Faktorer, der kan påvirke Human Resources Management i fremtiden
Nogle af de faktorer, der kan påvirke menneskelige ressourcer i fremtiden, er:
(i) Der forventes en større, hurtigere og større vækst i industrialiseringen i det næste årti.
(ii) Der er sandsynlighed for flere overtagelser, overtagelser og fusioner i fremtiden i Indien;
(iii) Med indkomst og indflydelse fra flere multinationale virksomheder, stigende konkurrence og kvalitetsstandarder er der al sandsynlighed for, at mange små indfødte enheder kan blive syge;
(iv) Med fremkomsten af mange store og gigantiske virksomheder med ISO 9000 kan store økonomier tvunge de små og små enheder til at afvikle;
v) store investeringer og modernisering ville kræve højtuddannede og teknisk uddannede folk til at erstatte mindreuddannede, ufaglærte og overflødige arbejdsstyrke
(vi) Med de større behov for interpersonelle færdigheder er adfærdsmæssige og rådgivende færdigheder hos ledere og dermed større træningsbehov i denne retning bundet til at opstå;
(vii) Der ville være mulighed for ændring i lovgivningen om at regulere politikker for industriel relationer og HRM-tilgang kan få bred anerkendelse.
(viii) Kvaliteten af arbejdsliv og kvalitetscirkelprogrammer kan modtage større accept
(ix) Computeriseret informationssystem vil i stigende grad blive brugt til effektiv vurdering af human resource management.
(x) Oplyst ledelse vil i stigende grad realisere behovet for menneskelige ressourcer til at håndtere deres folk på grund af det nye forretningsmiljø, der understøttes af alle ovennævnte faktorer.
Alle disse faktorer kan gøre det væsentligt for ledelsen at tildele større betydning for HRM og HRD i de kommende dage. Desuden vil presset på ledelsen for at øge effektiviteten og ydeevnen være høj i kraft af højere investeringer og højere konkurrence.
Ledelsen skal løbende vurdere og revurdere deres medarbejderes kompetenceniveau. Redundant arbejdskraft skal enten udskiftes eller omskoles eller genuddannes og nye talenter og færdigheder indledes. Trænings- og udviklingsprogrammer vil være nødvendige for at motivere personale til at klare de nye krav.
En human tilgang til menneskelige ressourcer vil være behovet for timen. Jobbet af HRD-manager er forpligtet til at være dynamisk, mens alle ledere skal fremme "HRD Approach". Human resources management vil have en afgørende rolle for effektivt at forvalte virksomheden i nær fremtid.
I fremtiden vil en medarbejder for menneskelige ressourcer eller en leder med et humant bukt i sig selv være i stand til succesfuldt at forvalte en virksomhed.
