Evaluering af multiple muligheder for et indkøbscenter

Denne artikel indeholder et casestudie om evaluering af multiplex muligheder for et indkøbscenter.

Evaluering af multiplexmuligheder for et indkøbscenter:

Biografstrendene har ændret branchen. Fra de allestedsnærværende filmpaladser, der spredte næsten alle lokalsamfund til det nuværende udslæt af megaplexer med tre eller flere skærme på kanten af ​​byen, har filmindustrien altid været nødt til at tilpasse sig og ændre sig med demografi, teknologi og efterspørgsel fra samfundet.

Mens biografer kan tilbyde en levedygtig underholdningsmulighed for at holde indkøbscenteret aktivt senere om aftenen, er biograferne mere end et socialt, kulturelt og underholdningsudløb. De er en virksomhed.

Nogle nøgle spørgsmål skal besvares for at afgøre, hvilke indkøbscentre der har størst potentiale, hvor en multiplex kan åbne:

1. Hvad foreslår den lokale demografi om markedets efterspørgsel?

2. Hvad er præferencerne for de forskellige markedssegmenter baseret på livsstilsegenskaber?

3. Hvad og hvor er de eksisterende biografer i centrum, handelsområde og region? Hvilke typer filmoplevelser giver de? (Første løb, diskoteker, restaurant og filmkombination, uafhængige, udenlandske og klassiske film osv.)

4. Hvilke biografbegreber (i alle former) mangler fra butikens butiksområde?

Ved hjælp af markedsanalyseresultater kan vi drage konklusioner om levedygtigheden hos visse spillesteder. Imidlertid er biografindustrien kompliceret; Derfor skal der gennemføres en mere grundig markedsundersøgelsesundersøgelse for at bestemme den endelige placering, størrelse og økonomiske proforma resultater.

Det følgende flowdiagram beskriver analyseprocessen.

Film teater trender:

Nylige trends i filmudstillingsbranchen lægger vægt på megaplexer (8 eller flere skærme), flere historier stadion siddepladser og digital lyd og billede. Mens megaplexer kan fungere godt i store storbyområder, kan mindre byer måske ikke have befolkningen eller tætheden til at understøtte sådanne store udviklinger.

De store fodspor, der kræves til denne udvikling, kan ikke passe ind i downtownplaner med fokus på at skabe fodgængerlige distrikter, der understreger en følelse af historie og sted. Hvert marked vil ikke understøtte en megaplex, og der er en efterspørgsel efter alt fra enkeltskærm, miniplexer (2 til 4 skærme) og multiplekser (5 til 16 skærme) op.

Selv om udbud og efterspørgsel er afgørende for at bestemme et markeds rentabilitet, er følgende elementer, der er specifikke for biografbranchen, afgørende for at overveje:

1. Hvis du kommer ind på et konkurrencepræget marked (hvor konkurrenter er geografisk tætte), vil du kunne få adgang til dine præferencer for førstegangsudskrivninger? Ofte når biografer er geografisk tæt sammen, kan de måske ikke køre den samme film.

Dette er en bekymring, hvis kun en biograf i et fællesskab kan bestille en populær film og gøre et godt overskud på indrømmelser i uger i slutningen. På markeder med store kædebiografer er det sværere for mindre eller uafhængige biografer at få den fordel.

2. Spørgsmålet om antallet af skærme er en vigtig. Enkelt- eller tvillingskærmbiografer er ofte ikke første gang på grund af de kontraktmæssige begrænsninger for at køre første gangsfilm (holder filmen i et vist antal uger og nogle gange garanterer en vis deltagelse eller brutto).

Den nuværende tendens er at opbygge biografer med mindst 6 eller 8 skærme med et par større auditorier, med de resterende auditorier af stadig mindre størrelser. Som en film "aldre" og tegner et mindre publikum, kan det flyttes til de mindre auditorier, mens de nyopstillede film kan screenes i en større.

På denne måde spredes risikoen for at vælge en dårlig udøvende film ud over nok teatre, så billetsalget ikke skal lide for meget.

Sammenfatning af tendenser og andre problemer:

Ved at overveje ovenstående punkter, skriv dine konklusioner i stykkeformular.

Husk at overveje eventuelle bekymringer omkring:

1. Processen til at bestille film i området

2. Hvorvidt der er et ønske om at bygge nyt eller at ombygge en eksisterende facilitet herunder den potentielle størrelse og antal skærme

3. Site Specifikke spørgsmål om beliggenhed og tilstand af jorden, bygningen mv.

4. muligheder og begrænsning af den specifikke downtown placering ønskede

Movie Theatre Demand Analyse:

Trin 1 - Demografisk analyse:

Udvalgt demografisk dato er en faktor i måling af forbrugernes interesser (aldersbrud) og evne til at deltage (indkomst). De fleste af de demografiske data, der er omtalt nedenfor, er samlet, når "Analysere kundedemografi og livsstilsdata" i værktøjets sektion 7 blev gennemført.

Demografien samlet var de for et bestemt handelsområde. Inden du fortsætter, er det vigtigt at genoverveje, om det anvendte handelsområde i det foregående afsnit fortsat er hensigtsmæssigt at bruge på et bestemt marked som biografer, da forskellige produkter og tjenester kan have forskellige handelsområder.

Er rimelige køretider inkluderet i den tidligere overvejelse af handelsområdet? Går handelsområdet langt nok Prøvedata er kun indtastet i kolonnehandelsområdepopulationen.

Især kan alder, uddannelse, bolig gennemsnitlig husstandsindkomst og befolkningstilvækst i yngre aldersgrupper være fordelagtige.

Her er nogle vigtige fund fra filmudstillingsbranchen:

1. Aldersgruppen 12-29 repræsenterer næsten halvdelen af ​​årlige teateroptagelser

2. Hyppige filmgæster (dem, der deltager mindst en gang om måneden om året) udgør 81 pct. Af de samlede optagelser. De hyppigste filmgæster er dem i alderen 18-20 år (53 procent)

3. Af den samlede befolkning i alderen 12 år og derover i 2003 var 72 procent filmejere.

Mens familier, teenagere, universitetsstuderende og unge par er vigtige for filmbilletsalget, er det vigtigt ikke at overse nogen demografi. Et samfund med en betragtelig pensionering befolkning kan ønsker at programmere særlige dagtimerne screeninger.

Et stort antal hjemlige forældre med yngre børn kan understøtte dagtimers programmering af familiefilm. En stor teenagepopulation kan opretholde midnatsscreeninger på weekendnætter. Samarbejder med lokale grupper og organisationer sammen med målrettet markedsføring og forfremmelser kan give det tiltrængte boost i indlæggelser.

Ved undersøgelsen af ​​demografien skal man overveje ikke blot den nuværende befolkning, men også fremtidige fremskrivninger. Befolkningsvækst er altid en faktor i at lokalisere en virksomhed i et samfund. Overvej hvilke befolkningssegmenter der vokser hurtigt og i hvilket omfang de vil fortsætte med at vokse over 1 0 til 20 år. Sammenlign også befolkningstilvæksten med den for andre samfund i og omkring handelsområdet.

Trin 2 - Analyser livsstilsegenskaber :

Læring om livsstils segmentering vil også give et indeks samt antallet og mængden brugt på film til forskellige livsstil grupper. For eksempel:

1. deltog i film i de sidste 6 måneder

2. deltog i film i de sidste 90 dage, mindre end en gang om måneden

3. Tilstedeværende film i de sidste 90 dage, en gang om måneden

4. Tilstedeværende film i de sidste 90 dage, 2-3 gange om måneden

6. deltog i film i de sidste 90 dage, en gang om ugen eller mere

7. Foretrækker at se en film efter den anden uge af udgivelsen.

Mens filmtilstedeværelse skærer på tværs af mange indkomstgrupper, kan forståelse af, hvor folk er i deres livsstil, give mere indblik i, hvilken programmering der er mest hensigtsmæssig for hver gruppe.

Trin 3 - Forbrugerindstilling Forskning :

Undersøgelser og fokusgrupper kan hjælpe med at vurdere efterspørgslen specifikt til et bestemt fællesskab og / eller handelsområde. Undersøgelser kan udføres på lokale beboere, regionale beboere, dagtimerne og besøgende.

Prøveproblemer, som kan tilføjes til en forbrugerundersøgelse, omfatter:

jeg. Har du deltog i en film i en biograf i det forløbne år?

ii. Hvor mange gange har du set en film i en biograf i de sidste 30 dage?

iii. Hvor langt er du villig til at køre for at komme til en biograf?

en. En til tre kilometer

b. Fire til syv kilometer

c. Otte til 15 km

d. 1 6 til 30 kilometer

e. Mere end 31 kilometer

iv. Undtagen omkostningerne ved filmbilletten, hvor meget bruger du på popcorn, slik, sodavand og anden mad?

en. Jeg køber aldrig mad eller drikke i en biograf

b. Rs35 - Rs65

c. Rs65 - Rs100

d. Rs101 - Rs150

e. Rs151 - Rs200

f. Mere end R 200

v. Når du går til en film, beslutter du dig for filmen før du ankommer?

vi. Rank betydningen af ​​følgende funktioner i en biograf:

en. Historisk bygning

b. Stadion siddepladser

c. God lyd

d. God fremspring

e. Skærmstørrelsen

f. Ren lobby / teater / toiletter

g. Praktisk beliggenhed (kort køretur / gåtur / busstur til biograf)

h. Prisbillige billetpriser

jeg. Overkommelige koncessionspriser

j. God koncession mad

k. Andre aktiviteter i biograf lobby (videospil mv)

l. Praktiske visetider

m. Uafhængige / udenlandske film

n. Familiefilm

o. Nye udgivelser

s. Nærhed til restauranter, andre underholdningssteder

vii. Hvor mange gange i det sidste år har du lige "vist sig" til en biograf og plukket en film fra de, der spiller?

viii. Hvor ofte per måned huser din husstand (1) film? (2) Se film på et teater?

ix. Hvor ofte pr. Måned besøger din husstand downtown for underholdning / fritidsaktiviteter?

x. Hvilke typer bøger og magasiner læser du? (Giv en liste at vælge imellem)

xi. Demografiske spørgsmål (omfatter køn, alder, etnicitet, familie størrelse osv.)

Trin 4 - Efterspørgselsanalyse i kvadratfødder og antal skærme :

Udover analyse af forbrugeradfærd er det også vigtigt at undersøge udgifterne til biografer i handelsområdet. For at vurdere forretningsområdets forbrugsmuligheder potentiale kan vi nemt beregne efterspørgslen i rupees samt i kvadratmeter detailhandel eller i antal skærme.

Trinnene i beregningerne er baseret på tilgængelige sekundære data fra Indien Economic Census. Lokal handelsområde befolkning og indkomst per capita indsamlet vil blive brugt i nedenstående tabel. Købs potentielle indeksdata er tilgængelige fra private datavirksomheder, eller det kan indtastes og beregnes som vist nedenfor. Beregningerne kan også udføres manuelt som vist i denne udstilling.

'Salgstal ovenfor omfatter alle biografsalg inklusive optagelse, indrømmelser og andre udgifter.

Sammenfatning af efterspørgsel :

Ved at gennemgå de fire trin ovenfor, skriv dine konklusioner i stykkeformular.

Prøv at bruge spørgsmålene i ovenstående tekst ud over dem nedenfor som vejledning:

en. Indikerer de demografiske data nok nuværende befolkning og vækst i nøglekategorier til at understøtte en biograf?

b. Indikerer livsstilsegenskaberne hos dem i handelsområdet en stærk filmopførsel?

c. Viser forbrugerundersøgelsesundersøgelsen en klar indikation af stærk filmad adfærd? Hvis ja, er der en tendens til en bestemt type teater, beliggenhed, prispunkt, miljø eller type filmprodukt?

Movie Theatre Supply Analyse:

Trin 1 - Opgørelse over eksisterende forsyning (Kvalitativ analyse):

Evalueringen af ​​udbuddet er afgørende for at bestemme det samlede marked for biografmarkedets potentiale samt hvilken type marked (første runde, anden runde, uafhængig / udenlandsk film osv.). Når du udfylder nedenstående formular, skal du inkludere alle spillesteder, der tilbyder film til offentligheden, herunder gymnasier, universiteter og rekreative / seniorcentre ud over de traditionelle biografer.

Udfyld en kolonne for alle filmsteder i handelsområdet. Fordi folk er villige til at rejse videre til underholdning, opgør alle steder i det bredere område. Afhængig af den geografiske placering kan den bredere region være så langt som en radius på 20 kilometer eller omkring en og en halv times køretid. I større storbyområder kan denne radius variere.

Ovennævnte oplysninger om konkurrence er afgørende for at finde huller i markedet, der kan signalere potentialet for en ny biograf på handelsområdet. Hvad det også giver, er en mulighed for at undersøge egenskaberne ved succesfulde indkøbscenter i andre samfund.

Fokus på lokalsamfund, der kan støtte en downtown biograf med lignende befolkningsstørrelse, demografiske egenskaber og afstand fra større storbyområder og forsøge at svare på disse spørgsmål:

en. Er biografen del af et underholdningsområde med restauranter og andre aftener og nattelokaler?

b. Hvilke komplementære virksomheder eller arrangementer bidrager til at bidrage til byens vitalitet? (Kompletterende virksomheder kan omfatte kaffebarer, restauranter, fritidscentre, klubber eller andre aktiviteter, der finder sted om aftenen eller i weekenden.)

c. Samlet set har dit centrum større eller færre komplementære virksomheder end sammenligningssamfundene?

d. Hvor koncentreret er forretningsaktivitet i downtown-området sammenlignet med kanten af ​​byen?

Trin 2 - Forsyningsanalyse (kvantitativ analyse) :

Ved hjælp af ovenstående oplysninger kan vi nu udnytte disse oplysninger for at afgøre, om der er under- eller overforsyning af biografer i handelsområdet.

For hver biograf, der er anført i trin 1 ovenfor, bekræft at der er et rimeligt skøn over teaterstørrelsen i kvadratfod. Firkantede pladser kaldes ofte brutto leasable area (GLA). Det kan estimeres ved faktisk måling af en bygnings gadefrontbredde og skøn over dens dybde. I nogle lokalsamfund kan bygning af firkantede fødder være tilgængelig i skattevurdering poster.

I mange tilfælde kan kvadratfødder estimeres ved simpel observation og sammenligning med andre butikker.

Ved hjælp af de oplysninger, der er samlet ovenfor, er der i alt de firkantede fødder til rådighed og antallet af skærme for en af ​​kategorierne af interesse nedenfor:

Sammenligner nu antallet af kvadratmeter og antal skærme af biografer i forsyningen, til efterspørgslen i handelsområdet. I eksemplet ovenfor er forsyningen i handelsområdet 50.000 kvadratmeter og 20 skærme. Efterspørgslen viser 12.618 kvadratmeter og 3 skærme. Ved udkig efter over- eller underforbrug viser vores eksempel et overforbrug af teaterrum og skærme.

Ved sammenligning inden for bestemte kategorier er der et hul i anden runde, uafhængige / udenlandske og biograf og restaurant kombinationer. Men på baggrund af den klare overforsyning på handelsområdet skal man være forsigtig og søge yderligere forskning, før man overvejer disse markeder. Husk, dette er en faktor til at overveje blandt mange andre, vi vil undersøge i afsnittet Mulige koncepter.

Sammenfatning Supply:

Ved at gennemgå de fire trin ovenfor, skriv dine konklusioner i stykkeformular.

Prøv at bruge spørgsmålene i ovenstående tekst ud over dem nedenfor som vejledning:

1. Hvad er afstanden fra dit centrum (i miles og minutter) til konkurrencen?

2. Er der huller i udbuddet af biografer i handelsområdet? Generelt er der en under eller overforsyning af biografer i regionen? Er der mulighed for et bestemt biografformat som single- eller tvillingskærme, multiplexer, første eller anden runde teatre, uafhængige / udenlandske teatre, kombineret biograf / spisekoncept mv.

3. Hvor mange skærme er der pr. Person i handelsområdet (en generel tommelfingerregel for første runde teatre er 10.000 personer pr. Skærm)? Hvordan går det med sammenlignelige samfund i handelsområdet? Er efterspørgslen på handelsområdet tilstrækkeligt betjent af udbuddet?

4. Hvad er de stærke og svage sider i de øvrige biografer i handelsområdet? Hvad kan man lære af dem, især med hensyn til andre succesfulde downtown biografer? Hvilke elementer af deres downtown er afgørende for centrumets vitalitet og teaterets succes? Er disse elementer deles af dit centrum?

Således kan systematisk tilgang som ovenfor også hjælpe dig med at skabe potentiale i detailhandelsområdet for andre kategoriforretninger.