Faktorer, der kan påvirke sandsynligheden for markeds engagerende

Nogle af de faktorer, der kan påvirke sandsynligheden for, at markedet engagerer sig i implicit samarbejde, er som følger: 1. Antal konkurrenter 2. Balance mellem konkurrenter 3. Omfanget af globaliseringen.

1. Antal konkurrenter:

Da antallet af involverede deltagere stiger, bliver det vanskeligt at opretholde adherence til implicit samarbejde. Implicit samarbejde er en subtil proces, og det er svært at opnå koordinering uden faktisk at møde for at diskutere det, hvis der er mange involverede parter.

Da enhver rival kan forstyrre processen ved at bryde rækker, er det normalt meget lettere at opnå implicit samspil mellem to eller tre konkurrenter end blandt dusinvis af konkurrenter. Selv i FM-radioer (Radio Mirchi, Radio City, Radio One osv.), Tv-underholdningskanaler (Sony, Max, Zee Film, HBO, Star-film osv.) Banker (HDFC, ICICI, Citibank, SBI, Standard chartret, ABN Amro og så videre) er antallet af firmaer, der konkurrerer om det samme rum, stigende.

2. Balance mellem konkurrenter:

Den relative konkurrenceevne hos de forskellige rivaler kan have vidt forskellige virkninger på implicit samarbejde. Hvis en rival (siger Reliance Fresh) er klart meget stærkere end alle andre, vil der være en tendens til at denne konkurrent fremstår som markedsleder, der sætter tempoet på alt fra prisrabatter til priserne for introduktion af nye produkter.

Alternativt, hvis der er lige matchede rivaler, der ikke klart kan dominere hinanden (siger Airtel, RIM, BSNL og Vodafone m mobiltelefonmarkedet) vil der være en større tendens til at bruge markedssignaler for at undgå hoved-til-hoved konkurrence, at ingen spiller kan vinde. Der er også lovgivninger som TRAI til at kontrollere priskrig.

3. Omfanget af globaliseringen:

Globaliseringen refererer til konkurrence på tværs af landegrænser, og det tjener normalt til at begrænse implicit samarbejde. For eksempel konkurrenter som Wal-Mart indtaste Indien gennem JVs, tilføje til konkurrencen mellem detailhandlere, øge antallet af rivaler, og reducere sandsynligheden for implicit samarbejde. Men den kendsgerning, at den nye konkurrent kommer fra et andet land, har en yderligere virkning m, der begrænser samarbejdet. som udenlandske rivaler bringer et nyt sæt af kulturelle normer til markedet, bliver den subtile proces med implicitte samtaler vanskeligere.

For eksempel ser mange kinesiske industrier vedligehold af højt beskæftigelsesniveau som deres første mål. For at gøre dette skal de lægge vægt på salget over overskuddet. Derfor er enhver indsats for at inddrage dem i implicit samarbejde om at holde priserne høje, problematiske.