Behavioral Sciences Approach to Management

Læs denne artikel for at lære om adfærdsvidenskabens tilgang til ledelsen.

Indledende observationer af adfærdsvidenskabelig tilgang :

Adfærdsvidenskabelig tilgang til ledelsen, der startede efter 1940, er en forlængelse, ændring og forfining af human relations tilgang.

Faktisk fører gode menneskelige relationer til bedre menneskelig adfærd på arbejdspladsen. Nogle myndigheder skelner mellem human relations tilgang og adfærdsvidenskab tilgang.

Der er ingen tvivl om, subtile forskelle mellem de to tilgange; men der er ingen modstrid mellem de grundlæggende filosofier af to tilgange, idet de begge lægger vægt på menneskelige aspekter af styring.

Betydning af adfærdsvidenskabelig tilgang :

Adfærdsvidenskabelig tilgang anbefaler en undersøgelse af adfærdsvidenskaber (som psykologi, industripsykologi, sociologi, antropologi etc.) for at forstå menneskelig adfærd på arbejdspladsen; og anvende de grundlæggende begreber, teorier og modeller af disse videnskaber til at støbe menneskelig adfærd på den ønskede måde.

Nogle vigtige sociologer og psykologer, der har bidraget til denne tilgang er:

AI I. Maslow, Douglas McGregor, Frederick Herzberg, Kurt Lewin, Keith Davis, Chris Argyris, George Homans osv.

Elementer (eller Fremragende Egenskaber) af Behavioral Sciences Approach:

Nogle udestående træk eller elementer i adfærdsvidenskabelig tilgang er:

(i) En organisation er overvejende et socialt system; ud over at være et fysisk-teknisk system.

(ii) En individuel deltagelse i organisationen bringer til arbejdspladsen sine behov, værdier, overbevisninger, holdninger og perceptuelle kvaliteter.

iii) uformelle grupper har deres egne uskrevne forfatninger støber individuel adfærd gunstigt / ugunstigt mod formelle jobopgaver.

(iv) Konflikter mellem organisationen og individet og deres grupper, selv om de er naturlige og uundgåelige, kan udnyttes til at udvinde positiv fordel ud fra sådanne konflikter.

(v) Motivation og især ikke-monetær motivation har en dyb indvirkning på menneskets adfærd på arbejdspladsen,

(vi) Demokratisk ledelse, der involverer venligt tilsyn, er yderst hjælpsomt til at formstille arbejdstagernes holdninger til arbejde på en gunstig måde.

(vii) Tovejs kommunikation i organisationen giver bedre forståelse og gode menneskelige relationer, der bidrager til øget menneskelig effektivitet på arbejdspladsen.

viii) Arbejdstagernes inddragelse i beslutningsprocessen gør dem mere engagerede i organisationen og fungerer som en selvmotiverende enhed.

Potion of comment:

Hovedelementer eller træk ved den menneskelige relationer tilgang og adfærdsvidenskab tilgang er stort set de samme.

Kommentar:

Adfærdsvidenskabelig tilgang er bygget på de grundlæggende principper for human relations approach, som vist nedenfor:

En evaluering af adfærdsvidenskabelig tilgang:

meritter:

Følgende er de vigtigste fordele ved adfærdsvidenskabelig tilgang:

(i) Undersøgelse af menneskelig adfærd mest kritisk for ledelsesmæssig succes:

På trods af udviklingen af ​​mange tilgange til ledelsesstudier er adfærdsvidenskabens tilgang uovertruffen og ubesejret. Det fokuserer på en undersøgelse af menneskelig adfærd; som er den mest kritiske single-faktor - ansvarlig for ledelsens succes / fiasko.

(ii) Bidrag til ledelsen:

Adfærdsvidenskabelig tilgang har ydet et væsentligt bidrag til ledelsen inden for gruppedynamik, motivation, kommunikation og ledelse.

(iii) Grundlag for organisatorisk adfærd:

Adfærdsvidenskabelig tilgang er grundlaget for en ny ledelsesdisciplin-kaldet organisatorisk adfærd. Nogle af de fremragende begreber om organisatorisk adfærd som uformelle grupper, holdninger, personlighed, opfattelse, individuel og gruppeadfærd mv. Er en gave til adfærdsvidenskabelig tilgang.

Begrænsninger:

Nogle alvorlige begrænsninger af adfærdsvidenskabelig tilgang er:

(i) Overvægt på adfærdsmæssigt aspekt:

Adfærdsvidenskabens tilgang over-understreger adfærdsaspektet. Faktisk er der i ledelsen mange ting vigtigere end menneskelig adfærd; som ignoreres af adfærdsvidenskabelig tilgang.

(ii) Uforudsigelighed af menneskelig adfærd:

Adfærdsvidenskabelig tilgang anbefaler en undersøgelse af menneskelig adfærd; hvilket er svært at forstå. Den evigt skiftende menneskelige psykologi gør menneskelig adfærd uforudsigelig. Adfærdsvidenskabelig tilgang giver ingen teknikker til forudsigelse af menneskelig adfærd.

iii) Resultater, der ikke er universelt anvendelige:

Resultater af adfærdsvidenskabelig tilgang er ikke universelle gældende for alle virksomheder, der opererer i forskellige sociale, religiøse og kulturelle baggrunde.