Forskel mellem Performance Management og Performance Appraisal System
Denne artikel vil hjælpe dig med at skelne mellem præstationsstyring og præstationsvurderingssystem.
Forskel # Præstationsvurderingssystem:
1. Hovedfokusområdet her er præstationsvurdering og generering af vurderinger.
2. Det lægger vægt på relativ evaluering af enkeltpersoner.
3. Performance Assessment System er en årlig øvelse.
4. Der lægges vægt på vurderinger og evalueringer.
5. I Performance Appraisal System er belønning og anerkendelse af god præstation en vigtig komponent.
6. Performance Appraisal System er designet og overvåget af HR afdeling.
7. Ejerskab ligger hos HR-medarbejdere.
8. KPA'er og KRA'er bruges til at bringe objektivitet i betragtning.
9. Udviklingsbehovet identificeres ved årets udgang på grundlag af vurderingen af kompetenceforskelle.
10. Der er gennemgangsmekanismer for at sikre objektivitet i vurderinger.
11. Performance Appraisal System er en formatdrevet proces med vægt på processen.
12. Sammenhængende med kampagner, belønninger, træning og udvikling, interventioner og placeringer.
Forskel # Performance Management System:
1. Fokus er på performance management.
2. Performance Management System understreger resultatforbedringer af enkeltpersoner, hold og organisation.
3. Dette er en kontinuerlig proces med kvartalsvise diskussioner om performance review.
4. Der lægges vægt på præstationsplanlægning, analyse, revision, udvikling og forbedring.
5. Resultatbelønning er måske ikke en integreret del. Definition og indstilling af præstationsstandarder er en integreret del.
6. Performance Management System er designet af HR-afdelingen, men overvåges af de respektive afdelinger selv.
7. Ejerskabet er med linjeledere. HR letter gennemførelsen heraf.
8. KPA'er og KRA'er anvendes som planlægningsmekanismer.
9. Udviklingsbehovet identificeres i begyndelsen af året på grundlag af det kommende år.
10. Der er gennemgangsmekanismer i det væsentlige at bringe præstationsforbedringer.
11. Performance Management System er en formatdrevet proces med vægt på formatet som en hjælp.
12. Sammenhæng med præstationsforbedringer og gennem dem til andre HR-beslutninger som og når det er nødvendigt.
