Break-Even Analyse (forklaret med diagrammer) | Økonomi

En jævnt analyse er af afgørende betydning for den praktiske anvendelse af omkostningsfunktioner. Det er en funktion af tre faktorer, dvs. salgsvolumen, omkostning og fortjeneste. Det sigter mod at klassificere det dynamiske forhold, der eksisterer mellem totalomkostninger og salgsvolumen i et selskab.

Derfor er det også kendt som "cost-volume-profit analyse". Det hjælper med at kende den driftsmæssige tilstand, der eksisterer, når et firma bryder - lige, dvs. når salget når et punkt svarende til alle udgifter i forbindelse med opnåelsen af ​​dette salgsniveau. Break-even-punktet kan defineres som det niveau af salg, hvor de samlede indtægter svarer til de samlede omkostninger og nettoresultatet er lig med nul. Dette er også kendt som non-profit no-loss point. Dette koncept har vist sig at være yderst nyttigt for virksomhedens ledere i prognoser og planlægning af prognoser og også i undersøgelsen af ​​effekten af ​​alternative forretningsforvaltningsbeslutninger.

Indhold

1. Break-Even Point

2. Bestemmelse af break-even punkt

3. Ledelsesmæssige brugen af ​​break-even analyse

1. Break-Even Point:

---

Et firmas break-even point (BEP) kan findes på to måder. Det kan bestemmes med hensyn til fysiske enheder, dvs. volumen af ​​output eller det kan bestemmes i form af penge værdi, dvs. salgsværdi.

ВЕР med hensyn til fysiske enheder:

Denne metode er praktisk for en virksomhed, der producerer et produkt. ВЕР er antallet af enheder af et produkt, der skal sælges, for at tjene nok indtægter til kun at dække alle produktionsomkostninger, både faste og variable. Firmaet tjener ikke noget overskud, og det medfører heller ingen tab. Det er mødestedet for firmaets samlede omsætning og samlede omkostningskurve.

Break-even-punktet er illustreret ved hjælp af tabel 1:

Tabel 1: Samlet indtjening og samlede omkostninger og ВЕР

Nogle antagelser gøres ved at illustrere ВЕР. Prisen på varen holdes konstant ved Rs. 4 pr. Enhed, dvs. perfekt konkurrence antages. Derfor øges de samlede indtægter proportionalt til produktionen. Alle enheder af output er udsolgt. De samlede faste omkostninger holdes konstant ved Rs. 150 på alle niveauer af output.

Den samlede variable omkostning antages at stige med en given mængde hele tiden. Fra tabellen kan vi se, at når produktionen er nul, opstår virksomheden kun faste omkostninger. Når output er 50, er den samlede pris Rs. 300. Den samlede omsætning er Rs. 200. Virksomheden opstår et tab af Rs. 100.

Tilsvarende når udgangen er 100, opstår virksomheden et tab af Rs. 50. På niveauet af output 150 enheder er den samlede omsætning lig med de samlede omkostninger. På dette niveau arbejder firmaet på et punkt, hvor der ikke er nogen fortjeneste eller tab. Fra niveauet af output på 200, firmaet gør overskud

Break-Even Chart :

Break-Even diagrammer bruges i de seneste år af ledelsesøkonomer, virksomhedsledere og offentlige myndigheder for at finde ud af break-even-punktet. I break-even diagrammerne ses begreberne totalomkostninger, total variabel pris og totalomkostninger og samlede indtægter separat. Pause-diagrammet viser omfanget af overskud eller tab for virksomheden på forskellige aktivitetsniveauer. Den følgende figur 1 illustrerer det typiske break-even diagram.

I dette diagram vises output på den vandrette akse og omkostninger og indtægter på lodret akse. Den samlede omsætning (TR) kurve er vist som lineær, da det antages, at prisen er konstant uanset output. Denne antagelse er kun hensigtsmæssig, hvis firmaet opererer under helt konkurrencedygtige forhold. Lineariteten af ​​den samlede pris (TC) kurve stammer fra antagelsen om konstant variabel pris.

Det skal også bemærkes, at TR-kurven tegnes som en ret linje gennem oprindelsen (dvs. hver enhed af output bidrager konstant til den samlede indtægt), mens TC-kurven er en lige linje stammer fra den vertikale akse, fordi total Omkostningerne omfatter faste / faste omkostninger plus variable omkostninger, der stiger lineært. I figuren er В det break-even punkt på OQ niveau af output.

Ved udarbejdelsen af ​​break-even diagrammet skal vi tage følgende overvejelser:

(a) Udvælgelse af tilgangen

(b) Outputmåling

(c) Total omkostningskurve

(d) Samlet indtjeningskurve

(e) Break-even punkt og

(f) Sikkerhedsmargen.

2. Bestemmelse af break-even punkt:

---

Formlen til beregning af break-even point er

ВЕР - Total fast pris / bidragsmargin pr. Enhed

Bidragspris pr. Enhed kan findes ved at fratrække den gennemsnitlige variabelpris fra salgsprisen. Så formlen vil være

BEP = Total Fast Cost / Selling Pr Ice - AVC

Eksempel:

Antag de faste omkostninger ved en fabrik i Rs. 10.000, salgsprisen er Rs. 4 og den gennemsnitlige variable pris er Rs. 2, så break-even point ville være

ВЕР = 10.000 (4-2) = 5.000 enheder.

Det betyder, at hvis virksomheden sælger 5.000 enheder, vil det hverken være tab eller overskud. Dette kan ses i analysen.

Salg = Rs.20, 000

Omkostninger til solgte varer:

(a) Variabel pris ved Rs.2 = Rs. 10.000

(b) faste omkostninger = Rs. 10.000

Samlede omkostninger = Rs. 20.000

Nettoresultat = Nul

ВЕР i sigt af salgsværdi:

Multi-produktfirmaer er ikke i stand til at måle break-even-punktet i form af en hvilken som helst fælles produktgruppe. De finder det praktisk at bestemme break-even-punktet i forhold til det samlede salg af rupier. Her igen ville break-even point være hvor bidragsmarginen (salgsværdi-variable omkostninger) ville svare til faste omkostninger. Bidragsmarginen er dog udtrykt i forhold til salg. Formlen til beregning af break-even point er

BEP = Fast pris / bidragsforhold

Bidragsforhold (CR) = Totalomsætning (TR) -Total Variable Cost (TVC) / Totalomsætning (TR)

For eksempel, hvis TR er Rs. 600 og TVC er Rs. 450, så er bidragsforholdet

CR = 600 - 450/600/600 = 150/600 = 0, 25

Bidragsforholdet er 0, 25

BEP = Total Fast Cost / Contribution Ratio

= 150 / 0, 25 = 600

Virksomheden opnår sin ВЕР når sit salg er Rs. 600

Samlet indtjening = Rs.600

Samlede omkostninger = Rs.600

Nettoresultat / tab = Nul

Typer af Break-Even Point:

Ovennævnte afsnit forklarer en simpel type break-even-punkt, der er baseret på omkostning og indtjening, dvs. overskud og tab-break-even.

Der er to andre typer af break-even, og de er:

(i) Kontantbrud, og

(ii) Indkomstbrud.

(i) Cash Break-Even:

En industri kræver penge til to formål, dvs. at erhverve kapitalaktiver og til at opfylde driftskapitalkrav. Disse krav kan delvis dækkes af egne investeringer og dels af udlån fra finansielle institutioner. Industrien kræver terminslån til erhvervelse af kapitalaktiver som jord og byggeri, anlæg og maskiner.

For så vidt angår terminslån skal de finansielle institutioner finde ud af sandsynligheden for, at ansøgeren er i stand til at opfylde rente- og lånets tilbagebetalingsplan. Det vil være mere interesseret i at kende niveauet for break-even-punkt, hvor ikke kun de samlede omkostninger er nødvendige, men også den fulde gældsservice.

Niveauet af break-even kaldes cash break even. Det er baseret på indtægts- og omkostningsdata, der involverer pengestrømme. Afskrivningen, investeringsbidragsreserve og anden bestemmelse af omkostningselementerne bør udelukkes, men samtidig skal tilbagebetaling af afdrag tilføjes til faste omkostninger.

Cash Break-Even Point = Fast pris + Lånafdrag - Kontant udstrømning / Bidrag pr. Enhed

(ii) Indkomstbrud-selv:

De forskellige kilder, hvorfra industrien foreslås finansieret som kapital, langfristet låntagning, udskudte betalinger og andre kilder. Hvis disse kilder er utilstrækkelige, kan branchen henvende sig til banken for at skrive sine aktier. Hvis aktiemarkedet ikke reagerer positivt, falder aktierisikoen på underskriveren.

Da aktionæren af ​​banken forventer et bestemt udbytte kun for at dække betalingen af ​​renter for termen lån. For at beregne indtægtsbrudstidspunktet skal egenkapitalens kontantindtjening tilføjes. Indkomst breakeven punkt kan beregnes på følgende måde.

Indkomst Break-Even Point = Fast omkostninger + Indtjening kræves for udbytte / Bidrag pr. Enhed

Flere produktfirmaer og break-even point:

De flere produkter kan variere i modeller, stilarter eller størrelser af deres output. For multiproduktfirmaer kan break-even-punktet for hvert produkt beregnes, hvis "produktblandingen" er kendt. Produktblandingen er den fulde liste over produkter, der udbydes til salg af et firma. Det kan variere fra en eller to produktlinjer til en kombination af flere produktlinjer eller grupper.

Antag en industri er involveret i produktionen af ​​tre elementer, nemlig X, Y og Z. Bidraget for varer er som følger:

X = Rs. 6 pr. Enhed

Y = Rs. 4 pr. Enhed

Z = Rs. 2 pr. Enhed

Produktblandingen givet af fabrikanten er som følger:

X = 40.000 enheder

Y = 2, 00.000 enheder

Z = 1, 60.000 enheder.

Derefter er produktblandingsforholdene 1: 5: 4. Vi kan udarbejde det vejede gennemsnitlige bidrag på følgende måde:

Produkt - Bidrag x Enhedsproportioner - I alt Bidrag

X - 6 x 1 - 6

Y - 4 x 5 - 20

Z - 2 x 4 - 8

____ ____

10 - 34

Gennemsnitlig bidrag pr. Enhed = 34/10 = Rs 3, 4

BEP = samlet fast pris / gennemsnitligt bidrag pr. Enhed = 5, 10.000 / 3.4 = 1, 50.000 enheder

Vi vil få break-even output for alle de tre elementer ved at dividere ovenstående figur i samme forhold

X = 15.000

Y = 75.000

Z = 60.000

Dette viser, at produktionschefen skal sikre, at produktionen i X-linjen ikke går under 15.000 enheder, i Y-linjen 75.000 enheder og i Z-linjen 60.000 enheder. Hvis ikke, skal han opretholde tab. Den samme metode kan anvendes til beregning af ВЕР i tilfælde af flere produktbrancher, der producerer et hvilket som helst antal genstande.

Forudsætninger for Break-Even Analyse:

Break-even-analysen er baseret på følgende sæt antagelser:

(i) De samlede omkostninger kan klassificeres i faste og variable omkostninger. Det ignorerer semi- variable omkostninger.

(ii) Omkostningerne og omkostningsfunktionerne forbliver lineære.

(iii) Prisen på produktet antages at være konstant.

iv) Salgsvolumen og produktionsvolumen er ens.

(v) De faste omkostninger forbliver konstante over det pågældende beløb.

(vi) Det forudsætter en konstant stigning i variable omkostninger.

(vii) Det forudsætter konstant teknologi og ingen forbedring af arbejdseffektiviteten.

(viii) Prisen på produktet antages at være konstant.

(ix) Faktorprisen forbliver uændret.

(x) Ændringer i inputpriser er udelukket.

(xi) For multivirksomheden er produktblandingen stabil.

3. Ledelsesmæssige brugen af ​​break-even analyse:

---

Til ledelsen ligger brugen af ​​break-even analyse i det faktum, at den præsenterer et mikroskopisk billede af en virksomheds fortjeneste struktur. Kvaleanalysen fremhæver ikke kun områdets økonomiske styrke og svaghed, men skærper også fokus på visse udnyttelser, der kan drives til at øge rentabiliteten.

Det styrer ledelsen til at træffe en effektiv beslutning i forbindelse med ændringer i regeringens politik vedrørende beskatning og subsidier.

Break-even analyse kan bruges til følgende formål:

(i) Sikkerhedsmargen:

Kort-jævnt diagrammet hjælper ledelsen med at kende ved et overblik de overskud, der genereres på de forskellige salgsniveauer. Sikkerhedsmargenen henviser til, i hvilket omfang virksomheden har råd til et fald, før det begynder at pådrage tab.

Formlen til bestemmelse af salgs sikkerhedsmargen er:

Sikkerhedsmargen = (Salg - BEP) / Salg x 100

Fra det numeriske eksempel på niveauet af 250 enheder af produktion og salg, tjener firmaet overskud, kan sikkerhedsmargenen findes ved at anvende formlen

Sikkerhedsmargen = 250-150 / 250 x 100 = 40%

Det betyder, at det firma, der nu sælger 250 enheder af produktet, har råd til at nedbringe salget op til 40 procent. Sikkerhedsmargenen kan også være negativ, hvis firmaet påtager sig tab. I så fald fortæller procentdelen omfanget af salget, der skal øges for at nå det punkt, hvor der ikke vil være tab.

(ii) Målfortjeneste:

Break-even-analysen kan udnyttes med det formål at beregne mængden af ​​salg, der er nødvendigt for at opnå et målresultat.

Når en virksomhed har noget målgevinst, vil denne analyse hjælpe med at finde ud af omfanget af stigningen i salget ved at bruge følgende formel:

Mål salgsvolumen = Fast pris + Målfortjeneste / bidragsmargin pr. Enhed

Som illustration kan vi tage tabel 1 ovenfor. Antag, at firmaet løser overskuddet som Rs. 100, så mængden af ​​produktion og salg skal være 250 enheder. Kun på dette niveau får det en fortjeneste på Rs. 100. Ved anvendelse af formlen vil det samme resultat blive opnået.

(iii) Ændring i pris:

Ledelsen står ofte over for et problem med, om priserne skal sænkes eller ej. Før der træffes beslutning om dette spørgsmål, skal ledelsen overveje en fortjeneste. En reduktion i prisen fører til en nedsættelse af bidragsmarginen.

Det betyder, at mængden af ​​salg skal øges selv for at opretholde det tidligere resultatniveau. Jo højere reduktionen i bidragsmarginen er, desto højere er den stigning i salget, der er nødvendigt for at sikre det tidligere overskud.

Formlen til bestemmelse af det nye salgsvolumen for at opretholde samme fortjeneste, givet en reduktion i prisen, vil være som følger:

Ny salgsvolumen = Total fast pris = Samlet overskud / Ny salgspris - Gennemsnitlig variabel pris

Antag for eksempel et firma har en fast pris på Rs. 8.000 og overskudsmålet er Rs.20, 000. Hvis salgsprisen er Rs.8, og den gennemsnitlige variabelomkostning er Rs. 4, så skal det samlede salgstal være 7.000 enheder på basis af formlen angivet under målprisen.

Antag, at firmaet beslutter at reducere salgsprisen fra Rs.8 til Rs. 7, så skal den nye salgsmængde være på grundlag af ovenstående formel:

Ny salgsvolumen = 8.000 + 20.000 / 7-4 = 9.300

Herfra kan vi udlede det ved at reducere prisen fra Rs. 8 til Rs. 7, har firmaet at øge salget fra Rs. 7.000 til Rs 9.330, hvis det ønsker at opretholde Rs målresultat. 20.000. På samme måde kan salgsforvalteren beregne det nye salgsvolumen, hvis det øger prisen.

(iv) Ændring i omkostninger:

Når omkostningerne ændrer sig, undergår salgsprisen og den producerede og solgte mængde også ændringer.

Ændringer i omkostningerne kan ske på to måder:

(i) Ændring i variabel pris og

(ii) Ændring i faste omkostninger.

(i) Variabel omkostningsændring:

En stigning i variable omkostninger fører til en nedsættelse af bidragsmarginen. Denne reduktion i bidragsmarginen vil skifte break-even point nedad. Omvendt, med faldet i andelen af ​​variable omkostninger, øges bidragsmarginalerne og pause-lige punkt bevæger sig opad.

Under betingelser for ændring af variable omkostninger er formlen for at bestemme den nye mængde eller den nye salgspris:

(a) Ny mængde eller salgsvolumen = Bidrag til margen / nutids salgspris - Ny variabel pris pr. enhed

(b) Ny Salgspris = Nuværende Salgspris + Ny Variabel Omkostningsændring Variabel Omkostning

Eksempel:

Bidragsmarginen er Rs. 64.000, den nuværende salgspris er Rs.10, og den nuværende variable pris er Rs.6. Hvis den variable pris pr. Enhed stiger fra Rs.6 til Rs. 7, hvad bliver det nye salgsmængde og pris?

Ny salgsvolumen = 64.000 / 10-7 = 64.000 / 3 = 21.300 enheder

Ny salgspris = (10 + 7-6) = Rs. 11.

(ii) Fast omkostningsændring:

En stigning i faste omkostninger for en virksomhed kan skyldes enten på grund af en skat på aktiver eller på grund af øget vederlag til ledelsen mv. Det vil øge bidragsmarginen og dermed skubbe pause-punktet opad. Igen for at opretholde det tidligere fortjenstniveau skal der findes et nyt salgsniveau eller en ny pris.

Ny salgsvolumen = Nuværende salgsmængde +

(Nye faste omkostninger + nuværende faste omkostninger) / (Nuværende salgspris-nuværende variabel pris)

Ny Salgspris = Nuværende Salgspris +

(Nye faste omkostninger - nuværende faste omkostninger) / nuværende salgsmængde

Eksempel:

De faste omkostninger for et firma stiger fra Rs. 5.000 til Rs. 6.000. Den variable pris er Rs. 5 og salgsprisen er Rs. 10 og firmaet sælger 1.000 enheder af produktet

Ny salgsvolumen = 1.000 + 6.000 - 5.000 / 10 - 5 = 1.000 + 1.000 / 5 = 1.000 + 200 = 1.200 enheder

Ny salgspris = 10 + 6.000 - 5.000 / 1.000 = 10 + 1.000 / 1.000 = Rs.10 + Re1

= Rs. 11

(v) Beslutning om valg af produktionsteknik:

En virksomhed skal beslutte om den mest økonomiske produktionsproces både i planlægnings- og ekspansionsfasen. Der er mange teknikker til rådighed til at producere et produkt. Disse teknikker vil variere med hensyn til kapacitet og omkostninger. Breakeven analysen er den mest enkle og hjælpsomme i tilfælde af beslutning om et valg af produktionsteknik.

For eksempel til lave udgangseffekter kan nogle konventionelle metoder være mest sandsynlige, da de kræver minimum faste omkostninger. For høje udgangseffekter kan kun automatiske maskiner være mest rentable. Ved at vise omkostningerne ved forskellige alternative teknikker på forskellige niveauer af output, hjælper break-even-analysen beslutningen om valget blandt disse teknikker.

(vi) Gør eller køb beslutning:

Virksomheder har ofte mulighed for at lave bestemte komponenter eller til at købe dem udefra. Break-even analyse kan gøre det muligt for firmaet at beslutte, om man skal købe eller købe.

Eksempel:

En bilproducent køber visse komponenter ved Rs. 20 hver. Hvis han gør det selv, vil hans faste og variable omkostninger være Rs. Henholdsvis 24.000 og Rs.8 pr. Komponent.

BEP = Fast pris / købspris - variabel pris

= 24.000 / 20-8 = 24.000 / 12 = 2.000 enheder

Herved kan vi konkludere, at fabrikanten selv kan producere dele, hvis han har brug for mere end 2.000 enheder om året. Imidlertid skal visse overvejelser tages i betragtning i en købsbeslutning, f.eks

(i) Er den krævede kvalitet af produktet tilgængelig?

(ii) Er udbuddet fra markedet sikkert og rettidigt?

(iii) Forsøger forsyningerne af komponenterne at tage nogen monopolfordel?

(vii) Planteudvidelsesbeslutninger:

Break-even-analysen kan vedtages for at afsløre effekten af ​​en faktisk eller foreslået ændring i driftsforhold. Dette kan illustreres ved at vise virkningen af ​​et foreslået anlæg på ekspansion på omkostninger, volumen og overskud. Gennem break-even-analysen vil det være muligt at undersøge de forskellige konsekvenser af dette forslag.

Eksempel:

Et selskab har kapacitet til at producere varer, der er værd at Rs. 40 crores om året. For dette har afholdt en fast pris på Rs 20 crores, idet de variable omkostninger udgør 60% af omsætningen. Nu planlægger virksomheden at pådrage sig en ekstra Rs. 6 crores i foderomkostninger for at udvide sin produktionskapacitet fra Rs. 40 crores til Rs.60 crores. Undersøgelsen viser, at firmaets salg kan øges fra Rs. 40 crores til Rs. 50 crores. Skal firmaet gå ind for ekspansion?

ВЕР ved nuværende kapacitet = Fast pris / margenbidrag% = Rs. 10 crores / 40% = Rs25Crores

ВЕР ved den foreslåede kapacitet = Rs 16 crores / 40% = Rs 40 crores.

Forøgelse i break-even point = Rs 40 crores-Rs. 25 crores = Rs. 15 crores.

Således kan vi konkludere, at virksomheden kun skal ekspandere, hvis salget vokser med mere end Rs. 15 crores fra dets tidligere niveau af Rs. 40 crores.

(viii) Anlægsbeskyttelsesbeslutninger:

I afskedigelsesbeslutningerne skal der sondres mellem lomme og nedsat omkostninger. Out of pocket omkostninger omfatter alle de variable omkostninger plus fixe omkostninger, der ikke varierer med output. Sænkede faste omkostninger er de tidligere foretagne udgifter, men fra hvilke ydelser er der stadigvæk at blive opnået fx afskrivninger.

(ix) Reklame- og promoveringsblandingsbeslutninger:

Hovedformålet med annoncen er at stimulere eller øge salget til alle kunder - tidligere, nutid og fremtid. Hvis der er opsat på at foretage en kraftig reklamekampagne. Ledelsen skal undersøge de markedsføringsaktiviteter, der stimulerer forbrugernes indkøb og forhandler effektivitet.

Konceptet for break-even point hjælper ledelsen med at vide om omstændighederne. Det gør det muligt for ham ikke kun at træffe en passende beslutning, men ved at vise, hvordan disse yderligere faste omkostninger ville påvirke BEP'er. Annoncen skubber den samlede priskurve op med mængden af ​​annonceringsudgifter.

(x) Beslutning vedrørende tilføjelse eller sletning af produktlinje:

Hvis et produkt straks leverer nytteværdi på markedet, skal produktionen afbrydes af ledelsen og undersøge, hvad der ville være den følgende effekt på omsætning og omkostning. Alternativt kan ledelsen gerne tilføje et produkt til sin eksisterende produktlinje, fordi det forventer produktet som en potentiel fortjeneste spinder. Break-even analyse hjælper i en sådan beslutning.

Eksempel:

En fanfabrikant besidder følgende data vedrørende hans firma:

Samlede faste omkostninger = Rs. 1, 50.000

Salgsvolumen = 5, 00.000 enheder

Fabrikanten overvejer at lade varmeapparater fra sin produktlinje udskifte eller erstatte den med en fancy slags fan.

Han ved, at hvis han træffer beslutningen om at tabe varmeapparater og erstatter den med fancy fans, vil hans output- og omkostningsdata være:

Samlede faste omkostninger = Rs. 1, 50.000

Sandsynligt Volume of Sales = Rs. 5, 00.000

For at finde ud af virkningen af ​​foreslået ændring, skal vi sammenligne overskuddet i de to situationer. For det første skal vi finde ud af bidraget for hvert produkt.

Derfor er bidragsforholdet for hele produktlinjen = 0, 177 + 0, 12 + 0, 08 = 0, 367

Samlet bidrag = Rs.5, 00, 00 × 0.367 = Rs 1, 83, 500

Fortjeneste = Samlet Bidrag - Total Fast Omkostning

= Rs. 1, 83.500 - Rs. 33.500.

Vi må følge den tilsvarende analyse for den anden situation:

Bidragsforhold for almindelige fans = 360 - 240/360 × 50a% = 0.167

Bidragsforhold for udstødningsventilatorer = 600 - 360/600 × 20% = 0, 08

Bidragsforhold for fancy fans = 850 - 450/850 × 30% = 0, 141

Således er bidragsforholdet for hele produktlinjen = 0, 177 + 0, 08 + 0, 141 = 0, 388.

Samlet bidrag = Rs. 5, 00.000 x 0.388 = Rs. 1, 94.000

Fortjeneste = Rs. 1, 94.000-Rs. 1, 50.000 = Rs 44.000

Ud fra ovenstående analyse kan vi konkludere, at producenten skal droppe varmeapparater fra sin produktlinje og tilføje fancy fænder til sin produktlinje for at tjene mere profit.

Begrænsninger:

Vi kan nu nævne nogle vigtige begrænsninger, som man bør huske på, når man bruger break-even analyse:

1. I break-even-analysen holder vi alt konstant. Salgsprisen antages at være konstant, og omkostningsfunktionen er lineær. I praksis vil det ikke være sådan.

2. I break-even-analysen, da vi holder funktionen konstant, projekterer vi fremtiden ved hjælp af tidligere funktioner. Dette er ikke korrekt.

3. Forudsætningen om, at omkostningsindtægts-udgangsforholdet er lineært, er kun sandt over et lille udvalg af output. Det er ikke et effektivt værktøj til langdistancebrug.

4. Fortjeneste er en funktion af ikke kun produktion, men også af andre faktorer som teknologisk forandring, forbedring af ledelsens kunst, etc., som er blevet overset i denne analyse.

5. Når break-even-analyse er baseret på regnskabsdata, kan det lide at være ramt af forskellige begrænsninger af sådanne data som forsømmelse af påregnede omkostninger, vilkårlige afskrivninger og ukorrekt tildeling af generalomkostninger. Det kan kun være godt og nyttigt, hvis den pågældende virksomhed opretholder et godt regnskabssystem.

6. Salgsomkostninger er særligt vanskelige at håndtere break-even analyse. Dette skyldes, at ændringer i salgsomkostninger er en årsag og ikke et resultat af ændringer i produktion og salg.

7. Den enkle form for et break-even diagram giver ingen skatter, især selskabsskat.

8. Det antages normalt, at prisen på output er givet. Det forudsætter med andre ord en horisontal efterspørgselskurve, der er realistisk under betingelserne for perfekt konkurrence.

9. Matchende omkostninger med output pålægger en anden begrænsning på break-even analyse. Omkostninger i en bestemt periode behøver ikke at være resultatet af produktionen i den pågældende periode.

10. På grund af så mange restriktive antagelser, der ligger til grund for teknikken, betragtes beregning af et breakeven punkt som en tilnærmelse snarere end en realitet.