Funktioner og omfang af produktionsstyring

Funktioner og omfang af produktionsstyring!

Funktion af produktionsstyring:

Aktiviteterne i produktionsafdelingen i en organisation er grupperet i to brede kategorier:

1. De aktiviteter, der omdanner den ledige kapital til de fysiske ressourcer, der kræves til produktion

2. De aktiviteter, der omdanner de fysiske ressourcer til salgbare varer og tjenesteydelser.

Ved udførelsen af ​​ovennævnte aktiviteter skal produktionsafdelingen udføre følgende aktiviteter:

A. Produktion af varer på det rette tidspunkt og i tilstrækkelig mængde til at imødekomme efterspørgslen

B. Produktion af varer til minimale omkostninger.

C. Produktion af varer af acceptabel kvalitet.

Således er produktionspersonalets funktioner:

1. Forudsigelse af efterspørgslen efter produkterne og anvendelse af prognosen for at bestemme kravene til forskellige produktionsfaktorer.

2. Arrangere for indkøb af nødvendige produktionsfaktorer.

3. Arrangere for tjenesteydelser som vedligeholdelse, opbevaring af materialehåndtering, inspektion og kvalitetskontrol mv., Der ville være nødvendigt for at nå det målrettede produktionsniveau.

4. Effektive udnyttelse af produktions- og servicefaciliteterne til produktion af produktet.

Omfanget af produktionsstyring :

Formålet med produktionsstyring er at opfylde kundernes behov ved at tilbyde produkter / tjenester af organisationer. Omfanget af produktionsstyring kan overvejes ud fra begge strategiske beslutninger, der påvirker produktionssystemet og på operationsniveau. De strategiske niveaubeslutninger vedrører primært design af produkt- og produktionssystem. Disse beslutninger indebærer beslutninger, som har langvarige konsekvenser.

De strategiske niveau beslutninger er:

1. Ny produktidentifikation og -design :

En organisations succes afhænger af det produktmix, det tilbyder til kunden. Der stilles krav til produkterne, hvis produktet har god markedsacceptabilitet. Produkterne skal udformes på en sådan måde, at de opfylder kundernes forventninger. Værktøjerne som værdianalyse skal anvendes på designstrinnet for at undgå unødvendige omkostninger, der bygger op på produktet.

2. Procesdesign og planlægning :

Dette indebærer den relevante teknologi til omdannelse af råvarer til produkter. Valget af teknologi afhænger af flere faktorer som efterspørgsel, investeringskapacitet, arbejdskraft til rådighed og grad af automatisering kræves. Dette følges af udvælgelse af konverteringsprocessen og bestemmelse af arbejdsstationer og arbejdsstrøm. På dette stadium er planlægning af makroniveau færdiggjort.

3. Faciliteter Placering og layoutplanlægning :

Faciliteterne er en strategisk beslutning, og faciliteter, der er placeret, vil ikke blive ændret i nær funktion. Derfor skal der tages hensyn til alle de faktorer, der påvirker placeringen.

4. Design af materialehåndteringssystem :

I henhold til princippet om materialebehandling skal håndteringen holdes på et minimum, men det er ikke muligt at undgå håndtering. Udvælgelsen af ​​et bestemt flowmønster og materialehåndteringsudstyr afhænger af afstanden mellem arbejdsstationerne, strømstyrken eller trafikens intensitet og størrelse, form og art af materialer, der skal håndteres.

5. Kapacitet planlægning:

Denne beslutning vedrører indkøb af anlægsaktiver som anlæg og maskiner. Beslutningen om størrelsen af ​​anlægget, udgang mv. Afgøres på dette stadium. Kapacitetsplanlægningsaktiviteten er igen en funktion af mængden af ​​efterspørgsel. De operationelle niveau beslutninger er kortsigtede beslutninger. Disse vedrører primært planlægning og kontrol af produktionsaktiviteter.

De operationelle niveau beslutninger er:

1. Produktion planlægning :

Det er bekymret for at fastlægge det fremtidige handlingsforløb med hensyn til produktion for at nå organisationsmålene.

2. Produktionskontrol:

Det er en ledelsesteknik, der har til formål at se, at aktiviteterne udføres i henhold til planen. Produktionskontrolaktivitet beskæftiger sig med at sammenligne den faktiske output med standard output og at tage korrigerende handlinger, hvis der er en afvigelse mellem faktisk og standard.

3. De øvrige aktiviteter omfatter :

Lagerstyring, vedligeholdelse og udskiftning, omkostningsreduktion og omkostningsstyring og arbejdssystemdesign.