Budgettering: Definition og karakteristika for budgettering
Budgettering: Definition og karakteristika for budgettet!
Definition
Ordet budget er afledt af 'Bougettee' et fransk ord, der betyder en lædertaske, hvor der afsættes midler til at opfylde forventede udgifter. Faktisk er dette den grundlæggende idé bag budgettering. Et budget er en erklæring om forventede resultater angivet i numeriske termer. Den er dannet forud for den periode, den gælder for. Det er et instrument til planlægning såvel som kontrol.
Det tjener som en standard, som de faktiske resultater kan sammenlignes med. Et budget kan ses som en økonomisk plan for en given periode. Budgettering er processen med at forberede budgetter.
Budgettering er hovedsagelig en ledelsesproces, der vedrører planlægning, koordinering og kontrol. Et virksomhedsbudget er en plan, der dækker alle faser i driften af en virksomhed i en bestemt periode.
Den er forberedt til en bestemt fremtidig periode, og den udtrykker alt i præcise numeriske termer. På en måde kan et budget betragtes som en erklæring med angivelse af politikker og planer om at blive forfulgt i en bestemt periode for at nå bestemte mål og målsætninger.
I GR Terrys ord: "Et budget er et skøn over fremtidige behov arrangeret efter et velordnet grundlag, der dækker nogle eller alle aktiviteter i en virksomhed i en bestemt periode".
Ifølge Institute of Costs and Works Accountants, England, "Budget er en finansiel og / eller kvantitativ erklæring udarbejdet forud for en bestemt periode, af politikken, der skal forfølges i den periode med henblik på at nå et givet mål."
Koontz og O 'Donnell definerer, "Budgetter er opgørelser om forventede resultater, i finansielle henseender som i omsætning og omkostning og kapitalbudgetter eller i ikke-finansielle vilkår som i budgetter af direkte arbejdstid, materialer, fysisk salgsvolumen på enheder af produktion. ”
Analysen af disse definitioner viser, at budgettet er: (i) en oversigt over forventede eller forventede resultater (ii) angivet i kvantitative (fysiske eller finansielle) vilkår (iii) altid indrammet til en veldefineret fremtidig periode; og iv) parat til at nå visse mål.
Egenskaber:
(a) Det er indrammet i forvejen at holde øje med en fremtidig handlingsplan.
(b) Det er for en fremtidig periode og er baseret på mål, der skal nås.
(c) Det er en finansiel og / eller kvantitativ erklæring udarbejdet til gennemførelse af politikken formuleret af top management.
Budget bruges som en teknik både til planlægning og kontrol. Som et planlægningsværktøj udtrykker et budget plan for numeriske tal og informerer folk om, hvad der forventes af dem. Budgetter forklarer programmer og bestemmer de skridt, der skal træffes for at nå de estimerede resultater.
Som en styringsenhed tjener et budget som en standard til måling og evaluering af den faktiske ydeevne. Det hjælper med delegering af myndighed og fastsættelse af ansvar. Budgettering tilskynder også til koordinering, der gør det muligt for alle underafdelingerne at arbejde hen imod de fælles mål.
