Etiske dilemmaer til en leder

Ledere har en anden rolle at spille på deres arbejdsplads i forhold til hans eller hendes personlige livsbeslutninger. Lederen har mål for året, måneden og hver dag. Der er regelmæssige anmeldelser, check og belønninger og straf for hans fremskridt på dette område. Disse er håndgribelige, og alle interessenter følger det nøje.

De øvrige aspekter, der leder en leder i beslutningsprocessen er:

jeg. Firma vision.

ii. Virksomhedens etiske koder og hvordan disse praktiseres.

iii. Virksomheden udfører regler og politik fulgt med hensyn til forkerte handlinger. Hvordan etisk adfærd og beslutninger opfattes og opmuntres i organisationen.

På lang sigt opmuntrer markederne etiske virksomheder og etisk adfærd fra organisationens officerer. Risikoen og mulige omkostninger ved uetisk adfærd er højere end ærlighedens. Sandheden bør ikke svækkes. Hvis lidt svækket er det ikke mere sandhed eller ærlighed.

De moderne forretningsenheder kræver stor betydning på grund af deres størrelse og indflydelse udøvet af dem. Forretningsvirksomhederne er blevet en metode til fast ejendom og et middel til at organisere det økonomiske liv. Væksten af ​​forretningshuse har udviklet et corporate system. Virksomhedssystemet har fået fremtrædende karakter og har med det magtens egenskaber og kan håndtere sig som en stor social institution.

Mens beslutninger træffes, har en leder mange spørgsmål, der kommer til syne. Det første og fremmest oplagte spørgsmål vil være: Hvad er rigtigt, for hvem beslutningen vil hjælpe, for hvem det vil skade, hvad vil der være gevinster og tab og hvad er optimal beslutning, der gør det overordnede godt for de fleste mennesker.

De vigtigste mennesker, der er forbundet med virksomheden, er interessenterne. Lad os først sætte os ind. En andel er en interesse, deler eller hævder, at en gruppe eller en person har resultatet af en virksomhedspolitik, procedurer eller handling over for andre. Indsats og krav kan baseres på juridisk, økonomisk, social, moralsk, teknologisk, økologisk, politisk eller magtlig interesse.

Stakes kan være til stede, fortid eller fremtid orienteret. En interessent kan søge erstatning for virksomhedens tidligere handlinger eller forsøge at holde visse fremtidige handlinger, der kan være skadelige for samfundet. Interessenter omfatter alle personer eller grupper, der kan påvirke eller påvirkes af organisationens handlinger, beslutninger, politikker, praksis eller mål.

Interessenterne omfatter alle dem, der er forbundet med virksomhedsorganisationen: Ejere, Finansielle Fællesskaber, Aktivistgrupper, Kunder, Kundeforsætningsgrupper, Fagforeninger, Medarbejdere, Handelsforeninger, Konkurrenter, Leverandører, Regerings- og Politiske Grupper.

Følgende figur 9.2 viser interessenterne og virksomhedsrelationerne:

Interessenterne er yderligere opdelt i tre kategorier:

(1) Fokusinteressenter:

Fokusinteressenterne omfatter forretningshuseet eller gruppen af ​​virksomhedens øverste ledere. Adm. Direktør og bestyrelse betragtes som repræsentanter for virksomhederne i interessentanalysen.

(2) primære interessenter:

De primære interessenter består af ejere, kunder, leverandører og medarbejdere. De primære interessenter er vigtige for organisationens overlevelse.

(3) Sekundære interessenter:

De sekundære interessenter er store i antal og omfatter alle interesserede grupper bortset fra (1) og (2) ovenfor. De er forbrugere, regeringer, domstole, konkurrenter, offentligheden, samfundet, medierne og lignende.

Forholdet mellem primære og sekundære interessenter i et selskab er vist i figur 9.3 nedenfor:

De etiske dilemmaer er to typer:

(1) Åben:

Åbn type, hvor problemet er åbent for offentligheden og kan ses.

For eksempel: tyveri, bestikkelse, sabotage eller spionage

(2) skjult:

Skjult, der er hemmeligt eller ikke set.

For eksempel: kapitalinvesteringer eller insiderhandel, dårlige HRM-politikker eller virksomhedsopkøb og fusioner.

De etiske dilemmaer er vist i figur 9.4 nedenfor. I etiske dilemmaer kommer også lignende problemer op.

For at tilfredsstille det maksimale antal interessenter er det vigtigt at gennemgå interessenterne ved hjælp af følgende spørgsmål:

(1) Hvem er interessenter i virksomheden, og hvad er forholdene?

(2) Find interessentinteressen i virksomheden.

(3) Vurdering af arten af ​​den magt, som en interessent har.

(4) Hvad er interessenternes moralske ansvar?

(5) Udvikling af strategier i virksomhedsorganisationen for at tage hensyn til interessenternes interesser.

(6) Overvågning af beslutningerne, hvis interessenterne er taget omhu.

(7) Hvordan interessenterne måler virksomhedens præstationer eller hvad interessenterne virkelig vil have?

Den normale praksis i beslutningsprocessen involverer i at kende mulighederne for at træffe egnede beslutninger, handlinger, visualisering af tendenser og forestående krise.

De almindelige handlinger er:

jeg. Identifikation af problemet ved undersøgelse af detaljer og miljøscanning.

ii. Analyse af de involverede problemer.

iii. Prioritering og rangordning af problemerne ved hånden.

iv. Identifikation af ordentlig strategi.

v. træffe afgørelse og gennemførelse af afgørelse

vi. Evaluering af aktioner og overvågning af fremskridtene.

Mens man nærmer sig etiske dilemmaer, må en leder spørge, at et af de vigtigste spørgsmål er, hvad er lederens motivation til at vælge en bestemt fremgangsmåde? Mens beslutningen giver maksimalt godt til maksimalt antal personer.