9 Faktorer, der vedrører udvælgelsen af en passende form for ejerskabsvirksomhed
For en ny eller foreslået virksomhed reguleres udvælgelsen af en egnet form for ejerskabsvirksomhed i almindelighed af følgende faktorer!
Udvælgelsen af en egnet form for ejerskabsorganisation er en vigtig iværksætterbeslutning, fordi den påvirker virksomhedens succes og vækst - det afgør f.eks. Beslutningen om overskud, risikoen forbundet med erhvervslivet og så videre. Som diskuteret tidligere er de forskellige former for private ejerskabsorganer forskellige fra hinanden med hensyn til overskudsdeling, kontrol, risiko, juridiske formaliteter, fleksibilitet mv.
Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/09/FMSC_29.jpg
Derfor bør der tages højde for dette problem, og kun den form for ejerskab bør vælges. Da behovet for udvælgelse af ejerskabsorganisation opstår både indledningsvis, mens man påbegynder en virksomhed og på et senere tidspunkt for at imødekomme behovet for vækst og ekspansion, er det ønskeligt at diskutere dette spørgsmål på begge niveauer.
For en ny eller foreslået virksomhed reguleres udvælgelsen af en egnet form for ejerskabsorganisation i almindelighed af følgende faktorer:
1. Virksomhedens art:
Dette er en vigtig faktor, der har direkte indflydelse på valget af en form for ejerskab. I småhandelsvirksomheder, erhverv og personlige servicehandler er solejet-ejendomsret overvejende.
Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-1NU6LPnA1Rc/UlWYBt5StUI/Organizations.png
Eksempler er Laundromats, skønhedssaloner, reparationsvirksomheder, konsulentbureauer, små detailbutikker, medicin, tandlægeomkostninger, boarding-house, restauranter, specialskibe, jobbyggere, malere, dekoratører, bagere, konditorer, skræddersyende butikker, småskala skoforhandlere og fremstiller mv. Partnerskabet er egnet i alle de tilfælde, hvor enmansvirksomhed er egnet, forudsat at virksomheden skal transporteres i en lidt større skala.
Derudover er partnerskab også fordelagtigt i tilfælde af produktionsaktiviteter i beskeden omfang. Finansierings-, forsikrings- og ejendomsindustrien synes at være velegnet til partnerskabsform for organisation. Nogle af de finansielle virksomheder, der finder denne formular fordelagtige, er skatte-, regnskabs- og børsmæglerfirmaer og konsulentbureauer.
Service virksomheder som hoteller og logi steder; handelsvirksomheder, såsom engroshandel, store detailhuse; fremstillingsvirksomheder, såsom små lægemiddelproducenter mv. kan gennemføres i form af partnerskab. Produktion indeholder den højeste procentdel af virksomheder blandt alle brancher. Tilsvarende er store kædeforretninger, flere butikker, super-basarer, ingeniørvirksomheder i form af virksomheder.
2. Skala af operationer:
Den anden faktor, der påvirker ejerskabsformen, er omfanget af operationer. Hvis omfanget af aktiviteterne i forretningsaktiviteterne er lille, er enes ejendomsret egnet; hvis denne omfang af operationer er beskeden - hverken for lille eller for stor - partnerskab er at foretrække; hvorimod virksomhedsformularen er stor i tilfælde af stor drift.
Image Courtesy: emeraldinsight.com/content_images/fig/1600090502001.png
Virksomhedernes omfang afhænger af størrelsen på det markedsområde, der serveres, hvilket igen afhænger af størrelsen af efterspørgslen efter varer og tjenesteydelser. Hvis markedsområdet er lille, vælges lokalt, enkelt-ejerskab eller partnerskab. Hvis efterspørgslen stammer fra et stort område, kan partnerskab eller selskab vedtages.
3. Kapitalkrav:
Kapital er en af de mest afgørende faktorer, der påvirker valget af en bestemt form for ejerskabsorganisation. Kapitalkravet er tæt knyttet til virksomhedens art og omfang. Virksomheder, der kræver store investeringer (som jern- og stålværker, lægeplanter osv.) Bør organiseres som aktieselskaber.
Image Courtesy: 0.tqn.com/d/sbinfocanada/1/0/B/K/womanclothingstoregetty.jpg
Virksomheder, der kræver små investeringer (som detailbutikker, personlige servicevirksomheder mv.) Kan bedst organiseres som enmansvirksomheder. Bortset fra den startkapital, der kræves for at starte en virksomhed, vil fremtidige kapitalkrav - for at opfylde moderniserings-, ekspansion og diversificeringsplaner - også påvirke valget af form for ejerskabsorganisation.
I eneboliger kan ejeren rejse yderligere kapital ved at låne, ved at købe på kredit og ved at investere yderligere beløb selv. Banker og leverandører vil imidlertid se nøje på indehaverens individuelle økonomiske ressourcer inden sanktioner for lån eller forskud.
Partnerskaber kan ofte øge midlerne med større lethed, da ressourcer og kredit for alle partnere kombineres i en enkelt virksomhed. Virksomheder er normalt bedst i stand til at tiltrække kapital, fordi investorerne er sikre på, at deres ansvar vil blive begrænset.
4. Grad af kontrol og ledelse:
Graden af kontrol og ledelse, som en iværksætter ønsker at have forretninger, påvirker valg af ejerskabsorganisation. I eneboliger er ejerskab, ledelse og kontrol fuldstændigt smeltet, og iværksætteren har derfor fuldstændig kontrol over forretningen. I partnerskab er ledelse og kontrol af erhvervslivet fælles delt af partnere.
Image Courtesy: blog.kutenda.com/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_47532613.jpg
De har lige stemme i forvaltningen af partnerskabsvirksomheden undtagen i det omfang de er enige om at opdele hinanden virksomhedens ansvar.
Selv da er de juridisk ansvarlige over for hinanden. I en virksomhed er der dog skilsmisse mellem ejerskab og ledelse. Forvaltningen og kontrollen med virksomhedsvirksomheden overlades til de valgte repræsentanter for aktionærerne.
Således foretrækker en person, der ønsker at have fuldstændig og direkte kontrol med erhvervslivet, proprietær organisation i stedet for partnerskab eller virksomhed. Hvis han er villig til at dele den med andre, vælger han partnerskab. Men hvis han bare ikke er generet af det, vil han gå ind for firmaet.
5. Grad af risiko og ansvar:
Størrelsen af risikoen og ejernes vilje til at bære den er en vigtig overvejelse i valget af en juridisk form for ejerskabsorganisation. Mængden af risiko involveret i en virksomhed afhænger bl.a. af arten og størrelsen af virksomheden. Mindre virksomhedsstørrelse, mindre risikoen.
Image Courtesy: amblogdesign.com/wp-content/uploads/2013/05/iStock_000022200278Medium.jpg
Således bærer en eneste proprietær forretning en lille risiko med den i forhold til partnerskab eller virksomhed. Imidlertid er den eneste indehaver personligt ansvarlig for alle gælden i virksomheden til omfanget af hele hans ejendom. På samme måde er partnerskabet individuelt og solidarisk ansvarligt for partnerskabsfirmaets forpligtelser.
Virksomheder har en reel fordel, for så vidt som risikoen går, over andre former for ejerskab. Kreditorer kan kun tvinge betaling på deres krav til grænsen for selskabets aktiver. Således kan en aktionær miste alle de penge, han har sat i virksomheden, og han kan ikke blive tvunget til at bidrage med yderligere midler ud af sin egen lomme for at tilfredsstille virksomhedernes gæld.
6. Forretningsstabilitet:
Stabilitet i erhvervslivet er endnu en faktor, der styrer valget af en ejerskabsorganisation. En fast forretning foretrækkes af ejerne, for så vidt som den hjælper ham med at tiltrække kapitalleverandører, der søger investeringstrygghed og regelmæssig tilbagevenden, og hjælper også med at få kompetente medarbejdere og ledere, der ser efter sikkerhed for service og muligheder for fremskridt. Ud fra dette synspunkt er eneforetagender ikke stabile, men der er ikke fastsat nogen tidsbegrænsning i loven.
Image Courtesy: fusecollaboration.com/services/solutions/Documents/Hosted%20administration.png
Ejerens sygdom kan forringe virksomheden og hans død som følge af virksomhedens død. Partnerskaber er også ustabile, da de opsiges ved død, insolvens, sindssyge eller tilbagetrækning af en af partnerne. Virksomheder har den mest permanente juridiske struktur. Selskabets liv er ikke afhængigt af dette medlems liv. Medlemmerne kan komme, medlemmerne kan gå, men virksomheden fortsætter for evigt.
7. Fleksibilitet ved administration:
Den valgte organisationsform skal så vidt muligt tillade fleksibilitet i administrationen. Administrativ fleksibilitet er tæt knyttet til virksomhedens interne organisation, dvs. den måde, hvorpå organisatoriske aktiviteter er opbygget i afdelinger, sektioner og enheder med en klar definition af myndighed og ansvar.
Image Courtesy: tampa-job-links.org/dotnetnuke/Portals/0/PDF/Group.jpg
Den interne organisation af en eneste proprietær virksomhed er for eksempel meget enkel, og derfor kan enhver ændring i administrationen ske med mindst ulempe og tab. I stor udstrækning er det samme for en partnerskabsvirksomhed også. I en virksomhedsorganisation er administration imidlertid ikke så fleksibel, fordi dens aktiviteter udføres i stor skala, og de er ret stive struktureret.
Enhver væsentlig ændring i den eksisterende forretningsstrategi - sige fra bomuldstekstiler til sukkerproduktion - er ikke tilladt ifølge loven, hvis en sådan bestemmelse ikke er foretaget i "objektklausulen" i selskabets aftalememorandum.
Selv når det er tilladt i memorandummet, må det måske påtegnes af aktionærerne på generalforsamlingen i selskabet. Af fleksibilitetssynspunkt har enmansvirksomhed således en klar kant over andre former.
8. Fordeling af overskud:
Fortjeneste er den ledende kraft i private virksomheder, og det har en stor indflydelse på udvælgelsen af en bestemt form for ejerskabsorganisation. En iværksætter, der ønsker at lomme alle forretningsmæssige overskud, vil naturligvis foretrække enebolig.
Image Courtesy: epress.anu.edu.au/agenda/016/01/images/Terry_fig_1.jpg
Selvfølgelig er det personlige ansvar også ubegrænset. Men hvis han er villig til at dele overskuddet, er partnerskabet bedst. I selskabsorganisationen fordeles overskuddet (når bestyrelsen beslutter) fordelt mellem aktionærerne i forhold til deres aktiebesiddelse, men ansvaret er også begrænset. Udbyttesatsen er generelt ret lav.
9. Omkostninger, procedure og offentlig regulering:
Dette er også en vigtig faktor, der skal tages i betragtning under valg af en bestemt form for organisation. Forskellige organisationsformer indebærer forskellige procedurer for etablering og styres af forskellige love, der påvirker virksomhedernes umiddelbare og langsigtede funktion. Ud fra dette synspunkt er eneforetagender det nemmeste og billigste at komme i gang. Der er ingen offentlig regulering. Hvad der er nødvendigt er ejerens tekniske kompetence og forretningshemmelighed.
Image Courtesy: images02.olx.co.za/ui/1/04/56/1383551422_562819856_1Scale-operations.jpg
Partnerskaber er også ret simpelt initieret. Selv et skriftligt dokument er ikke nødvendigvis en forudsætning, da en mundtlig aftale kan være lige så effektiv. Selskabsform for ejerskab er mere kompliceret til fra.
Det kan skabes ved lov, opløst ved lov, og operere under de komplicerede bestemmelser i loven. Ved dannelsen af et selskab skal der gennemføres et stort antal juridiske formaliteter, som til tider medfører en ganske stor udgift.
For eksempel omkostningerne ved udarbejdelsen af vedtægter, vedtægterne, prospektet, udstedelse af aktiekapital mv. Denne omkostning er dog lille i tilfælde af private virksomheder. Derudover udsættes virksomheder for et stort antal antimonopol og andre økonomiske love, således at de ikke hæmmer den offentlige interesse.
Overvejelsen af de forskellige ovennævnte faktorer viser tydeligt, at:
(a) Disse faktorer eksisterer ikke isoleret, men er indbyrdes afhængige, og de er alle vigtige i deres egen ret. Ikke desto mindre er de faktorer, der karakteriserer forretningernes forretningsområde og omfanget af operationer, de mest grundlæggende i valget af en form for ejerskab.
Alle andre faktorer er afhængige af disse grundlæggende overvejelser. For eksempel vil de finansielle krav i en virksomhed afhænge af virksomhedens art og omfanget af de planlagte operationer. For at tage et eksempel, hvis en virksomhed ønsker at oprette en handelsvirksomhed (f.eks. En detailhandel) i lille skala, vil hans økonomiske krav være små.
b) De ovennævnte faktorer er kun vigtige faktorer, og de udgør under ingen omstændigheder en udtømmende liste. Afhængigt af virksomhedens krav og kravene til situationen og til tider endda ejerens personlige præference er valget af en form for ejerskab foretaget.
(c) Problemet med at vælge den bedste form for ejerskab er at analysere og veje relative fordele og ulemper for at finde den, der vil give den højeste nettovinst. Og for det kan vægte tildeles forskellige faktorer afhængigt af deres betydning i enhver form for organisation, og den organisation, der opnår maksimale vægte, kan i sidste ende vælges.
