder, tvetydige.

I sådanne situationer hopper bestyrelserne kollektivt og tilfældigt til beslutninger. En eller to, der ikke er enige med flertal og CEO, skal falde i kø på mere kollektiv visdom. Majoriteten er sådan en stærk indflydelse kraft, som det gør synes rigtige beslutning. 'Følg mængden' bordet lukket logikken for at hvile. Det er hurtigt beslutningstagning, men kan føre til monumental fejl.

Vejen # 4. Få CEO'er Lead Balanced Lives:

På et givent tidspunkt har en organisation mange ting, uro går og CEO føler, at han har ringe kontrol. Det fører til angst og depression. Handling er en reaktion på angst. Administrerende direktører, der bliver obsessive med arbejde og penge begynder at arbejde flere og flere timer for virksomheden at gøre dem workaholics. Mange af dem er ikke sikre i deres personlige liv. Det fører til uregelmæssig adfærd og beslutninger,

Way # 5. Side Tracked:

Den administrerende direktør går væk fra vision og ventiler i virksomheden. De etiske problemer behandles ikke og gives en goby.

Way # 6. Ikke tilskyndende fakta og uenigheder:

En administrerende direktør eller leder skal give tilstrækkelig tid til hans bestyrelse eller tilhængere til at fordøje emnet og tænke på fordele og ulemper ved de påtænkte beslutninger. Folk er ret langsomme i at vise eller give uenigheder.

Det er især sandt, hvor ledere udgør demy guder. Et frygtkompleks er udviklet i organisationen, hvor ingen tør at stille spørgsmål eller udtrykke uenighed. Folk fortæller, hvad adm. Direktør kan lide at høre, uanset hvor usande eller upopulære beslutningerne er.

Vejen # 7. Delegation og ørken:

Det er ikke brug for tillid til din øverste leder uden verifikation eller kontrol og balance. Følgere bør kende deres grænser og etiske standarder for virksomheden. Administrerende direktør er ansvarlig for resultatet.

Måde # 8. ikke følger indre selv:

CEO skal lytte til sin indre intuition, hvis han er manipuleret eller er han på rette spor.

Vejen # 9. Forsigelse Talent:

CEO'er skal vælge et hold af høj talent med dedikation. Opmuntring til kun sycophants vil føre til dårlige resultater og undergang. Det siges ofte, at man må stå på stenede og høje skuldre for at se langt og være stabilt. Ikke alle fejl er bossfejl. Eksemplet er givet af symfoniorkesterleder. Som leder vælger dirigent musikere med de nødvendige færdigheder og træning på deres område.

Hvis man er svag, går orkesteret ned. Andet faktum er, at lederen sætter grunden og fælles opgaver for alle i hans hold, udtrykker det, hvad han kan lide og fastsætter tidsgrænser og grundlæggende regler. Han får aftaler og udfører mange øvelser.

Den tredje vigtige faktor er, at alle musikere i holdet deler deres tilfredshed ved at give god præstation sammen med deres leder. Den personlige viden om dirigent i mange instrumenter kan være nul, men han bringer bordet en følelse af præstation for alle i holdet. Dette er netop job af en administrerende direktør.

Vejen # 10. Ingen følelsesmæssig selvregulering:

De klassiske ledere i historien var mænd af brændende temperament med hyppige udbrud. De blev betragtet som karismatiske og magtfulde. Mænd med sådanne negative følelser betragtes som fattige ledere i industrien i dag. Selvbevidsthed og selvregulering er en løbende indre samtale til refleksion og omtanke.

Det fører til trøst med tvetydighed. Det giver styrke til at sige nej til impulsive trang og opbygge integritet. Det gør lederen rimelig, og dermed vil han kunne skabe et miljø af tillid og retfærdighed. I selskabets indsats og politik er reduceret og produktiviteten vil stige.