Faktorer, der skal overvejes for at bestemme en produkts positioneringsstrategi

For at bestemme placeringsstrategien skal følgende faktorer betragtes som i. Identificere konkurrenterne ii. Bestem hvordan konkurrenterne opfattes og evalueres iii. Bestem konkurrenternes positioner iv. Analysér kunderne v. Vælg position vi. Overvåg positionen!

Ikke alle er enige om, at single-benefit positionering altid er bedst. Dobbelt fordele positionering kan være nødvendigt, hvis to eller flere virksomheder hævder at være bedst på samme attribut. Der er endda tilfælde af vellykket triple-benefit positionering.

Da virksomhederne øger antallet af krav på deres mærke, risikerer de vantro og tab af klar positionering. Generelt skal et firma undgå fire store positionsfejl.

1) Underpositionering:

Nogle virksomheder opdager, at købere kun har en vag ide om mærket. Mærket ses som en anden indgang i en overfyldt markedsplads.

2) Overpositionering:

Købere kan have for småt billede af mærket.

3) Forvirret positionering:

Købere kan få et forvirret billede af mærket som følge af, at selskabet laver for mange krav eller ændrer mærkeplaceringen for ofte.

4) tvivlsom positionering:

Købere kan finde det svært at tro på varemærke kravet i betragtning af produktets funktioner, pris eller fabrikant.

Løsning af positionsproblemet gør det muligt for virksomheden at løse markedsføringsproblemet. Således beslaglægger "høj kvalitet position" kræver firmaet at producere t kvalitetsprodukter, opkræve en høj pris, distribuere gennem høj klasse forhandlere annoncere i høj kvalitet magasiner.

De forskellige positioneringsstrategier, der er tilgængelige, er:

1. Attribut Positionering:

Et firma positionerer sig på en egenskab som størrelse (Reliance) eller antal år der eksisterer (Times of India).

2. Fordel Positionering:

Produktet er placeret som leder i en vis fordel. BenQ introducerede kamera indbygget mobiltelefon med morphing faciliteter.

3. Brug eller applikationsplacering:

Dette inkorporerer placeringen af ​​produktet som bedst til en vis anvendelse og anvendelse. Tata Steel eller MasterCard hævder at være bedst i brug.

4. Brugerpositionering:

Dette indebærer, at produktet placeres bedst for nogle brugergrupper. Solsilke har shampoo til olieagtigt, tørt eller normalt hår.

5. Konkurrence Positionering:

Produktet hævder at være bedre på en måde end en navngivning (Business World hævder sig selv at have højere omsætning end Business Today) eller en navngiven (Eno eller Ujala) konkurrent.

6. Placering af produktkategori:

Produktet er positioneret som leder i en bestemt produktkategori. Aaj Таk hævder at være leder i hindi-tv-nyheder.

7. Kvalitet Positionering:

Produktet hævder at være af bedste kvalitet. Intel eller Sony hævder at tilbyde høj kvalitet.

8. Pris Positionering:

I dette tilfælde tilbyder produktet den bedste pris til forbrugerne. Sansui eller Akai vedtager denne politik.