Case Studies i Business Ethics

Case Studies i forretningsetik!

Case Study # 1. Rapportkort om korruption :

Korruption er et af de mest skadelige konsekvenser af dårlig forvaltning kombineret med manglende gennemsigtighed og ansvarlighed. Corruption Perception Index of Transparency International har vist Indien som vokser i sin korruption i de seneste år. Korruption er af to typer - en hvor den magtfulde lomme crores af rupees under dække af den offentlige velfærd.

Dette eksemplificeres af antallet af svindel og skandaler som dem, som Indien har set i de senere år. Den anden er den underordnede slags, hvor folk betaler penge til deres retmæssige ydelser som bestikkelse til punktafgiftsinspektører, læger, bureaukrater mv.

Mens den førstnævnte er vanskelig at opdage, er sidstnævnte lettere at undersøge og kvantere. Derfor er de fleste korruptionsundersøgelser og rapporter, herunder rapporterne om gennemsigtighedsinternational (TI), konti for disse "småforstyrrede handlinger".

TI er et internationalt organ, der kontrollerer niveauerne af korruption, der forvolder verden. De har været ansvarlige for forskellige undersøgelser gennemført på tværs af nationer for deres vækst i korruption. Nylige undersøgelser udført i Sydasien har afsløret den patetiske tilstand af arbejdsrelaterede anliggender i Indien og hendes naboer.

Undersøgelsen fra TI mellem november 2001 og maj 2002 med titlen Korruption i Sydasien-Insights & Benchmarks fra Citizens Feedback Surveys i Fem Lande identificerede et højt niveau af korruption, som borgerne forsøgte at få adgang til syv grundlæggende offentlige tjenester.

I Indien, Pakistan og Sri Lanka rapporterede 100 pct. Af respondenterne, der interagerede med politiet, mod korruption. I Bangladesh var tallet 84 procent og i Nepal 48 procent.

I deres erfaringer med retsvæsenet rapporterede næsten alle Indien (100 pct.), Sri Lankas (100 pct.) Og pakistanske (96 pct.) Husstande om at betale bestikkelser. Retlig korruption var også signifikant i Bangladesh (75 procent af brugerne) og Nepal (42 procent af brugerne).

Efter politiet og retsvæsenet blev landadministration identificeret som den næst mest korrupte sektor i hele regionen, ifølge erfaringerne fra de sydasiatiske husstande. I Pakistan rapporterede 100 procent af de respondenter, der havde erfaring med landadministrationsmyndighederne, korruption, og i Sri Lanka var tallet 98 pct. Landadministrationen var noget renere i Bangladesh (73 procent af brugerne rapporterede korruption), Indien (47 procent af brugerne) og Nepal (17 procent af brugerne).

Undersøgelsen, der blev gennemført i Bangladesh, Indien, Nepal, Pakistan og Sri Lanka, blev udført på husholdninger, både urbane og landdistrikterne, i hvert land. Da de blev spurgt om korruptionens kilde, svarede de fleste respondenter, at tjenestemænd tvang bestikkelse. Tjenestemænd i mellem- og underniveau blev identificeret som de vigtigste facilitatorer af korruption i alle sektorer, der blev undersøgt.

Undersøgelsesresultaterne viser, at selv når offentlige tjenester skal være frit tilgængelige, kan bestikkelser og forsinkelser holde mange fra at modtage dem, og det er oftest de fattigste i det samfund, der lider mest. Den generelle indiske befolknings holdning til korruption er ikke god og føler, at de ikke kan befri sig fra korruptionen. TI's undersøgelse af den internationale opfattelse af erhvervslivet rækker Indien værre end Kina.

Case Study # 2. Juridisk Web:

Den nylige anholdelse af administrerende direktør for internetauktionsportal Baazee afslører lakuner i indisk lov om pålæggelse af ansvar for online salg af eksplicit videooptagelser. Angrebet fokuserer på § 67 i Informationsteknologieloven, 2000 (IT Act), der gør offentliggørelse eller overførsel af uanstændigt materiale i elektronisk form en lovovertrædelse strafferet med fængsel i op til fem år og fint op til Rs. 1, 00, 000 ved første overbevisning og fængsel op til 10 år og bøde op til Rs.2, 00.000 ved anden eller efterfølgende overbevisning.

Sagen henleder også opmærksomheden på Overtrædelse af Kvinder (Forbud) Act, 1986 (IRWP Act). § 3 i IRWP loven forbyder alle personer direkte eller indirekte at være involveret i offentliggørelsen eller udstillingen af ​​enhver reklame, der indeholder uanstændig repræsentation af kvinder i enhver form. § 7 i IRWP Act fastsætter ansvar for uanstændig repræsentation på selskabet og enhver person, der var ansvarlig for virksomhedens virksomhed.

Der er to hovedpersoner. Typer af internetauktioner, der udføres af auktionswebsteder: Auktioner til erhvervsliv til forbrugere (B2C) og forbrugere til forbrugere (C2C). For B2C-auktioner har ejeren og operatøren af ​​auktionswebstedet en vis grad af kontrol over de varer, der auktioneres på deres websted.

Men i auktionsstedet har auktionsstedet ingen kontrol over de auktionerede varer; det fungerer kun som en långiver af virtuelle markedspladser for købere og sælgere at slå deres tilbud. I tilfælde af B2C auktioner har auktionswebsteder kendskab til de solgte varer, da de i hvert fald er en egentlig part i sådanne transaktioner. Men i auktioner på auktioner har auktionssteder ikke sådan viden om de solgte varer, da de ikke er part i sådanne transaktioner.

En analyse af det overtrædende salg afslører, at det sandsynligvis var en C2C-auktion af følgende årsager:

Det faktiske videoklip blev ikke vist på Baazees hjemmeside byt i stedet tilbudt sælgeren direkte at e-maile videoklipet direkte til købere: Baazee var hverken ejeren eller i besiddelse af videoklippet; Baazee var ikke køberen eller sælgeren af ​​videoklippet; Baazee fungerede kun som en auktionshusudbyder til sælgeren; og salget overtrådte Baazees politik, der forbyder salg af pornografisk indhold, troede dets hjemmeside. Det element af "viden", der er afgørende for at etablere en strafbar handling, synes at mangle i det foreliggende tilfælde.

Til Baazees forsvar kan IT-lovens § 79 også indsættes. § 79 udtrykker udtrykkeligt, at en netværksudbyder (en mellemmand) ikke er ansvarlig for nogen form for overtrædelse af tredjepartsinformation eller data, der stilles til rådighed af den, hvis det viser sig, at lovovertrædelsen er begået uden viden, eller at den har udøvet due diligence til forhindre det samme.

Endvidere fritager bestemmelsen i IRWP-lovens § 7 et selskab og dets hovedansvarlige fra ansvar, hvis de er i stand til at fastslå, at de manglede kendskab til lovovertrædelsen. Mens disse to punkter fritager auktionssteder og deres embedsmænd fra ansvar, hvis de mangler viden, forlader de stadig byrden for at bevise en sådan mangel på viden om de anklagede i strid med strafferetlige principper.

Auktionssteder er ikke ansvarlige i henhold til amerikansk lovgivning for deres brugeres handlinger på grund af immuniteten i henhold til to lovgivninger: Communications Decency Act (CDA) og Digital Millennium Copyright Act (DMCA). Under CDA skal "ingen udbyder eller bruger af en interaktiv datatjeneste behandles som udgiver eller taler af enhver information, der leveres af en anden informationsindholdsleverandør" .

På samme måde har DMCA ikke en tjenesteudbyder ansvarlig for indhold på sit netværk, hvis den ikke har faktisk viden om, at indholdet på netværket eller systemet er i strid med i mangel af sådan faktisk viden, ikke er klar over fakta, hvorfra den krænkende aktivitet er åbenbar eller ved at opnå sådan viden handler det hurtigt for at fjerne eller deaktivere adgangen til indholdet.

At definere omfanget eller importen af ​​den krævede "due diligence" (viser pleje og stabil indsats), der skal udøves på auktionswebsted, er et andet ticklish problem. Begrebet due diligence kan bedst kategoriseres i tre niveauer.

Det primære niveau af mulig omhu kan være formuleringen af ​​ansvarsfraskrivelse af forpligtelser, medlemskabsaftale og ophører med en aftale, der forbyder uploade, visning eller salg af ulovlige varer, herunder piratkopieret software og musik, voksenindhold og andre ulovlige ulovlige produkter på auktionsstedet. Godkendelsen af ​​denne aftale kan gøres obligatorisk, før enhver bruger får adgang til indholdet på hjemmesiden.

Det sekundære niveau af omhu kan indebære at opretholde en vis grad af kontrol over sælgerens aktiviteter ved at indføre og udøve retten til at fjerne krænkende eller ulovligt indhold fra auktionsstedet. Det tertiære niveau af omhu kan bestå af etablering af kontrolmekanismer som automatiseret software, der skærer indholdet for at deaktivere alt, der ikke overholder webstedets politik.

Men brugen af ​​automatiserede midler til at udrydde uønsket indhold forbliver langt væk i internetvildmarken.

Case Study # 3. En indisk moralske spil:

Ambani sagaen er et indisk moralske spil, der nægter at få en god afslutning.

Act One er en klassisk rags-to-riches historie. En dårlig skolelærer søn fra Chorwad landsby i Junagadh distriktet går til Aden for at gøre sin lykke. Han vender tilbage med Rs 15.000 til Bombay og bliver en erhvervsdrivende i syntetisk garn i Pydhonie. Det er højden af ​​License Raj i 1950'erne, hvilket betyder, at forsyningerne er knappe og smuglet. Han køber fra det uformelle "replenishment Licenses" marked (kaldet REPs).

Men da han tager større risici, kontrollerer han hurtigt forsyningslinjen, og bliver hurtigt "REPs konge". Hans kritikere hævder meget forseelser. Men i modsætning til andre gujaratihandlere forstår han mænds sind.

Han mener, at syntetiske stoffer bliver hans fattige lands stof en dag, selvom regeringen skatter dem som en luksus. Sense vil sejre, tror han og investerer hans handelsoverskud i en teknologisk avanceret syntetisk tekstilfabrik og begynder at bygge et legendarisk mærke kaldet Vimal.

Lov to

Landsbyens dreng bliver mesterens spillmand af License Raj, som manipulerer den forfaldne og korrupte kontrolordning til sin fordel. På alle odds integrerer han baglæns for at skabe et fremragende petrokemisk selskab, der vokser i et brændende tempo for at blive Indiens største selskab. Modstandere skriger "blodigt mord" og kritikere peger på ulovlige handlinger.

Efter reformerne forudsiger de sit fald, men han beviser dem forkert igen. Han sætter op til verdens største multi-feed raffinaderi, udforsker for gas, og gør imponerende fund. Fra "polyesterprinsen" bliver han den magtfulde konge i industriel Indien.

Når lov tre åbner, er kongen død. Den ældste prins er salvet den nye konge. Han har travlt, og han samler sin hær og går for at erobre nye telekomområder. Men den yngre prins nægter at acceptere den nye konge. Med sine ryttere lancerer han et angreb på sin bror.

I kampen kommer mange styringsfejl ud i den åbenhed omkring arten af ​​familiens aktiebesiddelse og ejerskabet af Reliance Infocom. Riget er på vej til en splittelse. Landet ser den fantastiske tragedie udfolde sig hver dag.

Skuespillet rejser dybe moralske spørgsmål. Reliance blev en helt til den fortabte generation 1965-1990, en inspiration til hundredvis af iværksættere og aktiemarkedet skat. Da verdens største raffinaderi startede på rekordtid i 1999, følte mange indianere, at drømme kunne blive virkelige.

Det blev almindeligt sted at høre, "hvis der kun var ti Dhirubhais". Kritikere opkræver dog Ambanis med bedrageri og manipulation af love og embedsmænd på vej til succes. Apologerne retort, at loven i Licens Raj var så slemt, at du kun kunne lykkes ved at manipulere dem; selv regeringen forstod dette og begyndte at demontere dem efter 1991. Men modstanderne er uberørte. Det er aldrig berettiget at bryde en lov, siger de. Ends kan ikke retfærdiggøre midlerne.

Dette er en gammel debat blandt filosoffer. Følgelig hævder, at en handling er moralsk, hvis den har gode konsekvenser. Reliance har givet enormt godt for nationen - 3% af BNP, 10% af regeringsindtægterne, fremragende afkast for sine 3.5 millioner aktionærer - dermed bør fejlene være ubetydelige.

Men deontologer som Immanuel Kant hævder, at moral er baseret på absolutte værdier og intentioner. Bryde løfter eller fortælle løgne er forkert, selvom konsekvenserne er gode. Uanset hvilken side du er på, er sandheden at Reliance aldrig vil være det samme igen. Ej heller vil virksomhedsledelse i Indien.

Case Study # 4. Indstilling af standarder:

Special Steel Company Limited (SSCL) er et velrenommeret firma og har specialiseret sig i legering af stålindustrien i Nagpur. Virksomheden omsætning er 650 crores i sidste finanspolitiske og har et kvalitetsomdømme på markedet. Siden den gik ind på markedet i midten af ​​70'erne. Det eksporteres i sidste år værdi 69 crore. Vækstraten for virksomheden er 11%, og SSCL ser frem til at udvide sin kapacitet på brune felter.

SSCL markedsfører sine produkter til konkurrencedygtige priser i alle industrilande i Indien. Eksporten håndteres fra hovedkontoret i Nagpur og eksportafdelingen i Mumbai. Den indenlandske markedsføring er opdelt i 4 Zones North med kontor i Delhi, South Zonal Office i Chennai. Ligeledes Eastern Zone Office, Kolkata. Mumbai er Western Zone Office og desuden håndteret eksperter og importaktiviteter.

Virksomheden ved praksis har etableret gode etiske standarder. Standarderne var af formanden for SSCL Aravind Jain. Selskabets ledere var kendt for deres integritet og hårde arbejde og dermed taget virksomheden til vækstvej. Formand for SSCL blev assisteret af bestyrelse og selskabssekretær.

De funktionelle og fuldtidsdirektører var inden for finans, produktion, marketing, HRD og Project. Direktør marketing og Director Project bruges til at tage på ture ofte til Delhi, Kolkata, Chennai og Mumbai og til udlandet på deres arbejde. Turnéfrekvenserne var næsten ugentlige. Regelmæssig koordinering og opfølgning af aktiviteter blev gjort på afdelinger og Zonal møder.

I sidste lørdag fulgte Aravind Jain nyhed på Star News. Han var chokeret over at se nyhedsflash, at marketingdirektør K. Ram fra SSCL blev påstået for at blive skadet af en dame medarbejder, der tjener på sit kontor i Mumbai. Mumbai-politiet søgte Ram for at arrestere og videre handling. Ram var i Delhi lørdag. Jain ringede straks Zonal Manager i SSCL Mumbai og Delhi, så han kan få førstehånds information. Han var vred, at han skulle få sin virksomhedsinformation gennem tv-nyheder.

Zonal Manager Delhi informerede om, at han ikke var opmærksom på nogen Mumbai hændelse. Zonal Manager Mumbai var ikke tilgængelig i hans hus i Mulund (en forstad til Mumbai). Selv efter 2 dage var der ingen nyheder eller opholdssteder for Mumbai Zonal Manager.

Tv-nyheder på 3. dag gav, at Mumbai-politiet søgte absconding K. Ram, marketing direktør for SSCL. Aviser og ugentlige forretningsmagasiner udgivet og nyhedsartikler om emnet. En forretning hver uge gav en historie med fotografier af K. Ram og den daværende medarbejder, der gav deres side af historien.

Ram i alderen 54 år er en marketing wiz-kid og anses for god til eksport og internationale forhandlinger. Søn af Ram var i UK som software ingeniør. Rams historie gav, at dame medarbejderen, en sekretær i Mumbai kontoret, kom til sit femstjernede hotelværelse og gik væk.

Tv-historien blev lavet af Konkurrentfirmaet for at smitte SSCL-billede. Dame medarbejderen hævdede at hun blev kaldt af Ram sammen med Zonal Manager for officielle arbejde til hotellet. I værelset smulede Ram sin hende og fortæller at hun vil blive forfremmet som officer inden for kort tid. Damen løb og indgav FIR i politistation. Damen var mellemaldrende og har en søn, der går i gymnasiet.

Næste uge sagde tv-nyheder: "Ram, direktør for SSCL overgiver Mumbai-politiet. Politiet tog ham til forældremyndighed og produceret i landdommer. Retten bevilgede borgere til Ram ".

spørgsmål:

(1) Diskutere de etiske problemer i det selskab, der er involveret i denne sag.

(2) Hvad er reaktioner på spørgsmålet fra forskellige aktionærer af SSCL? (3) (a) Hvilke handlinger foreslår du, at Jain straks træffer, og (b) Politiske beslutninger om at stoppe sådanne tilbagevendelser

Case Study # 5. Annonets Etik:

New Pharma Ltd., (NPL) etableret af Mr.R. Rao, der kom fra en forretningsfamilie. Familien var i mellemstore skala jewellars forretning og havde gjort et ganske navn for sig selv i dette segment. Dens smykke butik strækkede fra de vigtigste markeder i Kerala til Madras og fra Goa til Bombay og var berømte. Formanden for NPAL Pharma var Gopal Rao, faderen til R. Rao, en octogenær, som selv var en institution. R. Rao (RR) var postdoktor og doktorgrad i apotek.

Med familiefondene etablerede RR en farmaceutisk enhed på Nagpur. Hans mål var at producere stoffer, der ville sælge på de forskellige turiststeder i hele Indien, og som ikke ville tiltrække straffen i henhold til loven om narkotika og narkotika på samme tid. Et team af forskere satte arbejde under direkte overvågning af RR. Målet var at producere piller, som kunne markedsføres blandt de unge opadgående mobile byfolk i hele Indien.

Mænd og kvinder mellem 18 og 38 år var målkunderne. Selskabet blev floated og en syv medlemmer bestyrelse blev udnævnt til at drive virksomheden. Gopal Rao var formand for det nye selskab, men det var RR og hans marketingchef, der udnyttede al magt.

NPL brugte hotel-turist udvej netværk til at oprette små kemikere butikker i lobbyen af ​​de hoteller, der ejes af dem. Kemistforretningerne blev navngivet New Chemists, og logoet nederst på hans skilt viste en meget smuk havfrue i en kryptisk femkant og de ord, vi sigter mod at tilfredsstille. Søn nogle kemikalier butikker blev også åbnet langs strande over hele Indien og neon skilte viser havfruen bliver yderst velkendt.

Efter et år kom NPL op med en meget effektiv relaxant, der var pakket i en sølvfolie og hed Lal pari eller rød engel. Pillen ville være lige så kraftig som et 10 mg valium, men som også ville have en lille hallucinatorisk virkning på hjernen. De markedsførte det som et antidepressiv middel, og reklamen viste et telt på en strand med en skimpy bikini hængende på siden af ​​den, en bunke tøj spredt omkring den og to par fødder stikker ud under lærredet.

Skriften i fed skrift på toppen af ​​billedet læses: Træt af livet? Slap af med en Lal pari. En pakke med seks piller koster Rs. 50. Produktet var en øjeblikkelig succes, og hver kemikerbutik specielt i turistområderne registrerede spiralhandel.

Formanden var ikke alt for tilfreds med hvad der skete, men da han så, at kemikalieanalysen viste, at stoffet var forholdsvis harmløst, og da han så fortjenestenstallene, var hans modstand dæmpet.

Efter 2 år introducerede NPL endnu en pille. Denne vare var det foryngende og hedder Neel Pari eller blå engel. Annoncen viste, og den gamle mand jogging sammen med flere ungdomme, og løbestyret blev hungrigt eyed af et væld af skønheder. Pillen kom i en attraktiv plastpose og skulle tages med et glas mælk hver morgen og aften. En pakke på 10 piller koster Rs.80.

Billedteksten i annoncen, med fed skrift nederst på billedet, læses: Er arbejdsstressen iført din energi? Føler du dig gammel før din tid? I så fald skal du ikke bekymre dig og tage Neel Pari. Salget i alle storbyområderne steg og indtægterne begyndte at plove tilbage med en hastighed hurtigere end forventet.

I mellemtiden indgav en selvstændig stylet krop, som hedder Society of Guardians, en skriftlig anmodning i Bombay High Court mod reklamerne og hævdede, at pillerne skulle forbydes. Skriften var baseret på et offentligt interesseanmodning, og samfundet hævdede endvidere, at selskabet havde ødelagt ungdommen.

Samfundets Forvaltere bestod af nogle socialarbejdere og udvalgte præster fra de syv store religioner i Indien, som tog det på sig selv at reformere samfundet i Guds navn og ønskede at rense den menneskelige sjæl og redde den fra helvedes porte.

Advokaterne for samfundets forvaltere ønskede pillerne forbudt, og lægemiddelfirmaet lukkede. De hævdede, at i et samfund, hvor en sådan sygdom som AIDS spredte hurtigt, skulle enhver reklame, der havde noget at gøre med sex, forbydes for menneskehedens større gavn.

Virksomhedsadvokaten hævdede, at laboratorierapporterne ikke viste noget farligt stof i de to lægemidler, og heller ikke lægemidlets specifikation på pakkerne siger noget, der var usant. Desuden blev fremstillingsdato og udløbsdato tydeligt trykt på hver pakke. Derfor var der slet ingen bedrag, og der var heller ingen hensigt at bedrage kunden.

Desuden var der mange andre lægemidler allerede på markedet, der opfyldte de samme specifikationer. Og frem for alt, advokaten argumenterede, hvilken juridisk holdning har Folkeforvalterne taget spørgsmålet med selskabets produkter uden tilstrækkelig medicinsk mening til at bakke dem?

Spørgsmålet om annonce opstod derefter. Sagsøgeren hævdede, at reklamerne var offensiv for offentlig følsomhed. Virksomhedsadvokaten påstod, at reklamen var langt fra vulgær og indeholdt intet, som den gennemsnitlige indiske ungdom ikke så andre steder, som i hindi-film, alligevel.

Med hensyn til spørgsmålet om at fjerne reklamerne fra regningstavlerne og afskæringer langs motorvejene så selskaberne ikke noget. Selvfølgelig ville de blive fjernet, hvis retten så rettede, men selskabet ville udfordre kendelsen først i en højere appelinstans.

Når det kommer til liberalisering af markederne, privatisering af industrien og globalisering af konkurrencen, havde indiske forbrugere ret til at kende livets fakta. Og disse fakta blev angivet i litteraturen, der fulgte med pakkerne indeholdende pillerne. Desuden blev hovedparten af ​​reklamerne båret i magasiner som "Debonair" og "Chastity", som bestemt ikke kom billig. Og enhver, der ville købe disse magasiner, var ikke barn, der kunne blive ødelagt.

Retten fastslog, at der ikke var noget galt ved fremstilling af piller eller markedsføring af dem, men rettede på, at reklamerne blev fjernet fra hamster langs motorvejene. Selskabet appellerede ikke til kendelsen og overholdt Rettens direktiv.

Det gjorde dog to ting på en gang. Det bragte offentlige undskyldninger på hylderne, idet det hedder, at der ikke var tilsidesat lov, og hvad reklamen betød, og hvad NPL havde til hensigt. Det styrket dermed sin massage til offentligheden. For det andet intensiverede den sin reklamekampagne i natklubber, pubber og ølcentre over hele landet. Dette tilføjede annonceringsbudgettet, men øgede også salgsomsætningen betydeligt

Efter fem år kom NPL op med en ny pille, der hedder Tope ki goli (eller kanonskal) og lancerede en hård salgskampagne. Det hævdede i litteraturen, der fulgte med pakken, at den kunne intensivere sexdrevet i den menneskelige mand og kønsappellen i den menneskelige krop i den menneskelige mand og kønsappellen i den menneskelige kvinde.

Alt det eneste man måtte gøre er at tage en Lal pari eller en Neel pari afhængigt af humøret, og derefter gå ud til et godt måltid ledsaget af en attraktiv partner og top om aftenen med tre bunker af det nye lægemiddel Tope ki goli. Resultaterne ville tage forbrugeren ret til himlens porte, hans annonce læste. Som altid viste tegn på den smukke havfrue i en kryptisk femkant med de ord, vi sigter mod at behage. Men denne gang var selskabet forsigtigt med sin annoncering.

Selskabet distribuerede fliers reklamer ikke Lal pari og Neel pari narkotika, men de Chemist Shops, der solgte dem, på alle hovedlinjen og store forstæder banegårde over hele Indien via sit netværk af kemiske butikker. Det stødte på som en salgsfremmende reklame af den lokale kemikerbutik og intet mere.

På salgstælleren i Chemist Shops var der tilsyneladende opbevaret nogle flyvere til enhver at afhente, og hvor Tope Ki Goli blev annonceret. Flieren havde en smuk grænse, inden for hvilken litteraturen syntes, og grænsen bar erotiske scener fra skulpturerne i Khajurao. Indholdet af lægemidlet blev givet i fint print samt påstanden om, at det kunne forbedre en persons sundhed og trivsel.

Folkebeskytterne gik på landsdækkende agitation over for NPL. Da kampagnen mod selskabet blev mere virulent, steg salget af de tre stoffer. NPL direktører smilede helt til banken. Sammenslutterne brugte derefter pressemedierne og havde sponsoreret sider, der forfaldne stofferne.

NPL indgav en ærekrænkende sag solidarisk mod kontorembedsmændene for Folkeforvalterne. Press Reporters havde en feltdag med de sensationelle nyheder, og som nyhedsspredningen blev de to partiers positioner endnu mere akrimoniske.

Samfundets Forkæmpere gik endnu engang til Domstolen og hans tid var NPL's hovedkonkurrenter enige om at finansiere de juridiske omkostninger. Et hold på fem hot shot advokater fra Indien blev håndplukkede og tilbageholdt for at bekæmpe selskabet. Dette var endnu større nyheder og sikrede endnu større salg af de tre stoffer. Hotellerne og turisthandlen i den koncernejede udløb har også været til gavn som følge heraf. Men formanden var foruroliget over mediedækningen og kunne ikke lide, at hans efternavn slæbte sådan.

Bestyrelsen for New Deal Pharmaceuticals mødtes, da en rasende formand bad om en forklaring og ønskede at vide, hvad der ville ske, hvis domstolene rejste mod selskabet. Var penge alt i livet, spurgte han? Sikker på at han sagde, overskud er grundlaget for alle forretninger, men de kan ikke blive det endelige mål for erhvervslivet. Der syntes ikke at være nogen langsigtet vision eller var der en missionerklæring fra NPL selv efter mange års drift, sagde han.

Marketingchef sagde. Han gav alle en kopi af tre laboratorieundersøgelser modtaget fra Tyskland, Storbritannien og USA på prøverne af Tope Ki Goli, der blev sendt til dem anonymt.

Deres dom var enstemmigt; det var intet andet end en høj styrke multi I vitamin kapsel, som ikke kunne have nogen kendte bivirkninger. Hvad firmaet sagde, var at gøre, var marketing hype og intet andet. Det tjente penge på kundernes troværdighed.

Case Study # 6. Antitrust tilfælde af Microsoft:

Microsoft (MS) er en global computer software leder og kendt over hele verden som mest værdifulde selskab. Faktisk har MS revolutioneret i Operativsystemer (OS) til personlige computere (pc'er). Produkterne fra MS omfatter OS-software, personlige computere, softwareprogrammer, interaktive medieprogrammer, internetplatforme, applikationer til klientmiljøer og specialværktøjer i operationssoftware.

I de sidste to årtier har MS selv lavet et navn, og markedsværdien overstiger 500 milliarder dollars. MS blev fremhævet i 1995 for sin "MS Office" -software og blev monopoliseret ved at opfange mere end 90% markedsandel. Det havde også en stor andel af markederne i internetbrowser og server OS.

Justitsministeriet (DOJ), USA, begyndte at undersøge i de monopolpraksis, der angiveligt er blevet fulgt af MS, der er overbevisende pc-beslutningstagere til at inddrage i sin internetbrowser, som er gratis med "Windows 95". Assistant Attorney General for antitrust bemærkede, at "denne form for produkt-tvang er et misbrug af monopolkraft og vi forsøger at bringe en stopper for det." Den juridiske kamp mellem MS og DOJ startede i 1997.

DOJ hævdede, at MS er arm twisting at inkludere internet explorer web browser med sin Windows 95 OS. Under undersøgelsen indsamlede DOJ relevante dokumenter fra MS i en udveksling af e-mails, som en medarbejder havde skrevet "strategisk mål var at dræbe platform Java."

En anden ingeniør havde bemærket "Skrue Sun .... stål Java-sprog. "Det blev fundet, at MS havde oprettet sin egen version af Java, som var monteret på Windows-platformen. DOJ indsamlede bevismidler, vidner og byggede sin sag, hvordan MS brugte sin finansielle styrke og monopolstilling.

Dommen i US District Court kom i juni 2000. Dommen var, at MS overtrådte amerikanske antitrustlove og misbrugte sin monopolkraft i computer OS, dommeren baserede på dommen om MS-andel i operativsystemet, som var meget høje, høj adgangsbarrierer skabt af MS og derfor havde kunden ingen alternativer, men at følge hvad MS gav. Dommeren bestilte, at MS blev opdelt i to mindre virksomheder, en til Windows OS og den anden til Internet-forretning. Dommeren insisterede også på, at MS ikke skulle krænke antitrustloven.

Antitrustloven i USA:

USA tilskynder til fri og retfærdig forretning, der har sund konkurrence og stærk rivalisering på markedet, så forbrugeren får den bedste værdi for sine penge. Intet selskab bør have monopolistiske beføjelser.

Antitrustpolitikker har to metoder:

(i) Prisen og andre markedsforhold, der begrænser konkurrencevilkårene på markedet, bør forbydes.

ii) Monopolmarkedsstrukturen undgås.

Amerikanske lovgivninger som Sherman Act (1890), Clayton Act (1914) og Federal Trade Commission Act (1914) udgør rygraden i antitrustloven. Højesteret i sin dom i september 2000, var ikke enig med regeringen om at bryde op MS for at standse monopolpraksis.

MS vil sandsynligvis forlænge den juridiske kamp og indføre nye produkter på markedet for at bevare sit monopol. DOJ rådede MS i september 2001 for at begrænse MS på deres monopolistiske taktik. Den juridiske kamp mellem MS og US Govt. er som at have flere juridiske kampe med flere parter.

Case Study # 7. Fudging-konti :

Mindre end et år siden blev Semb Corp Logistics (SCL), et Singapore-baseret firma, et uhøfligt chok. Det mismanager på sit indiske datterselskab, Semb Corp Logistics (Indien) (SCLI), havde systematisk kogt bøgerne. Indtægterne er opblæst og omkostningerne er ikke klassificeret.

Opgørelsen af ​​balancen blev først opdaget, da en kvalificeret revisor fra Singapore blev sendt til Indien som viceadministrerende direktør i april 2003. Og når regnskabsførere og advokater fra henholdsvis Deloitte & Touche og Drew & Napier startede deres undersøgelser, den egentlige udstrækning af bedrag hos SCLI blev opdaget.

Mellem 2000 og 2002 var overskuddet stødt af Rs. 38, 80 crore og udgifter til Rs. 7, 5 crore var fejlagtigt klassificeret som anlægsaktiver før 2002. I en pressemeddelelse udsendt den 28. juli sidste år afslørede den paraplybaserede forælder hvad der var sket: "Det blev konstateret, at visse personer i SCLIs finansafdeling havde kunstigt oppustede indtægter og omkostningsfigurer gennem oprettelse af fiktive dokumenter, fakturaer og journalposter. "

Mens SCL kan være det første udenlandske firma, der har offentliggjort misforvaltning i sit datterselskab i Indien, er det næppe det eneste sådant offer. For to år siden fandt Xerox, at dets indiske konti var blevet fejlagtigt rapporteret. Den administrerende direktør og økonomidirektør i selskabet måtte betale store bøder og blev også forbudt fra at udøve regnskab.

I nyere tid var der i marts 2004 rygter om økonomiske uregelmæssigheder hos Adidas Indien. Selskabets administrerende direktør, Chief Operating Officer og Chief Financial Officer alle tilbage. En talsmand for adidas india nægtede dog, at noget havde været galt, og at topholdets afgang havde noget at gøre med rygterne.

Ude af syne:

Fudging af konti er på ingen måde et nyt fænomen, og multinationale datterselskaber er ingen undtagelse. Faktisk vil de fleste revisorer fortælle dig, at dette har foregået i årevis. Så hvorfor hele hoopla nu? For det første, efter Enron, WorldCom, et at og overtagelsen af ​​Sarbanes Oxley Act i USA, der gør Global CEOS og CFOS ejere af datterregnskaber, kan straffen for tilsyn, forsætligt eller på anden vis, fortælle.

Siger Sunil Chandiramani, direktør for Risiko og Erhvervsløsninger, Ernst & Young India: "Indiske datterselskaber af globale virksomheder kan enten være meget store eller meget små. Indtil for nylig fløj den mindre o nej undertiden under radaren, fordi de fra et betydningsfuldt perspektiv ikke havde de øverste ledelsesfokus. Men nu er alle begyndt at se på økonomiske forhold ud fra et risikostyringsperspektiv, så selvom datterselskabet er meget lille, men det er at sætte virksomheden i fare, skal det håndteres. "

Men hvad gør MNC-datterselskaberne særdeles let spil? Klandre det på en lang række faktorer. Et klart er fysisk afstand: Oftere end ikke er hovedkvarteret baseret flere tusinde miles væk, hvilket gør den daglige overvågning umulig.

En anden er passende kontrolsystemer. But he's the interesting bit: Not all managers who end up dressing up their performance do so to enrich themselves. More often than not, it's simply the pressure to performance do so to enrich themselves. More often than not, it's simply the pressure to perform that leads them astray.

Det, der synes at have lagt til presset, er sammenkædning af løn til præstation, hvor præstationen defineres stort set i økonomiske henseender. Siger R. Sankar, landschef, mercer HR Consulting: "Dette system er godt, men det har sine ulemper.

En stor procentdel (mellem 40 procent og 60 procent) af top management kompensation er knyttet til præstationer. Derfor er der et incitament til at misbruge systemet og producere tal, der hjælper deres bonusser. "Tilføjer Amit Mukherjee, Partner, Ambit Corporate Finance: Det er et naturligt instinkt. Det sker over hele verden, ikke kun i Indien.

Det er nok en praktisk undskyldning, men det er stadig, at handelsstyring i Indien ikke altid er sort / hvid. Tag overførselspriser. Udfordringen er at bestemme, hvad den rimelige overførselspris er, det være sig import eller eksport. Men enhver revisor vil fortælle dig, at overførselsprisen ofte bestemmes af, hvad der passer til ledelsen, og ikke hvad det burde være.

Derefter anses der for par for kurset i industrien. Ligesom booking salg, når de er blevet solgt, men er hos forhandlerens Says en revisor hos en af ​​de store tre: "For de fleste FMCGS er april kvartalet en washout. Fudging konti sker for det meste i fjerde kvartal, og faktisk sker 80 til 90 procent af salget i de sidste syv dage af hvert kvartal. "

Kontrol og saldi:

Er der noget, som den fraværende forælder kan gøre for at forhindre ledelsesmæssige shenanigans? Masser Opret et system, der, hvis det ikke er ukueligt, afbryder tidlige alarmklokker, når regler ikke følges. For eksempel, hvis der er konsekvent vækst kvart efter kvartalet, eller aktier ser ud til at koncentrere sig på en håndfuld forhandlere, eller flere debitorer stiger, så kan det være værd at starte. Men for at skabe et temmelig idiotsikkert system, skal en række ting falde i bleg.

Det stjerner med mennesker. Gør gennem reference kontrol af øverste ledere du ansætter. Spørg ikke bare, hvordan han eller hun lykkedes på arbejdspladsen, men også hvordan den person håndterede fejl. Spørg om personen er tilbøjelig til at tage genveje for at nå mål. Giver han tidligt nok de dårlige nyheder, eller venter han på, at han når hovedet, inden han informerer sin senior

De fleste virksomheder har revisionsudvalg, hvoraf et stort antal i stigende grad indbefatter medlemmer fra udlandet og derved sørger for, at dattervirksomheden ikke er helt isoleret. Interne revisioner skal reguleres fra sag til sag, og revisionscheferne skal indberette til bestyrelsen.

Derefter kunne CFO'er i datterselskaber indberette direkte til regionale økonomidirektører i stedet for den lokale administrerende direktør. Mercer HR, for eksempel ahs et system, hvor Indien CFO ikke rapporterer til Sankar, men til CFO er Singapore. Mercer's interne revisor fra New York besøger Indien og interagerer med CO, kunder og ekstern revisor. Sterke it-systemer, som f.eks. ERP-systemer, kan også implementeres for større gennemsigtighed i regnskaber og rapporter.

De eksterne revisorer skal gøres for at indse, at de i sidste ende er ansvarlige for de regnskaber, de overfører. I SCL-sagen blev servicen fra sine revisorer (Price water house Coopers og KPMG Consulting) dispenseret, efter at uregelmæssighederne blev registreret.

Mukherjee siger ambit: "For så vidt angår overbelastning eller forståelse af konti, ligger ansvaret helt med regnskov. Andersen gik ned på grund af det. Det er deres job at se, at overholdelse følger. Hvis revisorer føler, at det er svært at opdage uregelmæssigheder, hvem vil det opdage? "

I sidste ende afhænger det hele 011 af folket og niveauet af tillid, der gennemsyrer gennem virksomheden. En sammenhængende politik for etik skal bores langsomt. At indføre effektive kontroller er timens behov, men indførelse af for mange checks kan forvirre beslutningstagningen udover at pålægge virksomhederne meget høje omkostninger, fordi alle andre aspekter af virksomheden har taget bagsædet, idet alle fokuserer på overholdelse.

Noter Sankar: "Lad os også indrømme, at risikoen er iboende for erhvervslivet. Hvis du introducerer for mange kontroller, bliver virksomheden et bureaukrati. "Med andre ord, hvis du ikke vil have dine chefer at snyde, vil du ikke have dine chefer at snyde, ikke give dem, han betyder eller grundene til.

Case Study # 8. Gaslækage ved UCIL, Bhopal:

I de tidlige morgentimer den 3. december 1984 spredte en giftig grå sky (40 tons giftige gasser) fra Union Carbide India Limited (UCIL), et datterselskab af den amerikanske Union Carbide Corporation (UCC), pesticidanlægget i Bhopal i hele byen. Vandbærende katalytisk materiale var kommet ind i methyl isocyanat (MIC) opbevaringstank nr. 610. Det der fulgte var et mareridt.

Mordgassen spredte sig gennem byen og sendte beboere, der løb gennem de mørke gader. Ingen alarm har nogensinde været en advarsel, og der blev ikke udarbejdet nogen evakueringsplan. Da ofre ankom til hospitaler, åndedrættet og blindt, vidste lægerne ikke, hvordan de skulle behandles, da UCIL ikke havde givet nødinformationer. Det var først, da solen steg næste morgen, at størrelsen af ​​ødelæggelsen var tydelig.

Døde legemer af mennesker og dyr blokerede gaderne, bladene blev sorte, og duften af ​​brændende chili peber lå i luften. Estimater foreslog, at så mange som 10.000 måske er døde straks, og 30.000 til 50.000 var for syge til nogensinde at vende tilbage til deres job.

Katastrofen rejste nogle alvorlige etiske spørgsmål. Pesticidfabrikken blev bygget midt i tætbefolkede bebyggelser. UCIL valgte at opbevare og producere MIC, et af de mest dødelige kemikalier (tilladte eksponeringsniveauer i USA og Storbritannien er 0, 02 dele pr. Million), i et område hvor næsten 120.000 mennesker levede.

MIC-anlægget var ikke designet til at håndtere en løbende reaktion. Når den ukontrollerede reaktion startede, flydede MIC gennem skrubberen (beregnet til at neutralisere MIC-emissioner) ved mere end 200 gange dens konstruerede kapacitet.

MIC i tanken blev fyldt til 87 procent af sin kapacitet, mens den maksimale tilladte var 50 procent. MIC blev ikke opbevaret ved nul grad celsius som foreskrevet på grund af UCC's globale økonomi drev. Vitalmålere og indikatorer i MIC-tanken var defekte. Andre sikkerhedsforanstaltninger blev ikke stillet til rådighed.

Som led i UCCs indsats for at reducere omkostningerne blev arbejdsstyrken i Bhopal fabrikken halveret fra 1980 til 1984. Dette havde alvorlige konsekvenser for sikkerhed og vedligeholdelse.

Størrelsen af ​​arbejdsbesætningen til MIC-anlægget blev skåret i halvt fra tolv til seks arbejdere. Vedligeholdelsestilsynspositionen var blevet elimineret, og der var ingen vedligeholdelsesleder. Perioden for sikkerhedstræning til arbejdstagere i MIC-anlægget blev bragt ned fra 6 måneder til 15 dage.

Ud over at forårsage Bhopal-katastrofen var UCC også skyldig i at forlænge elendigheden og lidelsen hos de overlevende. Ved at tilbageholde medicinske oplysninger om kemikalierne berøvede de ofre for ordentlig lægebehandling. Ved at nægte foreløbige forholdsregler, som det blev instrueret af to indiske domstole, forårsagede de mange overgreb for de overlevende.

I februar 1989 fastslog Indiens højesteret, at UCC skulle betale 470 millioner US $ som kompensation i fuld og endelig afvikling. UCC sagde, at det ville acceptere, at den indledende regerings indiske regering (GOI) ikke søgte yderligere retssager mod selskabet og dets embedsmænd. GOI accepterede tilbuddet uden at konsultere ofrene.

Case Study # 9. Tender Forhandlinger :

Sen Alkalis (SA) var et stort firma, der fremstiller kaustisk sodavand. SA var velkendt i erhvervskreds og producerede 55.000 tons kaustisk soda om året i sin plante, der var baseret på en flodbredde. Der var et krav på 2 Nos. Af specielle transformatorer til brug i deres understation. Transformatorerne havde kritiske operationer til at omdanne AC til DC-elektricitet (Likestrækstype transformatorer).

Budgettet for de 2 transformatorer var Rs. 75 lakhs. SA-ledelsen understregede, at transformeren skulle være af høj kvalitet, pålidelighed og god eftersalgsservice for en jævn drift af anlægget.

SA også anlæg for et bud på de 2 transformatorer, der var baseret på et komplet nøglefærdigt koncept for levering, montage, idrifttagning, test af udstyret, uddannelse af personale, to års normal drift reservedele og aflevering af anlægget.

Citaterne blev floated af Chief Materials Manager (CMM) af SA i to del bud system. Del-I bestod af plantens tekniske parametre, og del II bestod af det kommercielle og prismæssige aspekt.

Den begrænsede udbudsaktion blev godkendt af den øverste ledelse i SA i betragtning af udstyrets særlige karakter og at få navne er berømte på området. Undersøgelserne blev fløjet til Siemens - Tyskland, ABB - Sverige, Alsthom - Frankrig, GE - USA og BHEL - Indien. De første fire parter havde god erfaring med fremstilling af sådant stort udstyr, mens den fjerde part ikke havde nogen tidligere erfaring med at opbygge sådanne store transformatorer.

De tekniske bud blev åbnet af CMM of SA i henhold til selskabets procedurer på den fastsatte dato. Tilbudene fra de første fire budgivere, nemlig Siemens, ABB, Alsthom og GE, blev teknisk fundet passende. BHEL meddelte, at de færdiggør et teknisk samarbejde med Alsthom of France til fremstilling af denne type transformatorer. Baseret på BHEL's omdømme og brede samarbejdsparametre blev BHEL også fundet teknisk acceptabel.

Prisbudet fra alle de fem budgivere blev åbnet som ved normal praksis af selskabet og i nærvær af budgiverens repræsentanter. Prisbudgettets åbning viste de blotte priser som åbnet: Siemens - Rs.38 lakhs hver, ABB - Rs.37 lakhs hver, BHEL - Rs.59 lakhs hver og Alsthom - Rs.61 lakhs. GE citerede ikke. Efter skatter, afgifter, omkostninger til håndtering, ekspertomkostninger, teknisk belastning og nutidsværdi der var i den mellemliggende position, var Siemens - Rs.39 lakhs, ABB - Rs.41 lakhs, BHEL - Rs.60 lakhs og Alsthom - Rs .63 lakhs.

CMM of SA bestilte genbudgivning fra alle de fire bud. Omfanget var lidt ændret, forlænget garanti for 6 måneder blev tilføjet og de få ekstra reservedele til transformatorerne blev inkluderet. De re-bud priser, der kom, var Siemens - Rs.48 lakhs hver, ABB - Rs. 48, 8 lakhs hver, BHEL + Alsthom, der lavede et kombinationsbud - Rs.49.3 lakhs hver.

Budgivningsproceduren var i overensstemmelse med den normale praksis. Købsvejledningen til SA havde ingen retningslinjer for genbud og forhandlinger.

BHEL og Alsthom havde den stærke støtte fra de franske samarbejdspartnere i SA. SA-ledelsen planlagde forhandlinger med BHEL og Alsthom for at afslutte kontrakten. Siemens og ABB begyndte at klage over, at de uetiske metoder vedtages af CMM of SA for at hjælpe Alsthom-gruppen.

Case Study # 10. Hvad skal du gøre, når Cos Slip On Ethics?

Tryk ikke på panikknappen. Her er et par ting, du kan gøre, før du ringer.

Den 31. august arresterede Central Investigation Bureau (CBI) P Kishore, administrerende direktør for Everonn Education, på grund af afskedigelse af en skattemyndighed. Ifølge medierapporter har Kishore indrømmet at betale bestikkelsen og forsøger at skjule en indkomst på 11 Ocrore.

JJ Irani, en af ​​de uafhængige direktører om bord på selskabet, trådte også snart af. Investorer ramte panikknappen og lageret styrtede ned til. 247 fra. 439 - et fald på 48% i fire handelssessioner. Tilsvarende har problemer med dårlig corporate governance været højere tidligere i virksomheder som LIC Housing, Mahindra Satyam (tidligere Satyam Computer Services), Uni-tech og DB Realty. I alle tilfælde faldt aktierne kraftigt, da investorerne mistede troen på virksomhedens ledelse.

Større investorer som indenlandske institutioner og udenlandske fonde er de første til at forlade en aktie, når der er problemer relateret til virksomhedsledelse, siger Alok Churiwala, administrerende direktør, Churiwala Securities.

Forudsigeligt blev små investorer hårdt ramt, og de måtte virkelig kæmpe for at komme ud af lageret selv med tab. Dette skyldes, at bestanden i så fald ville blive frosset i det nederste kredsløb med kun salgsordrer fra investorer, hvor ingen var villige til at købe. Så det kan være svært at selv afslutte lageret, når nyhederne rammer markedet.

Situationen kan være ekstremt flydende, og i løbet af få dage kan bestanden falde med så meget som 30-50% afhængigt af omfanget af skaden. Spørgsmålet er, hvad skal investorer gøre i lignende situationer? "Situationen i et selskab kan være meget forskellig fra den anden. Investorer bliver nødt til at evaluere hvert selskab fra sag til sag, inden de træffer en beslutning, "siger Alok Ranjan, porteføljeforvalter, Way2Wealth.

Check Promoters Stamtavle:

En virksomheds initiativtagere spiller en meget vigtig rolle i retning af virksomhedens forretning. Så hvis den pågældende virksomhed tilhører en større koncerngruppe som Tatas eller er en offentlig sektor enhed, så vil arrangørerne hurtigt komme ind.

"Hvis det er en virksomhed, der drives af en stor gruppe, vil ledelsen handle hurtigt, og en skadekontrolmekanisme vil hurtigt falde på plads, og bestyrelsen vil tage sig af bortfald", siger Varun Goel, chef, porteføljestyringstjenester, Karvy Stock broking.

Et eksempel er LIC Housing Finance, hvor administrerende direktør var involveret i en sag om at modtage bestikkelser for at give lån. Da forældrene var LIC, en stærk PSU-enhed, handlede det hurtigt. Umiddelbart blev der etableret en ny administrerende direktør, som forsikrede investorer om, at systemer var i orden, og forretningsmodellen var robust. Selv om aktiekursen faldt fra. 258 den 23. november til. 186 den 26. november blev det senere genvundet og på fredag ​​citerede den på. 220.

Men for mindre promotor-drevne virksomheder, kan det ikke være tilfældet. Der kan være meget lidt ledelsesdybde foruden nøglepromotoren og hans familie. Selskabets kerneforretning kan være i fare, hvilket får de fleste investorer til at miste tilliden. Derfor skal investorer være meget forsigtige i sådanne tilfælde. "Hvis de andre bestyrelsesmedlemmer ikke inspirerer tillid, er det bedste tilfæld her for investorer at sælge aktierne, selv om det kan betyde, at man taber et tab, " siger Varun Goel.

Skift fundamentet for virksomheden?

En anden ting, som investorer skal se på omhyggeligt, er, hvordan en virksomheds fremtidige forretning vil blive påvirket. Til dette skal vi se på, hvilken industri eller virksomhed virksomheden er inde i. Virksomheder som DB Realty og Unitech er primært i ejendomsbranchen, som går gennem en grov patch.

Shahid Balwa fra DB Realty og Sanjay Chandra of Unitech er anholdt i forbindelse med 2G scam. Beholdninger af DB Realty og Unitech har været på en downtrend lige siden deres promotorer blev arresteret. Mens DB Realtys aktier faldt fra. 144 til 59. Handel med et tab på 59%, Unitech er faldet fra. 45 til. 29, handel med et tab på 36%.

Et spørgsmål om virksomhedsledelse som arrestation af administrerende direktør ville unddrage både långivere og købere. "Ingen potentielle køber vil gerne booke en lejlighed i et projekt, der er floated af en udvikler, hvis MD står bag barer", siger en fondschef, der ikke ville blive navngivet.

Tilsvarende ville bankfolk være uvillige til at låne til sådanne projekter, eller hvis de gjorde det, så ville de gøre det med meget høje priser. I sidste ende vil dette påvirke lønsomheden og modellen af ​​virksomheden, som øger forretningsrisikoen for en investor. I brancher som IT eller uddannelse er det mange gange den administrerende direktør eller promotoren, der er den vigtigste forretningsfører. Hans relationer, der blev bygget gennem årene, ville have hjulpet virksomheden med at vinde nøgleaftaler.

"Mange kunder kommer om bord på grund af tillid til promotoren, " siger Sadanand Shetty, fondschef, Taurus Mutual Fund. Nu, hvis der er et spørgsmål om corporate governance med promotoren, kan denne situation ændre sig. Det er helt sandsynligt, at nye alliancer eller kontrakter muligvis ikke kommer igennem. "Selskabet kunne blive besvimet eller sortlistet, og i så fald kan det give mening for detailinvestorer at afslutte, " siger Ranjan of Way2Wealth.

Et sidste opkald:

Når du først har vurderet de grundlæggende forhold i virksomheden, er den næste ting, du skal se på, hvor meget der allerede er sket skade på aktiekursen. "Hvis der er en vis værdi i virksomheden, og aktiekursen allerede er faldet med 30% eller mere, så er det måske ikke fornuftigt at afslutte med det samme, " siger Alok Churiwala. Se, hvordan virksomhedsledelsen reagerer, inden du beslutter.

Men eksperter advarer detail investorer fra at komme i gennemsnit eller købe flere af bestanden, når det falder. "Når et spørgsmål om virksomhedsledelse er blevet opskåret, kan det åbne en Pandoras boks, og det bliver meget svært for en detailinvestor at holde styr på sådanne situationer, " siger Ranjan.

Han påpeger, at selv om den tidligere Satyam Computer er overtaget af Mahindra-koncernen, er aktiekursen stadig. 75, hvilket er mindre end halvdelen af ​​den pris, den tidligere Satyam Computer plejede at kommandere, før bedrageriet kom i lys.

Aktiemarkederne giver tommelfingre ned til uregelmæssigheder og dårlige corporate governance sager:

1) EVERONN EDUCATION- MD af virksomheden er blevet arresteret for at betale bestikkelse til en it-tjenestemand for at skjule en indkomst til 122 crores - aktierne går ned fra Rs.439 til Rs 250

2) LIC HOUSING-CEO blev anholdt på grund af at acceptere bestikkelser for sanktionering af lån - aktier faldt fra Rs. 255 til Rs. 188, efter en ny direktør, der kommer ind, har den genvundet sine tab

3) SATYEM COMPUTERS - Executive Chairman tilstod at overstige overskud - virksomheden er nu blevet overtaget af Mahindras. Aktierne er på Rs.73, hvilket er halvdelen af ​​hvad det var før svindlen brød ud.

4) DB REALITY-CBI arresteret Shahid Balwa i forbindelse med 2G spektrumallokering svindelbeholdninger, der falder fra Rs. 144 i feb. 2011 til rs. 50

5) UNITECH- MD Sanjay Chandra blev anholdt i forbindelse med 2G Scam-aktier, der faldt fra Rs. 45 i feb. 2011 til rs. 29.