6 Fordele ved total kvalitetsstyring

Nogle af fordelene ved total kvalitetsstyring er: 1. Fremhævning af markedets behov 2. sikrer bedre kvalitet i alle aktivitetsområder 3. hjælper med at kontrollere ikke-produktive aktiviteter og affald 4. hjælper med at møde konkurrencen 5. det hjælper med at udvikle et passende kommunikationssystem og 6. løbende gennemgang af fremskridt.

1. Fremhævning af markedets behov:

TQM hjælper med at fremhæve markedets behov. Dens ansøgning er universel og hjælper organisationen til at identificere og imødekomme behovene på markedet på en bedre måde.

2. Sikrer bedre kvalitet i alle aktivitetsområder:

Udelukkende og ikke-deltagende holdninger hos medarbejderne er de største hindringer i organisationens succes, vækst og fremskridt. TQM understreger at bringe holdningsændringer og forbedringer i medarbejdernes præstationer ved at fremme ordentlig arbejdskultur og effektivt teamarbejde. Det giver gode muligheder for selvudvikling og øget medarbejderinteresse i jobbet.

3. Hjælper med at kontrollere ikke-produktive aktiviteter og affald:

Hver organisation har til formål at forbedre produktiviteten såvel som reduktion i omkostningerne, således at rentabiliteten øges. Under TQM udarbejdes kvalitetsforbedringshold for at reducere affald og ineffektivitet hos hver konge ved at indføre systematisk tilgang. En sådan indsats hjælper med at opnå omkostningseffektivitet og sikkerhed i organisationen.

4. Nyttige til at møde konkurrencen:

TQM teknikker er yderst hjælpsomme til at forstå konkurrencen og også udvikle en effektiv bekæmpelsesstrategi. På grund af snitkonkurrence er mange organisations overlevelse blevet et meget vigtigt spørgsmål. TQM hjælper med at forstå kunderne såvel som markedet. Det giver en mulighed for organisationen til at mødes med konkurrencen ved at benytte TQM's teknikker.

5. Det hjælper med at udvikle et passende kommunikationssystem:

Fejlfuld og utilstrækkelig kommunikation og ukorrekte procedurer virker som snubler i vejen for en korrekt udvikling af en organisation. Det resulterer i misforståelser, lavproduktivitet, dårlig kvalitet, dobbeltarbejde og lav moral. TQM teknikker binder sammen medlemmer af forskellige relaterede sektioner, afdelinger og niveauer af ledelse for effektiv kommunikation og interaktion.

6. Kontinuerlig gennemgang af fremskridt:

TQM hjælper med at gennemgå den proces, der er nødvendig for at udvikle strategien om at slutte forbedring. Kvalitetsforbedringsindsatsen skal løbende gennemføres for at imødekomme de dynamiske udfordringer. Af det ovenstående kan det konkluderes, at TQM resulterer i både materielle og immaterielle gevinster.

Mærkbare gevinster er i form af bedre produktkvalitet, forbedret produktivitet, øget markedsandel og rentabilitet mv. Immaterielle gevinster er effektiv teamarbejde, forbedring af jobinteresse, forbedringer i menneskelige relationer, deltagende kultur, kundetilfredshed, forbedret kommunikation og bedre kommunikation. bygge bedre billede af virksomheden.