Forskelle mellem ledelse og ledelse
Læs denne artikel for at lære om forskellene mellem ledelse og ledelse.
1. Ledelsen etablerer forhold gennem myndighed. Dette er forholdet mellem overordnede og underordnede inden for rammerne af organisationen. Ledelse kræver ikke nogen ramme eller organisation. Ledelsen har brug for formelle organiserede grupper Lederskab kræver ingen sådanne grupper. Uformelle grupper kan ledes, ikke forvaltes. Enhver kan følge lederen. Der er ingen juniorer eller seniorer blandt tilhængere. Men i ledelsen skal juniorerne følge seniorer.
2. Ledelsen forventer, at ledere skal være rationelle beslutningstagere, mens lederskabet går ud på stemninger og forventninger til tilhængerne. Lederskab har følelsesmæssig appel, mens ledelsen ikke har en sådan appel snarere, det virker på rationalitet.
3. Alle ledere er ikke ledere, og alle ledere er ikke ledere. Ledere leder underordnede i kraft af myndighed, der er betroet dem, mens ledere ikke har nogen formelle myndighed i dem snarere de udlede magt fra deres tilhængere. Ledere bruger denne magt til at styre, direkte og påvirke mennesker.
4. Ledere har formel myndighed til at belønne medarbejderne med forfremmelse eller overføre dem eller demote dem, hvis de fejler. Men ledere har ingen sådan myndighed. Ledere med folks magt forsøger at tilfredsstille deres sociale behov og ego.
5. Ledelsen forsøger at opnå organisatoriske mål. Lederskab forsøger at opnå folks håb, håb og forventninger.
6. Ledelse er processen med at planlægge, organisere, aktivere og kontrollere andres aktiviteter for at nå organisatoriske mål. Lederskab på den anden side er en proces, der påvirker folks adfærd for at nå deres fælles mål.
7. Ifølge Peter Drucker, "Ledelsen gør tingene rigtigt, lederskab gør de rigtige ting. Ledelsens effektivitet ligger i at klatre op for at få succes lederskab afgør, om stigen læner sig mod højre væg. "
8. Ledelsen er ansvarlig for sin adfærd på klart defineret måde, men lederskab er ikke så ansvarlig på klart defineret måde.
9. Lederskabskvaliteter for ledelsen skal være afgørende og have en fordel, men for lederskabsførende kvaliteter er det slet ikke nødvendigt.
10. Ledelsen kræver politikker og procedurer til at lede mennesker til opnåelse af organisationens mål. Lederskab opnår mål gennem folks handlinger.
For så vidt angår human resource management er denne sondring mellem ledelse og ledelse af ringe betydning. Sandelig skal hver leder på hvert niveau i hans hierarki have ledende kvaliteter til at sætte bedre præstationer for sig selv og sine underordnede. En succesfuld leder skal have både kvaliteterne, dvs. ledelsesmæssige og ledelsesmæssige. I virkeligheden indeholder ledelsesadfærd ledelsens egenskaber. Så ledelse og ledelse kan ikke adskilles.
Sondringen mellem dem har kun akademisk værdi. I moderne tider styrer folket på arbejde effektivt ledelsesmæssigt lederskab er påkrævet. Dette vil også føre til organisatorisk effektivitet. Ledelsesmæssig ledelse er meget effektiv til at gennemføre forandringer i organisationen. En ledende leder lykkes let i at overbevise medarbejderne om at vedtage enhver form for forandring, som ledelsen ønskede at gennemføre for den overordnede udvikling af organisationen.
