Arbejdsdeling: Betydning, Formularer, Fortjeneste, Demerits og Division

Læs denne artikel for at lære om arbejdsdeling: betydning, former, fordele, fordomme og division!

Betyder:

Arbejdsdeling er først opstået fra opdeling af arbejdstagere i forskellige erhverv. Nu, når produktionen sker i stor skala ved hjælp af tunge maskiner, opdeles den i en række processer, og mange mennesker deltager i at producere en artikel.

Image Courtesy: figures.boundless.com/50217d6de4b00f02721ee31a/full/4726509004-0096675439-b.jpeg

Det kaldes arbejdsdeling. For eksempel i en storstilet konfektioneret beklædningsfabrik klipper en mand klud, den anden mand syder tøj med maskiner, den tredje knap, den fjerde gør foldning og pakning mv.

Denne måde at gøre arbejdet kaldes arbejdsdeling, fordi forskellige arbejdstagere er involveret i at udføre forskellige dele af produktionen. I Watsons ord betyder "Produktion ved arbejdsdeling at opdele produktiviteten i sine komponenter."

Faktisk kan man ikke producere alle de varer, han kræver. Produktionen er blevet så teknisk og kompleks, at forskellige arbejdstagere er sat til forskellige opgaver i henhold til deres kapacitet og evne. Man bliver specialiseret i produktionen af ​​de varer, som han eller hun passer bedst til. Forskellige arbejdstagere udfører forskellige dele af produktionen på baggrund af deres specialisering.

Resultatet er, at varer kommer til den endelige form med mange arbejdstageres samarbejde. Arbejdsdeling betyder således, at hovedprocessen i produktionen er opdelt i mange enkle dele, og hver del optages af forskellige arbejdstagere, der er specialiseret i produktionen af ​​den pågældende del.

Former for Division of Labor:

Arbejdsdeling er opdelt i forskellige former af økonomerne, der kan forklares som følger:

1. Simple Division of Labor:

Når produktionen opdeles i forskellige dele, og mange arbejdere kommer sammen for at fuldføre arbejdet, men hver medarbejders bidrag kan ikke kendes, kaldes det simpelt arbejdsdeling. For eksempel, når mange personer bærer en stor logbog, er det svært at tildele, hvor meget arbejde der er blevet bidraget af en individuel arbejdstager. Det er simpel arbejdsdeling.

2. Kompleks arbejdsdeling:

Når produktionen opdeles i forskellige dele, og hver del udføres af forskellige arbejdstagere, der har specialiseret sig i den, kaldes den komplekse arbejdsdeling. For eksempel fremstiller en arbejdstager i en skofabrik den øverste del, den anden forbereder sålerne, den tredje stikker dem, den fjerde polerer dem osv. På denne måde fremstilles sko. Det er en kompleks arbejdsdeling.

3. Arbejdsafdeling:

Når produktionen af ​​en vare bliver besættelse af arbejderen, kaldes den erhvervsmæssige arbejdsdeling. Produktionen af ​​forskellige varer har således skabt forskellige erhverv. Kastesystemet i Indien er måske det bedste eksempel på den erhvervsmæssige arbejdsdeling. Arbejdene hos landmænd, skovlere, tømrere, vævere og smedere er kendt som erhvervsmæssig arbejdsdeling.

4. Geografisk eller territorial arbejdsdeling:

Nogle gange er produktionen af ​​varer grundet forskellige årsager koncentreret på et bestemt sted, en stat eller et land. Denne særlige form for arbejdsdeling opstår, når de arbejdstagere eller fabrikker, der har specialiseret sig i produktion af en bestemt vare, findes på et bestemt sted. Det sted kan være den mest egnede geografisk til produktion af denne vare. Dette kaldes den geografiske eller territoriale arbejdsdeling. For eksempel har Assam specialiseret sig i produktion af te, mens tekstilindustrien er lokaliseret i Mumbai og juteproduktionen i Vest Bengal.

Fordele og fordele ved divisionen for arbejde:

Arbejdsdeling har følgende fordele og fordringer:

Sine fordele:

Arbejdsdeling har følgende fordele:

1. Stigning i produktionen:

Ved vedtagelsen af ​​arbejdsfordeling øges den samlede produktion. Adam Smith har forklaret fordelene ved arbejdsfordeling ved hjælp af et eksempel på, at en arbejdstager kun kan producere 20 pins hver dag. Hvis fremstilling af stifter i en moderne fabrik er opdelt i 18 processer, kan 18 arbejdere producere 48.000 stifter i en enkelt dag.

2. Forøgelse af arbejdskraftens effektivitet:

Med arbejdsdeling skal en arbejdstager gøre det samme arbejde igen og igen, og han får specialisering i den. På denne måde fører arbejdsfordelingen til en stor stigning i effektiviteten.

3. Forøgelse af færdighed:

Arbejdsdeling bidrager til udviklingen af ​​færdigheder, fordi han ved gentagelse af det samme arbejde bliver specialiseret i det. Denne specialisering gør det muligt for ham at gøre arbejdet på bedst mulig måde, hvilket forbedrer hans færdighed.

4. Forøgelse af arbejdskraftens mobilitet:

Arbejdsdeling gør det muligt at øge arbejdskraftens mobilitet. I den opdeles produktionen i forskellige dele, og en arbejdstager bliver uddannet i den meget specifikke opgave i produktionen af ​​varen, som han udfører igen og igen. Han bliver professionel, hvilket fører til erhvervsmobilitet. På den anden side indebærer arbejdsdeling en storskala produktion, og arbejdere kommer til arbejde fra fjern og nær. Det øger således den geografiske mobilitet for arbejdskraft.

5. Forøgelse af brugen af ​​maskiner:

Arbejdsdeling er resultatet af den store produktion, hvilket indebærer mere brug af maskiner. På den anden side øger arbejdsdeling også muligheden for brugen af ​​maskiner i den mindre produktion. Derfor er brugen af ​​maskiner i moderne tid stigende på grund af stigningen i arbejdsdeling.

6. Forøgelse af beskæftigelsesmulighederne:

Arbejdsdeling fører til mangfoldigheden af ​​erhverv, som yderligere fører til beskæftigelsesmulighederne. På den anden side er omfanget af produktionen stort, og antallet af beskæftigelsesmuligheder stiger også.

7. Arbejd ifølge smag:

Arbejdere har deres egen smag i produktionen. For eksempel kan en person tage op den type job, som han anser sig for at være den mest egnede og som er i overensstemmelse med hans smag. Arbejdsdeling udvider arbejdet i en sådan grad, at enhver person kan finde arbejde efter sin smag og interesse.

8. Arbejde for deaktivering:

Arbejdsdeling opdeler produktionsarbejdet i små processer, og forskellige personer kan arbejde på forskellige steder ved hjælp af maskiner. Visse maskiner kan kun betjenes ved hjælp af hænder og andre ved hjælp af fod. Derfor kan handicappede også finde arbejde efter deres egnethed.

9. Bedste brug af værktøjer:

I dette system er det ikke nødvendigt at give hver medarbejder et komplet sæt værktøjer. Han har brug for et par værktøjer til det job, han kan bruge deres bedste ud. Derfor er den kontinuerlige brug af værktøjer mulig, som anvendes på forskellige stadier.

10. Bedste udvalg af arbejderne:

Arbejdsdeling hjælper arbejdsgiverne med det bedste udvalg af arbejdstagere.

Da arbejdet er opdelt i forskellige dele, og hver del optages af en sådan arbejdstager, der er mere egnet til det, kan arbejdsgiveren meget nemt vælge den mand, der passer bedst til arbejdet.

11. Besparelse af kapital og værktøjer:

Arbejdsdeling hjælper med at spare kapital og værktøjer. Det er ikke vigtigt at levere et komplet sæt værktøjer til enhver medarbejder. Han har brug for et par værktøjer til det job, han skal gøre. Således er der redning af værktøjer såvel som kapital. For eksempel, hvis en skrædder syr sømmen, kræver han en symaskine, sakse osv. Men på grundlag af arbejdsdeling kan man gøre skæring og den anden kan syge tøjet. På denne måde kan to skræddere arbejde med hjælp af et par saks og kun en maskine.

12. Varer af overlegen kvalitet:

Arbejdsdeling er gavnlig for at gøre varer af høj kvalitet. Når arbejderen er betroet det arbejde, som han bedst passer til, vil han producere førsteklasses varer.

13. Besparelse af tid:

Det er ikke nødvendigt for arbejderen at skifte fra en proces til en anden. Han er ansat i en bestemt proces med visse værktøjer. Han fortsætter derfor med at arbejde uden tidstab og sidde på et sted. Kontinuitet i arbejdet sparer også tid og hjælper i mere produktion til lavere omkostninger.

14. højre mand til højre job:

Arbejdsdeling indebærer opdeling af produktion i en række processer. Hver person får det job, som han bedst passer til. Der vil ikke være runde pinde i firkantede huller. På den måde placeres en ret mand på det rigtige job.

15. Reduktion i produktionsomkostningerne:

Hvis en skomager fremstiller to par sko hver dag, så kan fire skoere gøre mere end ottende par sko, hvis de arbejder i samarbejde med hinanden. På denne måde øges arbejdsdeling med den produktion, der reducerer de gennemsnitlige produktionsomkostninger. Besparelse af kapital, værktøjer og maskiner mv hjælper også med at reducere produktionsomkostningerne.

16. Billige varer:

Arbejdsdeling hjælper med masseproduktion. Produktionen bliver således billigere og mere økonomisk. Derfor er billigere varer slået ud, hvilket forbedrer levestandarden for folket.

17. Besparelse af tid og udgifter i træning:

Under arbejdsdeling skal en arbejdstager træne sig selv i en lille del af produktionen. Der er ikke behov for at lære hele produktionsprocessen. Det sikrer både tidsbesparelse og udgifter i træning.

18. Ånd i samarbejde mellem arbejdere:

Arbejdsdeling giver chancer for at arbejde under samme tag og med samarbejdet mellem hinanden. Det giver endvidere en følelse af samarbejde og fagforening i deres dagligdag. Arbejdet kan ikke gennemføres, medmindre de samarbejder med hinanden. De hjælper hinanden på tidspunktet for modganger også.

19. Udvikling af international handel:

Arbejdsdeling forstærker tendensen til specialisering ikke kun i arbejdere eller industrier, men også i forskellige lande. På basis af specialisering producerer hvert land kun de varer, hvor det har en komparativ fordel og importerer sådanne varer fra de lande, som også har større komparative fordele. Derfor er arbejdsdeling også gavnlig for udviklingen af ​​international handel.

Dens fordringer:

Arbejdsdeling har også visse nedbrydelser, der forklares nedenfor:

1. Monotoni:

Under arbejdsdeling skal en arbejdstager gøre det samme arbejde igen og igen i årevis sammen. Derfor føler arbejdstagerne efter en tid keder sig, eller arbejdet bliver irriterende og ensformigt. Der er ingen glæde eller fornøjelse i jobbet for ham. Det har en negativ indvirkning på produktionen.

2. Glædenhed:

I mangel af arbejdsdeling har han en masse fornøjelse med hensyn til en vellykket gennemførelse af sine varer. Men under arbejdsdeling kan ingen hævde æren om at gøre det. Arbejdet giver ham hverken stolthed eller fornøjelse. Derfor er der totalt tab af glæde, lykke og interesse for arbejdet.

3. Ansvarsforløb:

Mange arbejdere slutter hænder til at producere en vare. Hvis produktionen ikke er god og tilstrækkelig, kan ingen holdes ansvarlig for den. Det er generelt sagt, at 'alles ansvar er ingen menneskers ansvar.' Derfor har arbejdsfordelingen den ulempe, der er forbundet med tab af ansvar.

4. Tab af mental udvikling:

Når arbejderen er lavet til at arbejde kun på en del af arbejdet, har han ikke en komplet viden om arbejdet. Arbejdsdeling viser således at være en forhindring i vejen for mental udvikling.

5. Effektiv tab:

Arbejdsdeling er undertiden tegnet for tab af effektivitet. For eksempel, hvis en skomager fortsætter med at skære læderet i lang tid, kan han miste effektiviteten ved at lave sko.

6. Reduktion af arbejdskraftens mobilitet:

Arbejdskraftens mobilitet reduceres på grund af arbejdsdeling. Arbejderen udfører kun en del af hele opgaven. Han er uddannet til kun at gøre så meget. Så det kan ikke være let for ham at spore præcis det samme job et andet sted, hvis han vil ændre stedet. På denne måde bliver arbejdskraftens bevægelighed retarderet.

7. Øget afhængighed:

Når produktionen opdeles i en række processer, og hver del udføres af forskellige arbejdstagere, kan det føre til overafhængighed. For eksempel i tilfælde af en færdiglavet beklædningsgenstand fabrik, hvis man skærer klud er doven, vil arbejdet med sting, knapning osv. Lide. Derfor er øget afhængighed resultatet af arbejdsdeling.

8. Fare for arbejdsløshed:

Fare for arbejdsløshed er en anden ulempe ved arbejdsdeling. Når arbejderen producerer en lille del af varer, bliver han specialiseret i den, og han har ikke fuldstændig kendskab til produktionen af ​​varer. For eksempel er en mand ekspert i at knytte tøjet. Hvis han afskediges fra fabrikken, er det svært for ham at finde jobbet ved knapning. Arbejdsdeling har således frygt for arbejdsløshed.

9. Øget afhængighed af maskiner:

Da arbejdsdeling forøges, vil der blive øget brug af maskiner. Næsten alle arbejderne arbejder på forskellige typer maskiner. Det er svært for dem at arbejde uden maskiner. Arbejdsfordeling øger således afhængigheden af ​​maskiner.

10. Fare for overproduktion:

Overproduktion betyder, at udbuddet af produktion er forholdsvis mere end dets efterspørgsel på markedet. På grund af arbejdsdeling, når produktionen sker i stor skala, ligger efterspørgslen efter produktion meget bag den stigende udbud. Sådanne forhold skaber overproduktion, hvilket er meget skadeligt for producenterne såvel som for arbejderne, når de bliver arbejdsløse.

11. Udnyttelse af arbejdskraft:

Arbejdsdeling er involveret i storskala produktion i store fabrikker, som ejes af kapitalisterne. Ingen fattig arbejdstager har råd til at starte sin egen produktion. Derfor skal de søge beskæftigelse i store fabrikker af kapitalisterne. Disse arbejdsgivere betaler mindre løn til dem i forhold til deres marginale produktivitet, fordi der ikke er noget andet alternativ til arbejderne, men at arbejde med meget lave lønninger. Derfor fører arbejdsdeling til udnyttelse af arbejdskraft.

12. ondskab til fabrikssystemet

Det moderne industri- eller fabrikssystem er udviklet som følge af arbejdsdeling. Dette system giver også anledning til ondskab som tæt befolkning, forurening, dårlige vaner med spil og drikke, lav levestandard, dårlig mad, tøj og boliger mv.

13. Beskæftigelse af kvinder og børn:

Arbejdsdeling resulterer i den store produktion, hvor børn og kvinder også er ansat. Det skyldes, at en enkel og lille del af hele opgaven let kan udføres af dem. Antallet af beskæftigede kvinder og børn øges således. De udnyttes også af arbejdsgiverne ved at betale dem lavere lønninger.

14. Industrielle tvister:

De industrielle tvister betyder, at arbejdstagere er udsat for arbejde, lukning af fabrikken mv. På grund af sammenstød mellem medarbejderne og arbejdsgiverne. Arbejdsdeling resulterer i opdeling af samfundet i arbejdstagere og arbejdsgivere. Arbejdsgiveren forsøger altid at øge sit overskud ved at udnytte arbejdstagerne og arbejderne fra fagforeningerne mod arbejdsgiverne for at bringe deres udnyttelse til ophør eller for at få dem til at øge deres løn. Det giver anledning til en alvorlig konflikt mellem arbejdsgiverne og arbejdstagerne i form af strejker, lukninger og lockouts af fabrikker.

Konklusion:

Sammenfattende kan vi sige, at arbejdsdeling er gavnlig for arbejderne, producenterne og samfundet som helhed. Dets fordele opvejer sine fordringer.

Arbejdsdeling og omfanget af markedet:

Adam Smith sagde, at arbejdsdeling var begrænset af markedets omfang (størrelse). Hvis efterspørgslen efter en vare (f.eks. Legetøj) er lav, vil størrelsen af ​​sit marked være lille. Fabrikanten vil kun beskæftige et lille antal arbejdstagere. Her vil en medarbejder udføre en række operationer, og arbejdsdeling vil være lille. Hvis der på den anden side er stor efterspørgsel efter produktet, vil størrelsen af ​​markedet være stor.

For at imødekomme den store efterspørgsel vil producenten øge produktionen. Derfor vil han opdele produktionen i forskellige processer og delprocesser, som vil blive drevet af forskellige personer. Dette øger arbejdsfordelingen. Arbejdsdeling er således afhængig af markedets omfang.

Markedsstørrelsen afhænger også af arbejdsdeling. Når der er arbejdsdeling, er der specialisering, og produktionen er i stor skala. Dette medfører lavere produktionsomkostninger og billige produkter. Som følge heraf øges efterspørgslen efter produkter, og størrelsen af ​​markedet udvides. Således er arbejdsdeling og markedsudstrækning afhængig af hinanden.