Centraliseret Indkøb: Betydning, fordele og ulemper

Læs denne artikel for at lære om centraliseret indkøb. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Betydning af centraliseret indkøb 2. Fordele ved centraliseret indkøb 3. Ulemper ved centraliseret indkøb.

Betydning af centraliseret indkøb:

Indkøb indtager et sådant afgørende ledelsesområde i en fremstillingsorganisation, at materialeledelsen alene har til opgave at håndtere materialer - lige fra deres køb til deres korrekte udnyttelse - skal give en meget omhyggelig overvejelse om spørgsmålet om centraliseret eller decentraliseret indkøb.

Den grundlæggende overvejelse er, om organisationen er en enkelt enhed eller har en række enheder. Selvom der er en bestemt bias, nu i dag, mod centraliseret indkøb, men dette kan ikke accepteres som et universelt princip, centralisering eller decentralisering - begge skal have deres fordele og fordrejninger - intet system eller en metode kan være fri for fejl - en ublandet velsignelse.

Virksomhedernes art og størrelse kan påvirke beslutningen om centraliseret indkøb eller på anden måde. En fremstillingsvirksomhed, der kun har en plante, bør naturligvis koncentrere sig om centraliseret indkøb, kun én person, der har ansvaret for indkøbsfunktionen.

Men en virksomhed med flere enheder bør tage højde for en række faktorer som den type materialer, der er behov for i stor mængde, planternes faglige mønster - deres geografiske adskillelse, produktets ensartethed, indkøbsvolumen, forsyningskilder, følsomhed over for varer af markedsændringer.

Fordele ved centraliseret indkøb:

1. Mere specialiseret købspersonale, hvis købsrethed kan spare endnu 10 pc på den samlede mængde køb.

2. Centraliseret køb betyder ordrer fra den enkelte kilde - besparelse af kontoromkostninger.

3. Det er lettere for øverste ledelse at udøve kontrol over køb.

4. Mere standardisering i design kan sikres.

5. Konsekvent købspolitik kan bevares på grund af uinddelt ansvar.

6. Hurtige og effektive fordele som følge af ændringer i markedsforhold kan opnås ved centraliseret køb.

Ulemper ved centraliseret indkøb:

1. Kontrol over købet er for stiv.

2. Yderligere fragt skal afholdes for afsendelse af materialer til lokale anlæg.

3. Centralisering kan medføre kvalitetsforringelse af materialer og mangler.

4. Mindre ting modtager ikke ordentlig opmærksomhed, og service til dem bliver langsom og kompliceret.

5. Fællesskabets goodwill er fraværende.

6. Autonomi har intet sted i centraliseringen.

Mens vi konkluderer med det, kan vi sige, at på trods af nogle korte fremskridt foretrækker meget store virksomheder centralisering for alle, der køber hvor store summebeløb der er behov for, og hvor købet er yderst teknisk og gensidige indkøb foretrækkes. For alle kapitalinvesteringer foretrækkes centralisering også.