Case Study om ENRON

Denne artikel indeholder en casestudie om Enron: - 1. Introduktion til ENRON 2. Afgifterne på administrerende direktører og ledende medarbejdere i ENRON 3. ENRON og miljø 4. Internationale krænkelser 5. Udenrigspolitisk involvering 6. Vigtige spillere 7. Lektioner.

Introduktion til ENRON:

Enron var et stort multinationalt selskab beliggende i Houston, USA. Det var 7. største firma i Fortune 500-virksomheder i 1999 i verden. Det var også den største konkurs i den nylige industrihistorie inden udgangen af ​​2001. Virksomheden var involveret i energi, byggeri og allierede aktiviteter.

Virksomheden var kendt som et progressivt firma med stor mediedækning, højflyvning, hardlading, handels- og kontraktfirma. Aktierne i Enron var offentligt handlet på New York-børsen og havde en meget god kapitalisering. Enron tjente stor goodwill og projicerede sig som et progressivt firma.

Enrons historie var ganske modstridende. Den administrerende direktør i selskabet, økonomichefen, virksomhedens øverste messing og virksomhedens revisorer gik op i uetiske aktiviteter. Enron hjalp regeringen med at skrive Bushs energipolitik.

Enron Fakta og tal vises i boksen nedenfor:

Enron-sammenbruddet kostede investorer milliarder af dollars, satte tusindvis af medarbejdere ude af arbejde og udslettet pensionsbesparelser for mange. Virksomheden engang beundrede, blev et symbol på grådighed og overskud, og dets pludselige fald blev fulgt af en række skandaler hos andre virksomheder.

Afgifterne på administrerende direktør og ledende medarbejdere i ENRON:

Den administrerende direktør for ENRON Ken blev opkrævet, vil 11 tælle af FBI. Han står over for højst 175 års fængsel og bøder over 7, 5 millioner $.

Sagen er i gang:

(a) String af svig og kriminel sammensværgelse.

(b) Bank svig

(c) Gør falske udsagn

(d) Svig og insiderhandel og søger opsving på mere end 90 millioner dollars, hvilket var ulovligt udbytte fra børsomsætning.

(e) Ken vidste, at Enron i 3. kvartal 2001 lavede et stort tab, men han Ken opfordrede ledelsen til af Enron Stocks.

(f) Den 21-10-2001 Ken fortalte virksomhedens sundhed er ok. Efter 4 dage meddelte han store tab og pressemeddelelsen var vildledende.

(g) Ken vidste, at ENRON stod overfor 700 millioner dollars, skriver ned i sin vandvirksomhed i Azurix, men offentliggjorde ikke detaljerede oplysninger.

(h) Ken vidste, at ENRON havde skiftet hundredvis af millioner dollarstab fra sin detailenergienhed til sin engroshandelshandel for at skjule retail energy division dårlig performance.

(i) Ken vidste, at ENRON er blevet tvunget til at tilbyde sine rørledninger som sikkerhedsstillelse for at få et banklån på 1 mia. dollars for at bevare likviditeten.

(j) ENRONs negative aspekter blev aldrig fortalt, selvom han vidste alle fakta,

(k) Ken tegnede sig forkert fra sin kreditkreds og udsatte bankerne for højere risici til direkte og indirekte at købe og bære marginbeholdninger.

ENRON og miljø :

jeg. I 1996 modtog Enron Corporate Conscience Award for Environmental Stewardship sponsoreret af Rådet om økonomiske prioriteter.

ii. Patagonia, Inc. og udendørs tøj- og udstyrsselskab forpligtet til miljøvenlige forretningsbeslutninger køber hele sin el fra Enron Wind. Det første selskab i Californien at gøre det.

iii. Enrons pipelineprojekt med Florida Gas Transmission Co. blev fundet i overtrædelse 109 gange vedrørende ødelæggelse af vådområder og ukorrekt jordrensning og skadelige vandveje i 1994. Den betalte $ 575.400 i bøder.

iv. Enron og Dutch Shell's pipeline i Bolivia sprængte i januar 2000 og spildte 29.000 tønder råolie. Dette medførte stor forurening.

v. Enron, Shell og Transredes bygger en 390 mile rørledning i Bolivia, der har medført alvorlige miljømæssige og sociale problemer for lokalsamfund, der lever langs vejen. I forbindelse med vandressourcer, nedbrydning af lokale veje, jordbund og luftforurening.

Internationale krænkelser på ENRON:

Enrons aktiviteter med deres Dabhol Power-projekt i Indien er blevet dokumenteret af Human Rights Watch som krænkelse af lokalbefolkningernes menneskerettigheder, der protesterer for projektet, verdens største kraftværk. Dabhol Power Corporation og det moderselskab, Enron, er medvirkende i disse menneskerettighedskrænkelser.

Enrons lokale enhed, Dabhol Power Corporation, har direkte haft gavn af en officiel politik til at undertrykke dissens gennem misbrug af loven, chikanering af protestledere for protest og fremtrædende miljøaktivister og politiets praksis fra vilkårlig til brutal. Magt købsaftalen underskrevet af indiske side og Enron indeholdt vilkårene er for gunstige for Enron.

Enrons vandafdeling, Azurix Corporation, er vandforsyningsfirmaet for byen Bahia Blanca i Buenos Aires. I april 2000 blev vandforsyningen forurenet med giftige bakterier, der forårsager hudirritation og mulig neurologisk skade.

Verdensbanken protesterer mod vilkårene i en købsaftale mellem Enron og staten Lagos (Nigeria) i december 1999. Det indeholdt gunstige vilkår for Enron.

Udenrigspolitisk inddragelse af ENRON:

At få britisk regeringskontrakt af store offentlige vandværker i Storbritannien. Enron betalt om britiske pund 30.000. I 1998 ringede Bush til den argentinske minister for offentlige arbejder for at acceptere Enrons bud på et stort rørledningsprojekt.

I Panama anvendte Enron sin indflydelse med Valenzuela Energiminister for en kontrakt med Enron om at eksportere naturgas til Latinamerika. Det amerikanske sikkerhedsråd brugte sin indflydelse på at fortsætte Enron-kontrakten for naturgasfelt i Mozambique. Det indeholdt gunstige vilkår for ENRON.

Vigtige spillere i ENRON:

De vigtige aktører i sagen er:

1) Tidligere ENRON CEO

Kenneth Lay (ken) - indtil februar 2001 - involveret

2) Tidligere ENRON CEO

Jeffery Skilling - for perioden februar til august 2001 - involveret

3) ENRON Accountant

Richard Causey-involveret

4) ENRON Accountant for Asien Særlig og Kina Region

Kahanek alvorlige fejl - påpegede

5) En medarbejder, der var en "fløjteblæser"

Fru Sheron Watkins - påpegede

6) Enrons revisor

Frk. Andersen-involveret

7) Enrons advokatfirma

Frk. Vinson & Elkins. -involved

Lektioner fra Enron:

En af de største virksomheder i Amerika faldt fra hinanden, næsten i et blik i øjet, ligesom kortkortet var det.

Der er mange lektioner at lære af denne debacle:

(a) Joseph Lieberman, undersøgelsesudvalgets chef fra regeringen, er virkelig, som mange mistænkte, en af ​​de værste opportunister. Der er tilsyneladende spørgsmål om, hvorvidt Bush-administrationen gav ulovlig eller uetisk hjælp til Enron, i tilbagebetaling for de store bidragsydere Enron gav liberalt op til de tidligere Bush-præsidentkampagner.

Enrons brilliance i derivathandel gav sin død. Virksomheden tabte 1, 2 mia. USD i kapital fra en mislykket sikringsaftale med en private equity-fond. Virksomheden måtte sælge 55 millioner aktier. En alvorlig åbenhed i Enrons balance, at ingen var opmærksomme på denne og andre forpligtelser uden for balancen, indtil den var for sent. Upto Nov. 2001 generelle opfattelse var, at selskabet var for stort til at mislykkes.

(b) På tidspunktet for Enrons sammenbrud fik Enron ingen hjælp fra politiske chefer, da det virkelig havde brug for specielle favoriserer, var den koldeste af skuldre. Man kan forestille sig overskriften til NY Daily News: Bush-administrationen til Enron, Drop Dead.

(c) O'Neill kommer faktisk ud som en af ​​de få helte i denne affære. Han er allerede kendt for sine kommentarer, da han tiltrådte, slammede handlende som dybest set uforståelige parasitter. Enron, den erhvervsdrivendes selskab som ingen andre, kan kun bekræfte hans vision. Han mente, at regeringen ikke skulle gribe ind på markedet, og han gav ikke Enron ud, selvom det kostede ham en vis kritik.

(d) Forringelsen af ​​Enron-aktiviteter startede i Clinton-Rubin-årene. Misforståelsen af ​​Enrons resultater begyndte i og berørt periode. Clinton-administrationen indledte ikke alle handlinger hos Enron eller de pågældende embedsmænd i alle disse år. Var han ikke ansvarlig for noget? Igen er det ikke at sige, at Bush er uskyldig.

e) Er regnskabsfartsforretningens svigt? Det er velkendt, at revisorer ikke er hårde nok med store virksomheder, fordi servicering af dem med rådgivning er stor forretning. Virksomheder vælger f.eks. Deres revisorer, så da revisorer skal arbejde for at spise, er der allerede ved første indlæg en usund afhængighed. At Andersen begik utroskab og svindel.

(f) Disse corporate high-flyers klarer sig normalt at komme deres vej, fordi de ved, hvordan de skal imødekomme ethvert spørgsmål stillet, selvom de skal ty til et ufuldstændigt eller semi-sandfærdigt svar. Desuden er de normalt mere betalt, hvilket resulterer i en situation, hvor revisor ofte er ubevidst eller ej, søger job med det selskab, han skal kontrollere.

(g) Der er tilsyneladende en vis tro derude, blandt regnskabet afspejler virkelig en slags virkelighed. Det har altid været for CEOs selvinteresse at male som rosenrødt et billede som muligt om deres firma, men nu er der så enorme byrder af deres personlige formue på spil.

(h) Hvad ledere gør for at fortjener deres enorme lønpakker er svært at bestemme.

(i) Enron har også afsløret en anden beskidte lille hemmelighed på amerikansk kapitalmarkeder. Lavere medarbejdere sætter meget om ikke alle deres besparelser i at købe deres virksomheds aktier. I mellemtiden aflader ledere de aktier, de modtager, med insiderens viden om, hvornår det er bedst at sælge aktierne.

(j) Store penge korrumperer, hvis der ikke er nogen ordentlig kontrol og balance, og de etiske værdier følges ikke på øverste niveau. Enrons administrerende direktør havde enfettered powers. Virksomhedsledelsen eksisterede ikke.