Diagrammer til kontrol af produktion

Denne artikel sætter lys på de fem vigtige diagrammer, der anvendes til at styre produktionen. Diagrammerne er: 1. Man-Machine Chart 2. Projektlayout-diagrammet 3. Load- eller Bar-diagrammet 4. Progress Chart 5. Curve Charts.

1. Man-Maskine diagram:

Figur 7.9 viser, at en mand kan betjene to maskiner eller udføre to operationer. Efter at have lavet dette diagram, er det forsøgt at omarrangere produktionscyklussen for at minimere tomgang af mand og maskine, hvis den eksisterer. Forenkle operationerne og kombinere eller fjerne nogle af de urevne elementer.

2. Projektlayoutdiagrammet:

Dette planlægger i forvejen arbejdet foran enten mænd eller maskine eller begge for at bestemme den relative betydning og dermed rækkefølgen af ​​operationer, der skal udføres.

3. Indlæsnings- eller stregdiagrammet:

Dette diagram repræsenterer arbejdet forud for hver m / c i forhold til tiden. Det kan han have bidraget til mange maskiner og afdelinger i en virksomhed, h er vist i figur 7.10 og kaldes også bar-diagram.

4. Progress Chart:

Det viser arbejdets fremskridt med hensyn til tid mod den planlagte produktion. Det er vist i figur 7.11 og afslører fejlpunkterne og angiver undersøgelsen og korrigerende handling.

Progress chart viser den planlagte produktion og den faktiske produktion for forskellige produkter.

5. Kurvediagrammer:

Denne type planlægningsdiagram er vist i figur 7.12. I dette diagram repræsenterer y-aksen produktionen i enheder, og tidsvarigheden er angivet på x-akse. Den fulde linje angiver planlagt produktion, og den faktiske produktion er vist med stiplede linjer. Således er billedet klart, om det planlagte mål er opfyldt eller ej.

Kurveoversigt viser planlagt produktion og faktisk produktion.

5. Gantt diagram:

HL Gantt havde udviklet disse kort. Disse diagrammer er nyttige til planlægning, afsendelse og kontrol. Et typisk diagram er vist i figur 7.13. Industriproduktionen involverer to ting, dvs. nummer et er den vare, der skal produceres eller anlægget under overvejelse og nummer to den nødvendige tid. Nøglen til diagrammet findes også.

Dette diagram bruges mest til planlægning. Det angiver belastningen på enhver maskine samt fremskridt med følgende ting:

(i) Mængden af ​​arbejde planlagt w. r .t. tiden kan være daglig eller endog time for hver m / c. industriel ingeniørvirksomhed og organisation ledelse

(ii) Faktisk præstation med hensyn til tidsplan.

(iii) Tid, hvor hver m / c vil være tilgængelig til læsning. Lyslinjer angiver det planlagte arbejde og de tunge linjer, der er udført.

Begrænsninger af Gantt-diagrammet:

(i) Der kræves mere tid til beregninger og udformning af disse værdier på diagrammet for at holde

(ii) De fejl, som folk har begået ved at levere de nødvendige oplysninger og planlægge, kan være vanskelige at kontrollere.

(iii) Det er et besværligt job at indsamle de nødvendige oplysninger fra forskellige afdelinger.

(iv) Forholdet mellem forskellige operationer kan ikke afsløres i dette diagram.

(v) Med ændringer i tidsplan er det meget vanskeligt at indarbejde de tilsvarende ændringer i Gantt-diagrammet.