Anvendelse af rationalisering: Planlægning, reorganisering og udvikling
Anvendelse af rationalisering: Planlægning, reorganisering og udvikling!
(1) Planlægning:
Det indebærer en omhyggelig undersøgelse af de eksisterende og potentielle markeder for at bestemme nutidens og fremtidens efterspørgsel efter varer og for at fastslå de industrielle problemer, som ville producere og distribuere produktet.
Dette ville være med til at bestemme på forhånd, hvad de skal producere, hvem der producerer, hvilke priser der skal opkræves og hvilke distributionskanaler der skal anvendes.
Hvis der findes et korrekt svar på dette spørgsmål, vil der ikke være nogen problemer med planlægningen af produktionen i de rationaliserede enheder. Der vil ikke være nogen scramble for knappe råmaterialer blandt enheder, da disse vil blive allokeret efter produktion.
(2) Reorganisering:
Det indebærer omlægning af produktionsanlæg, dvs. af anlæg og maskiner blandt forskellige enheder i industrien. Standardiseringen af produkter, værktøjer og udstyr, maskiner og maskiner skal gøres med henblik på at skabe ensartethed i hele branchen.
Reduktionen i produktets mønstre vil reducere omkostningerne og øge effektiviteten af industrien. Produktionsprocesserne bør også forenkles og standardiseres. Dette vil muliggøre masseproduktion af varer og tjenesteydelser og mindre investeringer i materialer.
(3) Udvikling:
Under disse iscenesatte ordninger er formuleret til at bringe specialisering i produktionsenhederne. Bestræbelserne gøres for større mekanisering, hvorunder de mindste operationer gøres med maskiner. Herved øges arbejdshastigheden og effektiviteten.
Kvaliteten af varer er også forbedret; Rationalisering bør dog ikke ligestilles med mekanisering. Nogle gange foretages rationalisering ved at ansætte flere mænd end maskiner. Mekanisering er kun en måde at opnå rationalisering på.
Rationalisering i sin sande betydning kræver derfor overvejelse af en virksomhed, der ikke er rent teknisk og kommerciel, men også i bredere økonomiske, sociale og generelt menneskelige aspekter. Uden disse aspekter vil det være pseudo-rationalisering af forretningsforhold. For en vellykket anvendelse af rationalisering bør masseproduktionen afbalanceres af massekonsumtionen.
