Holonic Networks: 5 typer af holoniske netværk

De forskellige typer holoniske netværk er: i. Vertikale netværk ii. Horisontale netværk iii. Regionale netværk iv. Uudnyttede netværk og v. Selvfremmet netværk.

jeg. Vertikale netværk:

Disse ligner mest, hvad vi synes om som den traditionelle forsyningskæde. Normalt tilføjer en node en værdi til et objekt og overfører det til en anden node, som igen tilføjer værdi og så videre ned i værdikæden.

Men inden for det virtuelle selskab er der forskelle fra den traditionelle model. Producenter af originale originalproducenter (OEM'er) plejede at være vertikalt integreret. For eksempel fremstiller General Motors stadig næsten alle underenheder i GM-butikker, og dem, der ikke kan fremstilles, fremstilles af leverandører, der er kvasi dedikeret til dem. På den måde holder GM kontrol, GM's gearing over leverandøren er frygten for at miste GM som kunde.

ii. Horisontale netværk:

Disse er netværk, hvor alle knudepunkter har samme kernekompetence og deler kapacitet frem og tilbage. Denne type netværk eksisterer i stor udstrækning i tekstil- og beklædningsindustrien. Her bestiller store detailvirksomheder store blokke af varer - mere end enhver leverandør, der modtager kontrakten, kan levere i den korte periode. For at imødekomme efterspørgslen afleverer leverandøren dele af ordren til forudvalgte konkurrenter, der skaber et samarbejdssystem. Forholdene er normalt gensidige inden for en lille gruppe virksomheder.

iii. Regionale netværk:

Disse netværk skabes af store grupper af små virksomheder, der hver især har omkring 45 ansatte i gennemsnit. For at håndtere ordrer af enhver størrelse udgør disse virksomheder tætte partnerskaber med andre iværksættere. Over tid er de kommet for at specialisere sig i små, diskrete dele af værdikæden. Sådanne netværk er almindelige i tøj, smykker fremstillingsindustrier og i landbruget.

iv. Nødvendige netværk:

Disse netværk består af små virksomheder, der ikke har kapital til at udvikle et marked eller produkt. Eksempelvis samlede en gruppe af syv små kabinetvirksomheder deres kollektive ekspertise til at udvikle en computer numerisk kontrol (CNC) router, der er blevet deres kerneteknologi.

Deres kollektive mål var at producere en maskine, der ville koste i størrelsesordenen $ 30.000 til $ 70.000, hvilket reducerede prisen på maskinen fra $ 200.000. Ikke kun kan de syv virksomheder producere færdige produkter mere effektivt, men ved at samle deres kapital kan de udvides til nye produktlinjer. Ved at fungere som holoniske partnere kan de desuden specialisere sig nærmere i de komponenter, de er bedst til at lave og arbejde for hinanden.

v. selvfremmet netværk:

Disse er normalt enkelte noder, der har kernekompetence og søger partnerskaber med andre noder. I hvert tilfælde har virksomheden defineret en strategisk retning, der sætter virksomhedens mission at være en knude i så mange holoniske netværk som muligt uanset om det endelige forbrugerprodukt bliver lavet. Disse virksomheder overlever på deres evne til at være en node.