Omkostningsregnskab og omkostningskontrol: (Fordele og begrænsninger)

Omkostningsregnskab og omkostningsstyring: (Fordele og begrænsninger)!

Omkostningsregnskaber vedrører omkostningsbestemmelse og viser, hvad der sandsynligvis er en proces eller et produkts forventede omkostninger under eksisterende betingelser. Kontrol gennem omkostning indebærer kontrol over omkostninger i lyset af visse forudbestemte omkostninger, som normalt kendes som standardomkostninger. Sådanne standarder er fastsat for de samlede omkostninger som helhed og dens forskellige komponenter-materiale, arbejdskraft og generalomkostninger.

Standardomkostninger er således en metode til omkostningsregnskab, hvor standardomkostninger anvendes til registrering af bestemte transaktioner, og de faktiske omkostninger sammenlignes med standardomkostningerne for at finde ud af årsagerne til variationer fra standarden.

Grundlæggende kontrol via standardkostning indebærer følgende trin:

1. Det første skridt indebærer fastsættelse af standarder. Standarden er fastsat for forskellige komponenter af omkostningerne separat. Sådanne standarder kan fastsættes på baggrund af tidligere optegnelser eller gennem eksperimenter, også kendt som tekniske metoder.

2. Det andet trin består i at bestemme de faktiske omkostninger til at foretage en sammenlignende undersøgelse. Dette er taget fra regnskabet.

3. Der foretages en sammenligning mellem standardomkostninger og faktiske omkostninger for at finde variationen mellem de to. Hvis der ikke er nogen variation eller hvis det er inden for de fastsatte grænser, er der ikke behov for yderligere foranstaltninger.

4. Hvis variationen er uden for de angivne grænser, tages den til yderligere analyse, og der gøres forsøg på at lokalisere årsagerne til en sådan variation.

5. På baggrund af de anførte grunde er der planlagt yderligere handlingsplaner, således at der i fremtiden ikke er nogen sådan variation. Dette kan kræve revision af standarder, også hvis de ikke er realistiske.

Fordele ved kontrol gennem standardomkostninger:

Standardkostning giver mange fordele som følger:

1. Standardomkostninger giver grundlag for at måle driftsresultatet:

Da standarder udvikles fra undersøgelsen af omkostningsoperationer og eksisterende forhold, bliver de en peger på det svagere aspekt af operationen. Effektiviteten eller ineffektiviteten kan let konstateres ved at sammenligne faktiske og standardomkostninger.

2. Standard omkostninger giver nem sammenlignelighed:

På grund af standarder har omkostningsstyringsøvelser indflydelse på alle driftsfaktorer. Måling, sammenligning og evaluering af nuværende præstationer bliver mere effektive.

3. Standardkostning er grundlæggende et økonomisk værktøj:

Det hjælper med omkostningsreduktion ved at foretage effektiv kontrol over ineffektivitet i driften og ved at eliminere utilbørligt papirarbejde. Det foreslår standardkostningskort og de nødvendige ressourcer arrangeres derfor.

4. Standardkostning er grundlaget for budgettet:

Budgetter udarbejdes på grundlag af standardomkostninger. Således giver budgettering og standardkostning sammen en effektiv styringsenhed og gør ledere omkostningsbevidste.

5. Standardkostning giver også grundlag for at vedtage incitamentsaflønning og bonusplan:

Da standardomkostninger er opstillet af omhyggelig analyse og undersøgelse, giver den grundlag for arbejdeforenkling og andre standardiseringsmetoder.

Begrænsninger af kontrol gennem costing:

Standardomkostninger har visse ulemper og begrænsninger som følger:

1. Standard omkostninger er dyre at oprette og vanskelige at betjene:

Dobbeltregnskabsoptegnelse (dvs. finansiel og omkostningsoptagelse) skal opretholdes
registrering vanskeligere. Systemet er således ikke egnet til mindre organisationer.

2. Standardomkostninger skal regelmæssigt revideres:

Forretningsvilkårene fortsætter med at ændre, men standardomkostningerne gælder i en bestemt betingelse. Som sådan er standardomkostningerne begrænset til de organisationer, der arbejder under mere eller mindre stabile forhold med standardiseret masseproduktion.