Branding: Process of Branding en iværksætterfirma

Branding: Process of Branding en iværksætterfirma!

I betragtning af manglen på ressourcer og begrænset markedsstyrke i iværksætterfirmaer bliver branding forsømt af mange opstartsselskaber. På den anden side beskriver utallige forretningsplaner en strategi baseret på premium prissætning. Det lyder ulogisk. Premium prissætning kan ikke fremstilles i vakuum.

Premium prissætning er kun mulig, hvis kunden placerer en højere værdi på den vare eller tjeneste, der sælges. Dette til gengæld gøres muligt ved at have overlegen eller ønskelige produktegenskaber og få kunden til at identificere de funktioner som tilhører dit tilbud. Branding af dit produkt bliver uundgåeligt under disse omstændigheder.

Samtidig har større multinationale selskaber luksusen af ​​store brandbyggingsbudgetter, hvilket ikke vil være tilfældet ved opstart. Så man må være meget forsigtig med, hvordan man bruger penge og hvordan man får størst mulig fordel for pengene brugt.

Vigtige overvejelser:

De væsentligste områder, der vedrører en brandopbygningsproces, diskuteres her.

Strategisk Brand Building:

Mærket er et vigtigt aktiv for virksomheden, og ligesom alle vigtige aktiver skal vedligeholdelsen og beskyttelsen være den øverste ledelsens bekymring. Her er faktisk problemet yderligere accentueret, da mærket kan være et meget delikat aktiv under de fleste omstændigheder.

Hvis iværksætteren ikke tager personlig interesse i styringen af ​​mærket, er det sandsynligt, at mærket skal skrubbe. Brandstrategien skal udgøre en integreret del af virksomhedens strategi, og der bør være en langsigtet strategi for, hvordan man styrer og vokser mærket.

Identitetsopbygning Brand eksponering:

Iværksætterfirmaet har ikke råd til at have nogen affaldsmæssig eksponering for brand. Det er ikke altid sandt, at enhver eksponering er god. For eksempel giver det ingen mening, hvis du planlægger at oprette en high-end spa til kvinder, og du ender med at sponsorere den lokale kabaddi turnering. Selvom deltagelsen er god, og dit mærke bliver fremtrædende under arrangementet, kan det ikke være med til at bringe mange kunder ind.

Den ønskede identitet af mærket skal være grundlaget for start-up brand building program. Der bør være sammenhæng i brandopbygningsøvelsen og den kommunikation, som kunden modtager. Konflikt brand billeder kan forvirre kunden.

Inddragelse af kunden i Brand Building Øvelse:

I tilfælde af ydelser kan kunden være stærkt involveret i brandopbygningen. I tilfælde af kaffebarer, såsom Cafe Coffee Day og Barista, bidrager den slags kunde, der er i butikken, også til brand image. En tæt tilknytning til oprettelsen eller leveringen af ​​tjenesten fører til en brand loyalitet, der går ud over den slags brand tilhørsforhold, der skyldes simpel brug.

Det er ikke let at opnå, og de der har formået det har haft stor fordel. Det er nemmere at opnå med nicheprodukter. Royal Enfields loyale kundebase er et eksempel, der straks kommer i betragtning.

Mange større virksomheder har strakt grænserne for, hvordan man involverer kunden i brandbyggeri. For nylig løb General Motors en konkurrence, hvor potentielle kunder designet annoncer til deres seneste SUV, Tahoe. Master Card forsøgte noget lignende for deres 'uvurderlige' kampagne.

Start-ups kan involvere deres potentielle kunder til at designe produktkonfigurationer, kommunikationskampagner eller endog meningsfulde kampagner.

Lånepraksis fra overalt:

Brandopbygningspraksis, der arbejder for at opbygge mærker i byggebranchen, kan ikke være forkert for færdigpakte fødevarer. Ikke kun for brandbyggeri, men også for andre aspekter af erhvervslivet, er det en god ide at låne praksis fra tværs af brancher og tværs over geografiske områder.

Pilot Testing Novel Ideas:

En radikal ny ide kan gøre en verden af ​​god til din marketingindsats, men hvis den mislykkes på en eller anden front, har den et enormt potentiale til at gøre en masse skade. Tidligere brugte en producent af pakkede Puja-sæt et ufrivilligt slogan -'Use ***, gør Gud glad '- og det havde en meget ugunstig indvirkning på potentielle kunder.

Det er en god praksis at teste accepten af ​​en brandbyggetræning, især hvis det er radikalt, på et lille tværsnit af dit målmarked, før du prøver det ud over dit markedss spektrum.

At have en 'Brand Manager':

Nogen skal være ansvarlig for mærket. Hvis det ikke er iværksætteren selv, skal det være nogen, der er senior nok eller kompetent nok til at få tingene gjort. Hvis der ikke er noget "ejerskab" af mærket, er det sandsynligt, at mærket ikke får den fortsatte støtte, som den har brug for, og i tilfælde af fejl vil der ikke være nogen ansvarlig for tabet.

Overvågningsresultater:

Hvad der fungerede for et bestemt mærke, kan ikke virke for alle mærker i din portefølje. På samme måde kan det, der arbejdede for et mærke sidste år, ikke være egnet til dit mærke lige nu. Resultaterne skal overvåges konstant for at sikre, at alt er fint. Hvis der er væsentlige ændringer i den måde, hvorpå andre konkurrerende mærker placerer sig selv, kan der kræves et skift i din egen brandstrategi.

Ingen outsourcing:

Mange reklamebureauer og andre eksperter vil tilbyde at passe på din brandingstrategi. Det er ikke en god ide at outsource branding. Først og fremmest vil det skabe en afstand mellem mærket og iværksætterholdet. Dernæst vil det eksterne agentur sandsynligvis fokusere på medierne, reklamerne og forfremmelserne, men ikke på selve mærket. Penge til agenturerne ligger i at placere reklamer, ikke i at opbygge mærket.

Udfordringer i at bygge stærke Mærke:

Aaker (1996) angiver otte grunde til, at virksomhederne har svært ved at opbygge stærke mærker. Skønt denne liste blev lavet under hensyntagen til store virksomheder, er disse grunde gældende selv for små iværksættervirksomheder. Dette afsnit beskriver disse grunde i forbindelse med iværksætterfirmaer.

Presse til at konkurrere om pris:

Den første tilpasning, der fratager en iværksætter i lyset af faldende salg, er et fald i priserne. Til markedet vil et fald i priser signalere et fald i værdien.

Spredning af konkurrenter:

Entreprenørvirksomheden konkurrerer mod andre små virksomheder såvel som de store virksomheder. Der kommer til at være en række nye firmaer, der hele tiden kommer ind på markedet. Det bliver svært at bevare denne særpræg i lyset af øget konkurrence.

Fragmentering af medier og markeder:

Entreprenørvirksomheden skal konstant holde øje med den bedste og mest omkostningseffektive måde at nå de tilsigtede målgrupper på.

Brand Relationer:

Dette refererer til brandets forhold til andre mærker af samme firma. Et lille iværksættervirksomhed kan ikke råd til at opdele sine bestræbelser blandt en række mærker. Det betaler sig at koncentrere sig om kun en. Selv store succesfulde virksomheder som Coca-Cola og Ferrari er vokset stort set på grundlag af et enkelt mærke.

Forbud mod at ændre strategi:

Som venture vokser, vil der være et ønske om at flytte væk fra eksisterende strategi. For eksempel vil iværksætteren i de tidlige dage have flere hænder på salg end det er muligt i en organisation, som er vokset markant. Dette kan påvirke mærket negativt.

Forsøg mod innovation:

Samtidig vil der være inerti at forblive i de nuværende processer, og nye innovationer vil blive ignoreret. For eksempel kan en virksomhed ikke reagere på det faktum, at de fleste af sine kunder nu er fortrolige med internettransaktionerne.

Pres til at investere andre steder:

Dette er en normal situation i et cash-strapped nyt venture. Der vil altid være nogle andre øjeblikkelige udgifter, der kan prioriteres over brandomkostninger. Entreprenøren skal tage tid og træffe en fornuftig beslutning.

Kortsigtede tryk:

Nogle gange kan det blive meget fristende at ofre branding for at hjælpe kortsigtede salgsmål. I nogle tilfælde kan det store pres på at lukke et salg friste et midlertidigt offer for branding, men det kan have langsigtede konsekvenser.