Forretningspolitik: Natur, Omfang og Parametre for Forretningspolitik

Forretningspolitik: Natur, Omfang og Parametre for Forretningspolitik!

Som allerede bemærket formuleres politikker grundlæggende af de to ledere eller den overordnede ledelse for at styre, styre og lette de forskellige funktionelle leders tænkning og handlingsproces for at sikre det bedste bidrag til virksomhedens mål og mål. Politikken kan enten være formel eller uformel, som kan anvendes, underforstået eller pålagt.

Det stammer fra øverste ledelse for det udtrykkelige formål at lede sig selv og deres underordnede til at gøre brug af deres operationelle værktøjer så effektivt som muligt. Det giver også mulighed for at sætte mål for hele organisationen generelt og for de forskellige funktionsområder i særdeleshed.

Det er virksomhedspolitikken, der skaber en følelse af mission og formål i udøvelsen af ​​ledelsesværdien, og i deres ledelsesmæssige operationer, fordi en direkte og målrettet forberedelse til at imødegå udfordringerne, mulighederne og truslerne i de daglige forretningsaktiviteter er leveret af erhvervspolitikken fra tid til anden.

Ifølge Edmund beskæftiger associerede virksomheders forretningspolitik sig med den øverste ledelsesfunktion af:

1. Udformning af virksomhedsmål og strategiske strategier på højt niveau, der vil blive matchet, både til virksomhedernes kapacitet og til eksterne virkeligheder i en verden præget af hurtig teknologisk, økonomisk, social og politisk forandring.

2. At udforme et effektivt vellykket sæt af generelle politikker for udøvelsen af ​​denne strategi.

3. Vejledning af organisationen i overensstemmelse med denne strategi.

Topledelsens mission er påvirket af politikken på forskellige niveauer og faser. De er:

1. Opfattelse af industri og økonomiske tendenser, der påvirker udsigterne for økonomien.

2. Klar forståelse af behov, muligheder, trusler, styrker, svaghed og problemer.

3. Valg af den bedste mulighed eller muligheder fra en række af dem, dette kan klare virksomhedens kapacitet.

4. Formulering af en strategi under hensyntagen til muligheder og tilgængelighed af ressourcer.

5. Udvikling af driftsplaner for udøvelse af den valgte strategi og politik.

6. Oprettelse af organisatoriske forhold, organisatorisk klima og en atmosfære for en korrekt implementering af politikken.

7. Evaluering af præstationer og fremskridt, og

8. Periodisk revurdering af stillinger i lyset af udviklingen i organisationen og dens miljø.

Sammenfattende kan det bemærkes, at virksomhedens overordnede ydeevne afhænger af de pragmatiske politikker, og den øverste ledelse er primært ansvarlig for politisk formulering.

Erhvervspolitikker dækker så mange forskellige emner og er så bred, at alle mulige forhold, som påvirker interesserne hos enhver i organisationen, samfundet og regeringen, er inkluderet i dem.

Faktisk dækker forretningspolitikker alle de funktionelle områder inden for forretnings- produktion, marketing, personale og økonomi. Disse funktionsområder dækkes generelt af udtrykket som "større politikker" og "mindre politikker".

Parametre for politik:

Der er visse parametre for erhvervspolitik, de er:

1. Politikken skal være identificerbar og klar, enten i ord eller i praksis.

2. Målet med politikken skal være fuldt identificeret og veldefineret.

3. Politikken bør ikke være i modstrid med andre funktionelle og afdelingspolitikker i virksomheden.

4. Politikken skal være i stand til at udnytte mulighederne fuldt ud.

5. Politikken bør karakteriseres af retfærdighed og ærlighed med organisationsfilosofi, mål, mål og strategi.

6. Politikken bør være passende til det ønskede niveau for samfundsbidrag.

7. Politikken bør være acceptabel for alle berørte parter det vil sige, at det skal være hensigtsmæssigt med de centrale værdiforsøgers personlige værdier og ønsker.

8. Politikken bør udgøre en klar stimulans for organisatorisk indsats og engagement.

9. Politikken bør altid være realistisk.