Bruttomarginavkastning på lagerinvesteringer (GMROI): Beregning og anvendelse

Bruttomarginavkastning på lagerinvesteringer (GMROI): Beregning og anvendelse!

Bruttomarginavkastning eller nu dage kendt som bruttomarginafkast på lagerinvesteringer bruges til at planlægge og evaluere resultaterne af de samlede detailhandler. Da 60-80% af en typisk forhandlers investering er i lagerbeholdning, bliver det derfor vigtigt for en detailhandler at vide, hvor meget afkast han får på investerede penge i lagerbeholdning.

Da detailhandlen bliver konkurrencedygtig, og krympende fortjeneste har tvunget forhandlere til at bruge en slags finansielt værktøj, der skal give en hurtig tilbagemelding for at vurdere, hvor mange bruttomarginaler der er opnået på hvert rupi af lagerinvesteringer.

GMROI i dag er blevet den udbredte foranstaltning til enhver udførelse af detailhandel. Det er en af ​​de hurtigste og nemme metoder til måling og styring af produktiviteten hos en detailhandlers investering i lagerbeholdning. Et forhold højere end en betyder, at detailhandelsorganisationen sælger merchandise mere end dets anskaffelsesomkostninger. GMROI betragter både salgshastigheden af ​​lagerbeholdning og overhead i form af lagerbeholdning.

Essentials of GMROI:

Følgende er væsentlige for at anvende GMROI med succes:

1. For at forstå bruttomarginen.

2. For at forstå lagerbeholdninger

3. Korrekt adgang til lageroplysninger med hensyn til pris, anskaffelsespris, salgsvolumen og lagerbeholdninger.

Beregning af GMROI:

GMROI angiver forholdet mellem en detailhandlers samlede salg, grossistforhandleren tjener på det salg og antallet af rupees-forhandlere investerer i sin beholdning. Arbejde med GMROI kan forstås ved hjælp af dette hypotetiske eksempel. En virksomhed har fem afdelinger. Givet er detaljerne i deres respektive årlige salg, årlige bruttomargin og gennemsnitlig lageromkostninger. Og ud af de fem afdelinger, som er mere produktive?

I henhold til spørgsmålet har afdeling 'A' det højeste salg. Afdelingen 'D' har den højeste margen. For at beregne, hvilken afdeling er mere produktiv, kan vi beregne GMROI.

Skriv ovenstående tabel 9.2, det er klart, at afdeling 'E' har den højeste GMROI, mens det fremgår af tabel 1, at afdeling 'E' har det laveste årlige salg og margen. Derfor er GMROI den bedste måde at dømme produktiviteten af ​​en detailhandel på. Årlige salgstal og margin alene er ikke rigtig nok til at fortælle detailhandlerens faktiske stilling. En forhandler med forskellige afsætningsmuligheder eller forskellige afdelinger inden for en enkelt afsætningsmulighed kan beregne GMROI af afdelinger som nævnt ovenfor af kategorier, årstider, køn, regioner eller på anden måde.

Beregning af GMROI

GMROI = (Årligt salg) X (Bruttomargin%) / (Gennemsnitlig lagerpris)

Anvendelser af GMROI:

Fordelen ved GMROI er, at den finder anvendelse på enhver butik, afdeling eller vareklassificering inden for en detailhandel. Hvis en detailhandlers regnskabssystem er fuldt computeriseret, kan en forhandler automatisk modtage GMROI-rapporter på sin computer eller via en tjeneste som en del af månedlige regnskabsrapporter.

GMROI bør ikke kun ses som "økonomistyringsværktøj", men det kan også være et effektivt human resource management værktøj. En forhandler kan anvende GMROI til incitamenter som et præstationsvurderingsværktøj til sine medarbejdere.

Prøv at involvere dine medarbejdere i at forbedre firmaets GMROI ved at fastsætte mål for at opnå en bestemt bruttomargin og investeringen fra salg til lager for hver produktkategori. En forhandler bør formidle disse mål, grundene til at fastsætte dem og eventuelle belønninger, som detailhandleren vil give til afdelingen, der vil nå disse mål. Motiver medarbejdere til at dele deres forslag, der kan forbedre virksomhedens produktivitet på nogen måde. Opmuntre dem til at belønne dem med passende anerkendelse og økonomiske præmier.

Lad medarbejderne vide, hvad de faktisk gør / udfører, og hvad der forventes af dem. Giv dem seneste oplysninger om deres produktion og bidrag. Endvidere kan fornemmelsen af ​​sund konkurrence mellem forskellige afdelinger undre sig med hensyn til forbedring af produktiviteten.

I nøddeskal er GMROI et kraftfuldt styringsværktøj, der involverer to betydelige rentabilitetsfaktorer: detailhandlerens bruttomargin og salg til lagerinvesteringsforhold. Med detailomrdet bliver dyrere, koster husleje stigende og lageromkostninger stiger konstant; en forhandler skal få det bedst mulige højeste afkast fra hver rupee investeret i lagerbeholdning. GMROI vil gøre det muligt for en forhandler at nå disse mål ved at holde øje med GMROI.