8 nøgleelementer i strategisk planlægningsproces
Nøgleelementer i strategisk planlægning i marketing er: 1. processen strategisk 2. processen handler om planlægning 3. processen er disciplineret 4. processen handler om fundamentals 5. processen handler om beslutningstagning 6. det er det lange interval plan 7. baseret på driftsplan 8. strategisk ledelse:
Strategisk planlægning kan defineres som "Systematisk indsats for at producere grundlæggende beslutninger og handlinger, der formidler og styrer, hvad en virksomhedsorganisation er, hvad den gør, og hvorfor den gør det." Formålet med strategisk planlægning er at udvikle et kort, som man kan styre en organisations positionering.
Strategisk planlægning er et ledelsesværktøj, der bruges til at fokusere den organisatoriske energi mod opfyldelsen af de fælles organisatoriske mål for at vurdere og justere organisationens retning som reaktion på et skiftende miljø.
Strategisk planlægning er med andre ord en disciplinær indsats for at skabe grundlæggende beslutninger og handlinger, der formidler og styrer, hvad en organisation er, hvad den gør, og hvorfor den gør det med fokus på fremtiden.
Nogle af de centrale elementer, der ligger til grund for den strategiske planlægningsproces:
1. Process Strategic:
Det er en strategisk proces, fordi det indebærer at forberede den bedste måde at reagere på forholdene i organisationens miljø, uanset om dens forhold er kendt på forhånd. At være strategisk betyder at være klar over organisationens mål at være opmærksom på organisationens ressourcer og indarbejde i bevidst lydhør over for et dynamisk miljø.
2. Processen handler om planlægning:
Det anses for at være relateret til planlægning, fordi det indebærer at sætte mål (dvs. vælge en ønsket fremtid) og udvikle en tilgang til at nå disse mål.
3. Processen er disciplineret:
Disciplin fremhæver forholdet mellem de forskellige trin i strategisk planlægning. Mission afhænger af miljøet. Strategisk planlægning er også disciplineret, fordi der er en række spørgsmål typisk opstillet for at undersøge erfaringer og test antagelser, indsamle og udnytte oplysninger om nutiden og forsøge at forudse det fremtidige miljø, organisationen vil arbejde i, det kræver en visse ordre og mønstre for at holde det fokuseret og produktivt.
4. Processen handler om fundamentale:
Strategisk planlægning indebærer, at nogle organisatoriske beslutninger og handlinger er vigtigere end andre, og at meget af strategien ligger i at træffe de hårde beslutninger om, hvad der er vigtigst for at opnå organisatorisk succes.
5. Processen handler om beslutningstagning:
Strategisk planlægning er baseret på beslutningstagning, for at man skal kunne besvare de spørgsmål, der rejses i den strukturerede planlægningsproces, skal man vælge. Planen er i sidste ende ikke mere, og ikke mindre end et sæt beslutninger om hvad man skal gøre, hvordan man skal gøre og hvorfor man skal gøre.
6. Det er den lange rækkeplan:
Lang rækkevidde er den længste tidsperiode, som det giver mening at lave planer. Tidsperioden varierer fra organisation til organisation. For de fleste organisationer er en 3-5 års tidsramme hensigtsmæssig til meningsfuld planlægning af lang rækkevidde.
7. Baseret på driftsplan:
Driftsplaner er de detaljerede handlingsplaner for at nå de strategiske mål, der er fastlagt i den strategiske plan. En organisation skal have driftsplaner for hver større organisationsenhed og svare til regnskabsåret.
8. Strategisk ledelse:
Konceptet strategisk planlægning indebærer styring dag til dag og måned til måned på en måde, der fokuserer på de vigtigste beslutninger og handlinger. Dette kræver den slags langsigtede perspektiv og prioriteter, der følger af en strategisk plan. Dette koncept indbefatter også antagelsen om, at miljøet altid ændrer sig; Strategisk ledelse kræver således løbende revurdering af nuværende planer i lyset af langsigtede prioriteter.
