Forskel mellem Human Resource Management og Personal Management

Nogle af de store forskelle mellem menneskelige ressourcer og personlig ledelse er som følger:

Nogle ledere misforstår, at human resource management er et værdigt udtryk for personaleforvaltning.

Nogle andre siger, at HRM og personaleledelse udfører de samme funktioner. Human resource management er ikke personaleledelse, selvom sidstnævnte er inkluderet i den tidligere. Personaleforvaltningens meget udsigter eller filosofi er anderledes end personaleforvaltningen.

Ifølge Flippo er personaleledelsen planlægning, organisering, styring og kontrol af indkøb, udvikling, kompensation, integration og vedligeholdelse af mennesker med det formål at bidrage til organisatoriske, enkeltpersoner og sociale mål. "

Ifølge denne definition er personaleledelsen primært beskæftiget med indkøb og udvikling af personale til opnåelse af organisationsmål. Selvom Flippo taler om individuelle og sociale mål, men hovedstyre er at opnå organisatoriske mål med hjælp fra enkeltpersoner.

Individernes interesser, ønsker og ønsker er nedsænket i organisatoriske mål og mål. Ledelsesfunktioner i planlægning, organisering, styring og kontrol er de øvrige funktioner i personaleledelsen. Indkøb og udvikling af mennesker er bekymring for personaleforvaltning.

HRM ses i helt anderledes perspektiv. HRM filosofi er at udvikle folk efter deres behov og ønsker og motivere dem til at hjælpe med at nå organisatoriske mål.

Mens personalefunktionen var designet til at reagere på de organisatoriske mål som profitmaksimering, visualiserede HRM menneskelige elementer af virksomheden som vigtige ressourcer. Så human ressourceudvikling betragtes som et vigtigt element i HRM tænkning.

Personalefunktionen betragtes som en selvstændig funktion. Det ledes af personaleansvarlig, som forventes at kende regler og regler for personalepraksis, og han rådgiver øverste ledelse om personalepolitikker. På grund af dette betragtes personaleforvaltning som en medarbejderfunktion af nogle forfattere om ledelsen. HRM på den anden side betragtes som en del af hver liniefunktion.

Det primære job hos hver leder er aktivering, og human resource management kan ikke isoleres fra aktivering. Så der bør ikke være et indtryk af, at den traditionelle personaleledelsesfunktion er erstattet af HRM. I stedet har HRM absorberet personalets funktion i sin raffinerede form.

Personale Management & HRM-Distinction