Medarbejderløn: Måling, komponenter og aspekter, der skal holdes i tankerne for at holde medarbejdernes moral høj

Medarbejderløn: Måling, komponenter og aspekter, der skal holdes i tankerne for at holde medarbejdernes moral højt!

Hvis en person forlader et job for at deltage i din venture, forventer han / hun en løn højere end hvad han / hun fik ved det tidligere job. Det er måske ikke nødvendigvis sandt.

Image Courtesy: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png

Arbejdstageren ønsker måske at deltage i en helt anden grund. Nogle vil være på udkig efter en forøgelse af ansvaret, nogle kan tro på venturekapitalens fremtidige udsigter, og nogle vil måske skifte, fordi jobbet er praktisk for nogle helt forskellige faktorer, som f.eks. Det kan være tættere på deres hjem eller den fleksible Tid tilbydes giver dem mulighed for at engagere sig i andre vigtige aktiviteter.

Der er et par måder medarbejderen skal måle sin løn på:

jeg. Det kan sammenlignes med andre lønninger i lignende job i andre virksomheder inden for branchen.

ii. Det skal være sammenligneligt med det, som medarbejderen sandsynligvis vil få i et andet job.

iii. Det skal være lige så godt som andre lønninger med tilsvarende ansvar inden for virksomheden.

iv. Det skal være sammenligneligt med lønnen for hans / hendes venner og jævnaldrende uden for branchen.

Lønnen kan ikke udtrykkes som en simpel figur. Den har mange komponenter og er struktureret med skatteregler og andre forpligtelser, der tages i betragtning.

De forskellige komponenter i en løn er beskrevet nedenfor.

1. Den faste del af lønnen omfatter den grundløn og enhver lukning og lukningstilskud, der tillægges den.

2. Der vil være en række kvoter, herunder husleje godtgørelse, hus forbedring godtgørelse, køretøjstillæg og andre.

3. Forsikringsfond vil være et lovbestemt krav til en organisation med mere end 20 personer, og 8.33 procent af grundlønnen vil blive taget fra medarbejderens løn, og et tilsvarende bidrag vil blive foretaget af arbejdsgiveren. Arbejdsgiveren kan også indføre en anden pensions- eller opsparingsordning for medarbejderne.

4. Mange arbejdsgivere finder det gavnligt at yde sygesikring og livsforsikring. Derudover kan der ydes en medicinsk godtgørelse for tilfældige lægeudgifter.

5. Årlig bonus kan baseres på løn eller præstation. Mange arbejdsgivere har en standard praksis med at annoncere samme bonus på samme tid år efter år. En variabel bonus kan være en bedre motivation. Bonusen kan også deklareres på forskellige tidspunkter af året som Holi, Christmas, Diwali osv. Det kan være rart at erklære en overraskelsesbonus ved at gennemføre et stort projekt eller nå en vigtig milepæl.

6. I Indien er en bonus traditionelt mindre end 10 pct. Af den samlede løn om et år, men i et iværksættermiljø kan det være en fordel at designe lønpakker, hvor den præstationsbaserede variabelkomponent er mellem 15 og 35 pct. af den samlede løn om et år.

7. Meget få små iværksættervirksomheder har en personaloptionsplan (ESOP). Nogle større it-virksomheder har dem på plads, men med usikkerheden omkring aktiekurserne er de ikke længere et meget populært værktøj til gavn for medarbejderne. Normalt udsteder selskaberne aktieoptioner, når de er ved at gå offentligt. Samlet set kan ESOP være en effektiv måde at kompensere iværksætterbevidste medarbejdere på.

Andre rettigheder i forbindelse med jobbet er også vigtige for medarbejderen. Det er vigtigt at sikre, at medarbejderen føler, at virksomheden har opfyldt berettigede arbejdsrelaterede udgifter. De udgifter, som medarbejderne har lov til at pådrage sig i løbet af deres arbejde, er vigtige for at fastslå deres holdning til arbejdsgiveren og jobbet.

Medarbejderen bør gøres for at forstå, at virksomheden er en opstart og har brug for penge til at vokse, og en penny er sparet, er en penny optjent. Ekstravaganser bør undgås, men medarbejderen skal gøres til at føle sig godt tilpas med udførelsen af ​​opgaverne.

De øvrige vigtige aspekter, der skal tages i betragtning for at holde medarbejdernes moral højt, er som følger:

1. I tilfælde af et skrivebordsjob skal kontormiljøet være rent, og alle skal have tildelt rum. I de fleste servicemiljøer er kontorrummet air-condition, og indretningen er imponerende. Der er ikke behov for at splurge, men det forventede udseende af et professionelt tøj bør opretholdes.

2. Mange fabriksanlæg er også air-condition for at fremme produktiviteten. Der skal være serviceområder som kantiner, hvilestuer og skiftende områder.

3. Salgspersoner forventer at blive kompenseret tilstrækkeligt til deres rejse og til hyppige måltider under rejsen. De forventer også, at selskabet skal betale deres kommunikationsomkostninger, herunder mobiltelefonregninger.

4. Under udrejsen skal virksomheden fastsætte normer for maksimalt tilladte udgifter til ombordstigning og logi samt andre udgifter i forbindelse med tilfældig rejse, kommunikation osv. Så længe disse er godt udformet og meddeles medarbejderne, er der få chancer for unødvendige tvister.