Blake og Moutons ledelsesnet (med diagram)

Blake og Mouton's Managerial Grid!

Blake og Mouton fra University of Texas udviklede et todimensionelt koncept for ledelsesstil kaldet 'Managerial Grid'-bygget på Ohio State og Michigan Studies arbejde for at forklare lederadfærd.

De påpegede, at lederskabsstil er en blanding, hvor opgaveorienteret og relativorienteret adfærd blandes i forskellige grader.

Den todimensionelle model og fem forskellige typer ledelsesstile er vist i figur 6.4. I rutenettet repræsenterer X-aksen 'produktionsanliggender', mens Y-aksen repræsenterer 'bekymring for mennesker'. Bekymring for produktion betyder ledelsesmæssige holdninger til omfanget af output, procedurer og effektivitet af arbejdet mv.

Og bekymring for folk refererer til graden af ​​personlig engagement, ansvar baseret på tillid og tilfredsstillende interpersonelle relationer, selvværd af arbejderne mv. En leder er bekymret for både opgaven og folket, da han er nødt til at få ting gjort gennem mennesker.

Ledelsesnettet identificerer fem kombinationer af disse to faktorer. De fem lederskabsstile er forklaret nedenfor:

1. Forarmet (1-1) Ledelsesstil:

I denne stil viser lederen mindre bekymring for både produktion og mennesker. Det indebærer lederens mindre interesse i stillingen. I denne situation er det nødvendigt med en minimal indsats for at få arbejdet udført og opretholde organisationens medlemskab. Lederen fungerer som observatør og undgår kontrovers og konfrontation.

2. Country Club (1-9) Management Style:

Under denne stil er lederen meget bekymret over 'folket. Han forsøger at etablere et tæt personligt forhold. Tilstrækkelig opmærksomhed på menneskers behov fører til et behageligt organisationsmiljø og arbejdskultur. Lederen har maksimal bekymring for mennesker og mindste bekymring for produktionen.

3. Midtvejen (5-5) Ledelsesstil:

I dette tilfælde lægger chefen vægt på både produktion og forhold til folket. Korrekt organisationspræstationer er mulige ved at afbalancere nødvendigheden af ​​at få arbejde udført ved at bevare folks moral på et tilfredsstillende niveau. Lederen afbalancerer opgaver med bekymring for mennesker gennem kompromis.

4. Opgave (9-1) Ledelsesstil:

I denne situation er lederen primært beskæftiget med produktion og har ringe bekymring for mennesker. Han lægger vægt på at få de opgaver, der er udført for at øge produktionen. Opgaven er velplanlagt og autoriteten er veldefineret. Dette er den opgaveorienterede eller autokratiske ledelsesstil. Lederen leder folket med instruktioner og disciplin.

5. Team (9-9) Management Style:

I dette tilfælde har lederen maksimal bekymring for både produktion og folk. Dette er holdets ledelsesstil, hvor lederen konsulterer hans team og harmonier organisationsmål. Arbejde udført af engagerede mennesker og indbyrdes afhængighed gennem fælles organisatoriske mål fører til relationerne mellem tillid og respekt. Denne stil anses for at være den bedste ledelsesstil.

Ledelsesnet tilgang hjælper ledere til at identificere deres egen ledelsesstil. Det er en nyttig ramme til vurdering af ledelsens stilarter. Det er blevet anvendt med succes til at forbedre holdninger og adfærd hos mennesker i hele en organisation.

Denne tilgang er meget populær blandt ledere. Men det er meget kontroversielt blandt teoretikerne, der anser det for kun at være et værktøj, ikke en teori om lederskab - fordi den mangler empiriske beviser. Ifølge deres mening er det en holdning og konceptuel beskrivelse af lederskab. Det påpeger ikke årsagen til, at en leder har svigtet i en del af nettet eller den anden.