Grundlæggende grunde og proces med afslutning af medarbejderens service

Nogle omstændigheder kan gøre en iværksætter til at opsige ansættelsen af ​​en medarbejder.

Dette kan skyldes forskellige årsager. Nogle af de sædvanlige årsager er fremhævet her.

Billedrettighed: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg

disciplin:

Medarbejderen må gentagne gange engagere sig i handlinger af indisciplin, som tjener til at underminere atmosfæren på arbejdspladsen.

uregelmæssigheder:

Uhensigtsmæssighed kan opstå, når medarbejderen misbruger hans / hendes autoritet til at opnå ufordelagtig fordel for at kompromittere ventureaktiviteterne. Disse omfatter tilfælde af at stjæle og sælge varer, modtage tilbageslag og ansætte personligt kendte personer uretfærdigt.

underperformance:

En iværksætter havde visse forventninger til medarbejderne, og hvis en medarbejder konsekvent ikke er i stand til at udføre det forventede niveau, kan det være bedst at lade ham / hende gå. Et iværksætterfirma kan dårlig råd til en underperformator.

Lay-off:

Nogle gange vil et venture nødt til at afskedige folk, fordi det ikke går godt. Problemerne er enten med hele branchen eller med det pågældende venture. Normalt udføres lay-offs for at forbedre situationen og gøre ventureen levedygtig.

Resignation:

Mange medarbejdere forlader, når de finder mere ønskelig beskæftigelse. Sommetider forlader medarbejderne en højere løn, eller fordi de finder oplevelsen af ​​at arbejde i en opstart for krævende. Nogle medarbejdere forlader, fordi de har stoppet med at tro, at organisationen kan gøre den stor.

Håndtering af brændingens situation:

Det er billigere og mere ønskeligt at beholde en gammel medarbejder end at skyde en medarbejder og ansætte en ny. Med det i tankerne bør den første indsats fokuseres på at fastholde medarbejderen.

Hvis problemet er indisciplin, skal medarbejderen rådes af iværksætteren og andre ledende medarbejdere. Det kan være let at gå til rødderne af den vandrende adfærd og dreje den rundt.

I tilfælde af underperformance, mange gange, kan fejlen ligge andre steder. Der kan være et problem med de fastsatte mål eller betingelsen for det tildelte udstyr. Det kan være tilrådeligt at grundigt undersøge den reelle årsag til underperformance. Selv hvis medarbejderen med rette er identificeret som en underperformator, skal mulighederne for at forbedre hans / hendes præstationer udprøves, før han / hun bliver skudt.

Selv om mange iværksættere gerne vil give medarbejderen fordelene ved tvivl i tilfælde af uklarhed, bør alle tilfælde af uhensigtsmæssighed behandles hårdt. Sager af uærlighed er vanskelige at afdække, og de, der er blevet gennemsøgt, skal håndteres strengt for at tjene som advarsel.

Når hele branchen går igennem en dårlig tid, kan medarbejderne overtales til at tage lønnedskæringer og fald i frynsegoder, så ingen er afskediget. Da softwareindustrien gik igennem en dårlig tid i slutningen af ​​90'erne, slog nogle firmaer af medarbejdere, mens andre overtalte medarbejderne til at tage lønnedskæringer for at minimere tab af arbejdspladser. Hvis problemet er med det pågældende venture, er normalt afskedigelser uundgåelige.

En medarbejder, der planlægger at forlade organisationen, kan overtales til at blive, men arbejdsgiveren skal være forsigtig med at overtale ham / hende. Hvis medarbejderen er blevet lokket tilbage med lønstigning, vil det være et signal for andre medarbejdere at prøve det samme stunt.

Medarbejderen skal vinde over ved korrekt at skildre selskabets fremtidsmæssige udsigter og hvordan medarbejderen står for at opnå professionel på lang sigt ved at opholde sig i det voksende venture.

Det er meget vigtigt, at medarbejderens udgang er meget glat. Det vil have negativ indflydelse på ventureprojektet, hvis medarbejderne siger dårlige ting om iværksætteren og venture. Også i betragtning af medarbejderbeskyttelseslovgivningen i landet er det meget nemt for den utilfredse medarbejder at skabe problemer for hans / hendes tidligere arbejdsgiver. Mens man fyrer en medarbejder, skal følgende ting omhyggeligt udføres.

jeg. Et afslutningsinterview skal udføres, og årsagerne til opsigelsen skal ærligt diskuteres. Det kan også tjene til at uddanne iværksætteren om problemer at undgå i fremtiden.

ii. Et brev af henstilling skal straks gives til den forlængende medarbejder. Så længe der er hurtigt fundet en alternativ beskæftigelse af medarbejderen, er chancerne for enhver fjendskab mindre. Anbefalingsbrevet bør ikke være unødigt smigrende.

iii. Alle terminalydelser og andre betalinger, der skal betales, skal ske straks. Medarbejderen skal ikke have mulighed for at hævde, at der er betalinger, der skyldes venture.

iv. Alle dokumenter, der citerer årsagerne til opsigelsen, skal organiseres. Det ville være nyttigt, hvis medarbejderen er enig i årsagen til opsigelsen og underskriver et dokument med angivelse heraf.