Finansielle Motivatorer og Ikke-Finansielle Motivatorer

Finansielle Motivatorer og Ikke-Finansielle Motivatorer!

A. Finansielle motivatorer:

Penge er en grundlæggende motivator for alle medarbejdere, da de primære behov kun skal opfyldes med penge. Men penge er ikke en ende; Det tjener kun som et middel til at opnå minimumsstandarden for levende. Finansielle incitamenter kan opdeles i to typer (a) individuelle økonomiske incitamenter og (b) kollektive økonomiske incitamenter.

Alle økonomiske incitamenter, der fremkalder en enkeltperson til at producere mere (fx Halsey, Rowan og Taylors incitamentsplaner) er individuelle økonomiske incitamenter, mens kollektiv incitament gives til en gruppe (fx bonus, overskudsdeling mv.)

B. Ikke-finansielle motivatorer:

Disse omfatter følgende:

1. Deltagelse:

Underordnet personale bør være forbundet med beslutningsprocessen. Medarbejdere bør opfordres til at deltage i beslutningsprocessen.

2. Jobberigelse:

Arbejdere bør have en hånd i at fastsætte deres mål, så de har et personligt ansvar for at nå opgaven. De bør gives større breddegrad ved beslutning om visse rutinemæssige forhold. Der skal gøres en indsats for at skabe stolthed i jobbet blandt medarbejderne. Alt dette resulterer i jobberigelse.

3. Integration af kommunikationsstrømmen:

Hvis der er en ordentlig kommunikation mellem medarbejderne eller mellem ledelsen og medarbejderne, fungerer den som en motivator. Lad alle medarbejdere få tilstrækkelig information til at løse deres problemer.

Det er meget vigtigt, at medarbejderne skal vide hvad der sker i virksomheden. Opadgående kommunikation er meget vigtig, da den afspejler svaret på forskellige politikker og programmer.

4. Positive forstærkning:

Arbejdernes præstationer øges mangfoldigt, når ledelsen har en positiv forstærkning blandt arbejderne. Sådan vejledning fra tid til anden øger arbejdstagerens vitalitet og effektivitet. Nogle gange er ros for arbejde en stor motivator for en medarbejder.

5. Ansættelsesvilkår:

Udover lønnen fungerer andre ansættelsesvilkår også som motivator f.eks. Status, chancer for forfremmelse, ansvar, jobsikkerhed mv.

6. Gunstigt arbejdsmiljø:

Både fysisk og mentalt miljø bør være sådan, at der er et befordrende arbejdsmiljø. Forvaltningen bør forsøge at fjerne de irriterende stoffer, der kryber ind og ødelægger arbejdsmiljøet.

7. Bygning Moral:

Høj og lav moral er direkte relateret til henholdsvis højere produktion og lav produktion. Når arbejdstagernes fysiologiske og psykologiske behov er tilfredse, er deres moral høj. Når moralen er lav, skal ledelsen analysere de ansvarlige faktorer, og den nødvendige handling skal træffes straks.

8. Stimulerende lederskab:

Lederskab kan defineres i form af totalfunktioner udført af ledere som enkeltpersoner og som en gruppe. Succes eller fiasko i en organisation afhænger i høj grad af den administrative kapacitet og motivation af dets øverste ledelse. En god leder motiverer sine medarbejdere til højt niveau af ydeevne.