Fokuseret på Next Generation Products og det er markedsføring
Læs denne artikel for at lære om de virksomheder, der er fokuseret på næste generation af marketingprodukter!
Det er absolut nødvendigt, at teknologibaserede virksomheder fokuserer på at imødekomme deres kunders udviklende behov. Disse virksomheder skal fokusere på de teknologier og kundernes behov, der vil fremstå i fremtiden.
Image Courtesy: jeffbullas.com/wp-content/uploads/2013/11/Case-Study-Advanced-Content-Marketing.jpg
Men i dagens miljø med hurtig forandring er de fleste industrier blevet beslægtede med teknologibaserede produkter og er også opsat på at udvikle næste generations produkter. Investeringsbeløbet og virksomhedens fortsatte succes er enorme, og derfor skal virksomhederne få deres proces til at skabe næste generation af produkter rigtigt.
Den første opgave er at oprette en liste over produkter, som virksomhederne skulle udvikle i nær, mellemliggende og fjerne fremtid. Produkterne på listen skal prioriteres tydeligt. Investeringerne og teknologikravene for hver af disse produkter bør også klart afgrenses.
Disse beslutninger bør træffes kollektivt af ledere af alle funktionelle områder, hvor direktøren leder øvelsen, således at alle funktionsspecialister er i klar forståelse og enighed om deres roller i etableringen af næste generationens produkter.
Denne gruppe skal regelmæssigt mødes for at kontrollere, om der skal foretages ændringer i produktlisten eller deres prioriteter på grund af ændringer i teknologier og kundernes behov og overvågning af fremskridt i udviklingen af planlagte produkter.
Alligevel forbliver virksomheden opmærksom på ændringer der sker på markedet og teknologien 'arena. Det gør ændringer i produktdefinitionen, hvis ændringer i kundens behov og teknologier garanterer det.
Den nye generation af produkter vil være forskelligt fra dem, som virksomheden markedsfører i øjeblikket med hensyn til teknologier, der er indbygget, arkitektur og målkunder. Det er klogt at oprette en separat enhed til udvikling af disse produkter.
Denne enhed uden at være uhåndterlig skal have en passende repræsentation af alle de nødvendige funktioner. Dette bør omfatte virksomhedens mest kyndige ingeniører og marketingfolk. Dette sikrer en tidlig og effektiv definition og udvikling af produktet.
De ressourcer, der kræves på forskellige stadier af produktudviklingsprocessen, er forskellige. I første fase er marketingfolk travlt med at finde ud af kundernes krav, mens ingeniører er relativt gratis, men i den næste fase af produktudviklingsfasen er ingeniører optaget til at fryse specifikationer, og markedsførere kan afkøle deres hæle.
I tredje fase af produktlanceringen bliver markedsførere igen meget optaget. I produktudviklingsfasen, når markedsførerne er forholdsvis fri, kan de med hjælp fra nogle ingeniører fokusere på at finde kravet om derivater og tilhørende produkter, som lanceringen af det nye produkt vil skabe.
Ingeniører kan arbejde på disse fund for at designe derivater og hjælpeprodukter i sidste fase af udviklingen, når de er relativt fri. Dette vil sikre hurtig lancering af de nødvendige derivater og tilhørende produkter.
Det er vigtigt at overvåge udviklingen i udviklingsprocessen med hensyn til investeringer, der skal gennemføres, og mål opnås løbende. Virksomheden vil kunne undgå omkostninger og tidsoverskridelser. Det kan tage korrigerende skridt for at bringe produktet til at blive udviklet til tiden og i budgettet i stedet for at bumpe til et par millioner omkostningsoverskridelse og et par års tid overskredet.
Selvom udviklingsholdet skal beskyttes mod virksomhedens bureaukrati og kan placeres væk fra virksomhedens hovedkvarter for at fremme iværksætteradfærd, bør øverste ledelse være i aktiv kontakt med udviklingsholdet, der styrer dem om, hvornår et design kan fryses eller når at forsinke frysning af design på grund af ændringer i teknologier eller kundernes behov. Begge, komplet håndfri tilgang og en konstant indgreb tilgang er skadelige.
Den tidligere tilgang giver udviklerne selvopfattet tilladelse til at spille i sandet for evigt og forsinke projektet uforholdsmæssigt i processen, mens den anden tilgang smeder den kreative opfordring og iværksætterenergi i holdet, der gør det løst og ineffektivt.
Udvikling af tidlige prototyper af delsystemer og slutproduktet hjælper med at vurdere teknologiens anvendelighed og kundens accept af delsystemet eller produktet. Billigere og hurtigere metoder til bygning af prototyper bør konceptualiseres, før produktet bliver i gang.
Virksomheden bør ikke vige væk fra at bruge relevante kompetencer hos deres leverandører og bør gøre dem til en del af udviklingsprocessen. Udveksling af ingeniører mellem de to virksomheder hjælper med at slette forskelle i stil, prioriteter og motivationer mellem de to virksomheder. Kompetente leverandører kan få det samlede ansvar for udvikling af bestemte delsystemer. Inkludering af leverandører vil fremskynde udviklingsprocessen.
Næste generationens produkter er afgørende for fortsat succes med teknologibaserede og nu lige virksomheder i traditionelle virksomheder. Det er vigtigt, at virksomheden sikrer succes i denne indsats.
