ABC (Always Better Control) Metode for Lagerstyring (med statistik og figur)

ABC (Always Better Control) Metode for Lagerstyring (med statistik og figur)!

Hovedformålet med lagerstyring er at minimere opgørelsesomkostningerne. Meget ofte er alle former for lager ikke lige vigtige. Et lille antal vigtige poster tegner sig for den dominerende del af den samlede investe ringsinvestering, mens et stort antal poster udgør så lille en værdi, at de har ringe effekt på resultaterne.

Derfor kræves meget større kontrol på den første type varer end på de andre. Beholdningen af varer, der er dyre, skal opbevares på et minimum. Varer, der er voluminøse, men relativt billige, opbevares i store lagre, da hyppig bestilling af sådanne varer er dyrere.

De to typer af emner er kategoriseret som "A" og "C", de elementer, der falder midtvejs mellem disse, sættes i "B" kategori. Maksimal opmærksomhed er fokuseret på emner i kategori A, da de udgør den vigtigste klasse af lager, objekter i klasse B modtager moderat opmærksomhed, da de udgør en mellemstilling.

Varer i kategori C har ubetydelig betydning og; derfor er der mindst opmærksom på dem. Denne selektive lagerstyring kaldes ABC analyse. Den følgende tabel giver et hypotetisk eksempel på ABC-klassificering.

Således giver ABC-analysen en besparelse på 22, 5 procent. ABC-analysen hjælper med at fokusere kontrolindsatsen på områder, hvor det er mest nødvendigt. Det skal huskes, at ABC-analyse ikke forbyder mere end tre kategorier af lagerbeholdninger.

Basis for klassificering er brugsværdien af varerne og ikke deres fysiske mængder. Et emne i kategori C kan være kritisk i den forstand, at dets manglende tilgængelighed kan hæmme produktionen. Derfor bør ledelsen være årvågen.

Trin i ABC analyse:

Trinnene involveret i ABC analyse er som følger:

(а) Beregn den årlige brugsværdi for hver vare ved at gange det nummer, der bruges til prisen på varen.

(b) Ordne varerne i faldende rækkefølge i henhold til brugsværdien.

(d) Find ud af den gennemsnitlige fortegnelse over hvert element ved at dividere brugsværdien med 2 og antal ordrer.

ABC-analysen kan også vises på en graf. Til dette formål vises de kumulative procentdele af antallet af elementer på X-akse og procentdel af værdier på F-akse. Hvor den plottede kurve tager en skarp drejning, markeres et punkt.

Hvert sådant punkt angiver en kategori af varer. For eksempel viser i figur 6.1 punkt P på kurven 20% af elementet; med 60% brugsværdi. Denne kategori kan kaldes A. Point Q viser 30% poster med 20% brugsværdi. Denne kategori er B. Point R afspejler 50% poster med 20% brugsværdi, som er kategori C.

Fordele ved ABC-analyse:

1. Det sikrer bedre kontrol over de dyre ting, hvor en stor del af kapitalen investeres.

2. Det hjælper med at udvikle videnskabelig metode til at kontrollere varebeholdninger. Kalkulære omkostninger reduceres betydeligt, og lagerbeholdningen opretholdes på optimal niveau.

3. Det hjælper med at opretholde lageromsætningshastigheden på forholdsvis højere niveau gennem videnskabelig kontrol af varebeholdninger.

4. Det sikrer en betydelig reduktion af lageromkostningerne. Det resulterer i lagerbærende lager.

5. Det hjælper med at opretholde nok sikkerhedslager til C-kategori af varer.

Begrænsninger af ABC analyse:

ABC-analyse er ikke den ultimative øvelse i lagerstyring. Det skal suppleres med detaljeret overvågning og udøvende dom. Varer, der falder i kategori C, er måske afgørende for en jævn produktion. Derfor bør deres lagerniveau overvåges nøje.

Da antallet og værdien af varer kan ændre sig over tid, er det nødvendigt med konstant gennemgang af kategorisering af elementer, i praksis kan de varer, der falder i kategori C, være mange, og meget tid kan blive brugt på deres ledelse. Som følge heraf kan der ikke være tilstrækkelig tid til effektiv styring af A- og B-kategorier.