Forretningsplaner: Fem versioner af forretningsplaner for en iværksætter at vælge imellem

Forretningsplaner: Fem versioner af forretningsplaner for en entreprenør at vælge imellem!

Et fælles spørgsmål, der generer iværksættere, mens de skriver en forretningsplan, er: Hvad skal være den ideelle længde af forretningsplanen?

Image Courtesy: needmyhomesold.com/wp-content/uploads/2013/06/House-Shopping-Cart.jpg

Nå, der er ingen ideel længde. Det afhænger af forretningsidéen og også med hovedformålet med at skrive planen. Bredt set er der fem versioner af forretningsplaner for en iværksætter at vælge imellem:

jeg. Sammendragsplan

ii. Resumé

iii. Fuld forretningsplan

iv. Operationel forretningsplan

v. mundtlig præsentation

1. Sammendrag Plan:

En opsummeringsplan på ti til femten sider kan bruges af en iværksætter, der er interesseret i at teste investeringsvandet; Ved at finde tilstrækkelig interesse fra investorerne kan en mere omfattende forretningsplan samles. En opsummeringsplan kan også være relevant for iværksættere med dokumenteret track record. I tilfælde af erfarne iværksættere med en succeshistorie kan en venturekapitalist ikke kræve så meget information fra iværksætteren i de tidlige stadier fra en uerfaret første gangs iværksætter.

Sammendragsplanen skal indeholde tilstrækkelige oplysninger til at overbevise potentielle investorer om det

(i) Forretningsidéen er sund og levedygtig

ii) Entreprenørholdet er engageret og i stand til at gøre forretningsidéen til en succes; og

(iii) Holdet har studeret markedet og har forstået virksomheden.

2. Resumé:

I stedet for en oversigtsplan kan en iværksætter kun bruge et resumé af højst tre sider. Selvfølgelig tjener det kun at introducere virksomheden og iværksætterholdet til læseren. Entreprenøren forventer, at en opsummeringsplan vil føre til, at hele forretningsplanen bliver påkaldt.

En interessant variant af executive summary er et enkelt side snapshot. Man skal være meget forsigtig, inden man laver en enkelt side, der forsøger at beskrive hele forretningsidéen. Kun selektive højdepunkter kan præsenteres, og disse højdepunkter er muligvis ikke i stand til korrekt at adressere læsernes bekymringer. Ikke desto mindre er det et godt præsentationsværktøj, hvis det gøres ordentligt.

3. Fuld forretningsplan:

Hvis du planlægger at høste mange penge, er en 30-40-siders forretningsplan en meget nyttig hjælp. Det hjælper også med at afklare komplicerede forretningsmodeller og komplekse operationer til potentielle finansfolk. Den indeholder alle relevante og nogle irrelevante oplysninger om den foreslåede virksomhed. Det er beriget af en række udstillinger, som nuværende markedsanalyse, finansielle og salgsprognoser og tekniske rapporter. Alle antagelser, risici og kritiske faktorer er fastlagt i denne forretningsplan for læseren at evaluere.

4. Operationel forretningsplan:

En operationel forretningsplan bliver vigtig, når operationerne påbegyndes. Denne forretningsplan er planlagt som en kilde til vejledning til ledere og andre medarbejdere. Det fungerer som en manual om virksomhedens drift. Det hjælper ledere med at forstå virksomhedens mål og leder dem til deres rolle i at nå målene.

Den operationelle forretningsplan kan være meget lang, måske endda 100 sider, og det vil sandsynligvis have en række detaljerede udstillinger. Jo mere detaljeret det er, desto mere nyttigt er det sandsynligt at være. Det kan også være en god idé at fortsætte med at revidere den operationelle forretningsplan fra tid til anden.

5. Mundtlig præsentation:

Du bliver meget spændt, mens du taler om din virksomhed, og det tjener kun til at forvirre lytteren. Det er en meget god idé at planlægge en mundtlig præsentation, hvor du opsummerer forretningsplanen og præsenterer sine væsentlige punkter. En tyve minutters mundtlig præsentation er tilstrækkelig.

Præsentationen skal omhyggeligt struktureres og et script kan udarbejdes. Et godt sæt lysbilleder kan være forberedt på at understøtte den mundtlige præsentation, men man bør være parat til at lave præsentationen uden hjælp af dias.