Årsager ansvarlig for udvikling af rationalisering (6 årsager)

6 årsager til udvikling af rationalisering er: 1) virkninger af første verdenskrig (2) verdensomspændende depression af 1929 (3) for at bevare knappe ressourcer (4) undgåelse af unødvendige varianter af produkter (5) for at fjerne tomgangsplanten kapacitet og (6) udskiftning af forældede maskiner og udstyr!

(1) Virkninger af første verdenskrig:

De negative virkninger af 1. verdenskrig er stærkt ansvarlige for udviklingen af ​​rationalisering. Tysklands økonomi var den værste ramt af eftervirkningerne af krigen. For at rekonstruere og omorganisere sin økonomi tiltrådte Tyskland rationaliseringsordningen.

Andre lande (som USA, Japan og England) begyndte også at vedtage rationaliseringsforanstaltningerne. Efter første verdenskrig var der generel slaphed og lavkonjunktur i forretningsaktiviteter. For omorganisering og genoplivning var rationalisering den eneste vej ud.

(2) Verdensbrede depression fra 1929:

Verdenes depression i 1929 førte til arbejdsløshed, mindre priser og andre onde virkninger. Rationalisering var den eneste løsning under sådanne omstændigheder.

(3) For at bevare knappe ressourcer:

Et af hovedmålene med rationalisering er at sikre en optimal og effektiv udnyttelse af de disponible ressourcer. Der er visse ressourcer, der er korte og begrænsede forsyninger. Dette fører til konkurrence blandt forskellige forretningsenheder til indkøb af disse knappe ressourcer. Alle enheder får meget lidt ressourceforsyning, som ikke effektivt kan udnyttes af dem. For at få en ordentlig og effektiv udnyttelse af disse knappe ressourcer er rationalisering det eneste effektive instrument.

(4) Undgåelse af unødvendige varianter af produkter:

Før fremkomsten af ​​rationalisering eksisterede der en snedkonkurrence blandt de forskellige producenter. Hver industri producerede en ny sort af samme produkt. Dette førte til en række sorter af samme produkt på markedet.

For at reducere antallet af sorter og indføre standardisering med hensyn til kvalitet, størrelse og design mv. Af produktet, blev rationaliseringsteknikker taget i betragtning. Dette førte til økonomier i stor skala produktion, mindre produktionsomkostninger og fjernelse af cut-throat konkurrence på markedet.

(5) Til fjernelse af tomgangsstyrkens kapacitet:

I perioder med boom og velstand vil hver virksomhed øge sin produktion ved at anvende ekstra plantekapacitet. Men på grund af driften af ​​konjunkturcykluser følger boom efterfulgt af depression, der har en negativ indvirkning på efterspørgslen.

Der er et hurtigt fald i efterspørgslen, men firmaerne fortsætter med at producere det samme kvantum af produktion med samme plantekapacitet, der anvendes i løbet af velstanden. Men på grund af mindre efterspørgsel efter produktet finder ressourceforbruget sted, hvilket resulterer i tomgangskraft. Anlægget og udstyret arbejder langt under den installerede kapacitet. Den tomgangsstation er ret dyr på grund af unproductive omkostninger som afskrivninger og renter.

Under sådanne omstændigheder kan rationalisering vedtages som en effektiv foranstaltning til fjernelse og ophugning af tomgangskapacitet. Ifølge Balfour-udvalget kan en operation for at skære skovtræ være afgørende for den hurtige genopretning af velstanden.

(6) Udskiftning af forældede maskiner og udstyr:

Produktion opnået med forældede og forældede maskiner og udstyr er meget dyrt, da det indebærer højere drifts-, vedligeholdelses- og reparationsomkostninger. For at opnå maksimal effektivitet i produktionsoperationer, udskiftning af slidte og gamle maskiner med moderne og up-to-date maskiner og teknikker af produktionen kræves Automation og modernisering af anlæg er vigtige instrumenter til rationalisering. For storskala produktion og sund industriel udvikling er automatisering af største vigtighed.